特征：是有必要的领导呢？ （第二部分）
在这个由两部分组成的文章的第一部分，我谈到了领导性的重要性。毕竟，最好的领导涉及与深，人，情感的方式领导人民结合。那个 在字符的被动地看，就是结合不会发生，如果人们感到困惑或蔑视你的性格。但也有性格上的一个积极的方式看：您可以使用您的问题 性格积极促进的结果。你最好的人格特质，可以转化成果乘数。这里how.By的方式，结果我说的不一定要组织成果。许多 领导人用他们的组织以外的生活我的进程，青少年或其配偶，例如，而不是仅仅作为“领导”的过程。谁你作为一个领导者应该是交织在一起的 你是谁，作为一个人。如果你的领导是不是你的生活中，你既减少你的领导和你的life.To首先，选择任何你的性格特征在第一部分中提到的。我们将重点讨论如何 使用该特性在结果中得到提高，但是您确定这些results.For例如，性状“随时准备原谅”的结果可能是驱动程序，因为它使您能够明确同人民群众的需要空气 协助您取得结果。毕竟，如果你总是愿意原谅轻视和感觉到的轻视，您避免互相推卸责任和指责-既阻碍组织results.Epictetus（公元55？135），另一 斯多葛派哲学家，说：“小志趣相投的人习惯性地指责为自己的每一个不幸等。？那些谁致力于生活的智慧了解，冲动责备某人或某事是 愚蠢。 ？越是检验我们的态度和对自己的工作，越很容易被风暴卷走了我们寻求解释学到的事件很容易情绪化的反应。“虽然一个人的 领导关系的结果预测，最有效的结果，生产关系中出现这些关系时，最终还是无关的结果，当人们回答你不只是 作为一个领导者，而只是和深刻作为一个人being.Get你的价值观和性格的权利和其他领导人的细节问题。毕竟，自由是刚刚发生什么你不是，它也是在 你让happen.Furthermore，有你的性格特征是按一个与您的受众的needs.Put字符/到成果汤，挑战的解决方案解决方案，然后简单地观抛。 换言之，在对结果的情况要求，根据自己的性格特征你想要强调-在这种情况下，正随时准备原谅-和遵守results.Of过程中与这一特点，你的努力就不会 除非有工作在空中不太开心，但发现有人表现出这种感情应该没有困难-如果你的领导好。如果你的领导挑战，不会导致一些人的感觉 负担过重，你不向他们挑战的人或一个群体enough.Take行动。你可能会这样说，“我知道我们有硬的感觉，如果有责任的传世造成了 它们，你可以看看我。但是，作为在新的业绩的第一步，让我们开始一个新的石板。“当在这个特定的性格特征为重点，重要的是要避免设立条件。说， 例如，“如果我这样做，我希望你做什么”贬值的特性。字符不应该存在的条件，你和你的，不管外界的影响，如别人的意见。否则， 他们不会持久的性格特征，但多变sensibilities.When我们的性质和结果时，我们不能期望强制的结果。让他们自然生长出来的互动。这就像 放进有过饱和溶液种子晶体。由于妥善解决和正确的紧张，你得到一个有机晶体爆发。这就是为什么我强调一点，你应该了解和掌握的权力 被将于付诸行动的特点，作为领导人你的事业的需要，解决方案，以增加results.Remember，对总是被准备原谅特点1 observer.Focus只是众多之一你 可以做。无论你是正在开发的特性，使用我刚刚描述的要体现它results.In长远而言，有关领导重要的是不是我们的，不过谁，我们成为进程中的 成就。对我们性质的焦点，不仅为了自身的性格，而且对结果的各种字符滋生，将使该成为我们lives.2005珍惜 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是通讯再版和网站提供的归属 提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23书籍，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？及 20多年来一直帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在
文章来源: Messaggiamo.Com
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