Caractère: faut-il en matière de leadership? (deuxième partie)
Dans la première partie de cet article en deux parties, j'ai parlé de l'importance du caractère à la direction. Après tout, le meilleur leadership implique les personnes de liaison avec le chef de file dans profonde, humaine, affective façons. Le de manière passive à la recherche de caractères, c'est que la liaison ne se produira pas si les gens sont confus au sujet de mépris ou de votre personnage. Mais il ya aussi une manière active à la recherche de caractère: Vous pouvez utiliser les aspects de votre caractère à promouvoir effectivement les résultats. Vos meilleurs traits de caractère peuvent être transformés résultats multiplicateurs. Voici la façon dont how.By, les résultats dont je parle ne doivent pas nécessairement être des résultats organisationnels. Plusieurs les dirigeants ont utilisé mon processus de leur vie en dehors de leurs organisations, avec les adolescents ou avec leur conjoint, par exemple, et non pas simplement comme un "leadership" processus. Qui vous êtes comme un chef de file doit être liée à qui vous êtes en tant que personne. Si votre leadership n'est pas de votre vie, vous diminuer votre leadership et votre life.To commencer, sélectionnez l'un des traits de caractère que vous avez identifiées dans la première partie. Nous allons nous concentrer sur les moyens de utiliser cette caractéristique pour obtenir des augmentations dans les résultats, toutefois, vous définissez ces results.For exemple, le caractère «toujours prêt à pardonner" peut être un pilote de résultats, car il vous permet d'assainir l'air avec les personnes dont vous avez besoin pour vous aider à obtenir des résultats. Après tout, si vous êtes toujours prêt à pardonner les affronts et perçue affronts, vous éviter de blâmer et de déplacement du doigt - les obstacles à l'organisation results.Epictetus (AD 55? 135), un autre philosophe stoïcien, a déclaré: «Les petites gens reproche habituellement les uns les autres pour leurs propres malheurs.? Ceux qui sont dédiés à la vie de la sagesse de comprendre que l'impulsion de blâmer quelqu'un ou quelque chose est la folie. ? Plus nous examinons nos attitudes et notre travail sur nous-mêmes, nous sommes les moins susceptibles d'être emportés par des réactions émotionnelles de tempête dans laquelle nous cherchons des explications faciles pour unbidden événements. "Bien que la les relations en matière de leadership sont fondées sur les résultats, les meilleurs résultats de production de rapports se posent lorsque ces relations en fin de compte n'ont rien à voir avec les résultats, lorsque les gens de vous répondre non pas seulement comme un leader, mais simplement et profondément humaine comme un being.Get vos valeurs et votre personnage et le reste de la direction est une question de détails. Après tout, la liberté n'est pas seulement dans ce que vous faites parvenir, il est également en ce que vous laissez happen.Furthermore, ont le trait de caractère que vous êtes sur une solution à votre auditoire le caractère needs.Put / solution dans la soupe d'un défi et les résultats alors simplement observer ce que les cuisiniers en place. En d'autres termes, dans une situation d'appel pour obtenir des résultats, d'agir sur le trait de caractère que vous voulez le souligner - dans le cas présent, étant toujours prêt à pardonner - et d'observer les results.Of sûr, avec ce caractère, de vos efforts ne sera pas travail, sauf si il ya des sentiments difficiles dans l'air, mais de trouver une personne présentant de tels sentiments ne devrait pas être difficile - si vous montrez bien. Si votre direction, les défis ne conduisent pas à certaines personnes le sentiment surchargé, vous ne conteste pas les enough.Take action avec un groupe de personnes ou d'un individu. Vous pouvez dire quelque chose comme "Je sais que nous avons eu des sentiments difficiles, et si il ya faute d'être remis pour cause , vous pouvez regarder pour moi. Mais, comme la première étape dans la marche, après les nouveaux résultats, nous allons commencer avec une nouvelle liste. "Mise au point sur ce trait de caractère, il est important d'éviter de mettre en place les conditions. Dire, par exemple, "Si je fais cela, je m'attends à vous de le faire" amortit le trait. Caractère devrait exister sans conditions, en vous et pour vous, indépendamment des influences extérieures telles que les opinions d'autres personnes. Sinon, ils ne seraient pas des traits de caractère durable, mais modifiables sensibilities.When nous sommes de caractère et des résultats, nous ne pouvons pas attendre les résultats à la force. Laissez-les grandir naturellement de l'interaction. C'est comme mettre une graine de cristal dans une solution sursaturée. Compte tenu de la bonne solution et la bonne tension, vous obtenez une éruption de cristaux organiques. C'est pourquoi j'insiste sur le fait que vous devez comprendre et d'acquérir de la puissance d'être un observer.Focus le trait sur la mise en action comme une solution pour les besoins de votre cause les dirigeants en vue d'accroître results.Remember, la caractéristique d'être toujours prêt à pardonner est l'un des nombreux vous peut travailler. Peu importe qui vous êtes en développement trait, utilisez le processus que j'ai décrit simplement de manifester pour results.In long terme, la chose importante au sujet du leadership n'est pas ce que nous atteindre, mais ce que nous devenons à notre réalisations. Un focus sur notre caractère, non seulement pour des raisons de caractère lui-même, mais aussi pour les types de résultats caractère engendre, fera que devenir un trésor de notre lives.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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