Характер: Есть ли необходимость в руководстве? (часть вторая)
В первой части этой второй части статьи я говорил о важности характера в руководстве. В конце концов, руководство включает в себя лучшие люди связи с лидером в глубоких человеческих, эмоциональных способами. пассивный взгляд на характер в том, что связь не произойдет, если люди путают или презрение о вашем персонаже. Но есть и активные взгляд на характер: Вы можете использовать аспекты вашего характер, чтобы реально способствовать результатов. Ваши лучшие черты характера могут быть включены результаты мультипликаторов. Вот how.By образом, результаты, я говорю, не обязательно должны быть организационные результаты. Много лидеры использовали мое процессы в их жизни за пределами своей организации, с подростками или с их супругами, для примера, а не просто как "процесс руководства". Кто вы как лидер должен быть взаимосвязаны с кто вы как личность. Если ваше руководство не является вашей жизни, вы уменьшите как ваше руководство и ваши life.To Прежде всего, выберите одну из черт характера, указанный в части первой. Мы сосредоточимся на путях использовать эту черту, чтобы получить увеличение результатов, однако вам определить те results.For Например, признак "всегда готова простить" может быть результат водителя, поскольку он позволяет очистить воздух с людьми, нужно помочь вам получить результаты. В конце концов, если вы всегда готов простить обиды и предполагаемые обиды, можно избежать смены и вины виноватых - как организационные препятствия для results.Epictetus (AD 55? 135), другая стоический философ, сказал, "Малый мыслящие люди обычно упреков друг друга в своих несчастьях.? Те, кто посвященная жизни мудрость понять, что импульс к винить кого-то или что-то глупость. ? Чем больше мы рассматриваем наши отношения и работать над собой, тем меньше мы склонны быть сметена бурными эмоциональными реакциями, в которых мы ищем легких объяснений Незваный событий. "Несмотря на свою В отношении руководства основаны на результатах, наиболее эффективных результатов производству отношения возникают тогда, когда эти отношения в конечном счете, не имеют ничего общего с результатами, когда люди реагируют на вас не только в качестве лидера, но просто и основательно, как человек being.Get ваши ценности и вашу характер права и на остальной части руководства является вопросом деталей. В конце концов, свобода не только в том, что вы делаете это произошло, также в Пусть то, что вы happen.Furthermore, имеют черты характера вы действуете от быть решением needs.Put аудитории характер / решения в суп из результатов задачу, а затем просто наблюдать, что до повара. Иными словами, в ситуации, призывающие к результатам, действуют на черты характера вы хотели бы подчеркнуть - в данном случае, будучи всегда готов простить - и соблюдать results.Of конечно, эту черту, ваши усилия не будут работу, если нет жесткого чувства в воздухе, но найти кого-то выставке такого ощущения не должно быть трудно - если вы ведете хорошо. Если ваши проблемы руководство не приводит к некоторым людям чувство перегружена, вы не оспаривает их enough.Take действий с группой людей или отдельным лицом. Вы можете сказать нечто вроде: "Я знаю, мы были обид, и, если есть вина будет раздаваться за причинение их, вы можете посмотреть на меня. Но, как первый шаг при переходе после новых результатов, давайте начнем с нового листа. "При фокусировке на данной черты характера, важно избегать создания условий. Сказав, Например: "Если я сделаю это, я надеюсь на вас" обесценивает черта. Характера должна существовать без условий, в вас и для вас, независимо от внешних воздействий, таких как мнение других людей. В противном случае, они не будут прочного черты характера, но сменными sensibilities.When мы имеем дело с характером и результатами, мы не можем ожидать, чтобы заставить результатов. Пусть они растут естественно из взаимодействия. Это как положить семена кристалла в пересыщенного раствора. Учитывая надлежащее решение и права напряженность, вы получите органические извержение кристаллов. Вот почему я подчеркиваю, что вы должны понять и усвоить власть бытия быть observer.Focus о вводе признака в действие в качестве решения для удовлетворения потребностей ваших лидеров причине в целях повышения results.Remember, черт всегда будет готова простить, это лишь одна из многих вы может работать. Неважно, какую черту вы разрабатываете, использовать этот процесс я только что описал исповедовать ее для results.In долгосрочной перспективе, важно о лидерстве не то, что мы добиваемся, но которые мы становимся в нашем достижениях. Сосредоточить внимание на наш характер, причем не только ради самого характера, но и для тех видов результатов характера порождает, что сделает все богатство нашей lives.2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права reserved.PERMISSION переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения является условия для автора, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автора из 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и более 20 лет оказывает помощь лидерам ведущих компаний по всему миру получают смелых результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства электронный журнал и получить бесплатную белой бумаге: "49 способов превратить действий в результаты", на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
