특성: 지도력에서 필요한가? (부 2)
이 2개 부품 기사의 첫번째 부분에서는, 나는 지도력에 있는 특성의 중요성에 대해서 이야기했다. 어쨌든 제일 지도력은, 인간 깊은, 안으로 지도자로 사람들 접합 감정적인 방법을 포함한다. 특성을 보기의 수동적인 방법은 사람들이 대략 혼동되는 경우에 접합이 일어나지 않으며 또는 당신의 특성을 경멸하지 않을 것이라는 점을 이다. 그러나 또한 특성을 보기의 활동적인 방법이 있다: 당신은 실제로 결과를 승진시키기 위하여 당신의 특성의 양상을 이용할 수 있다. 당신의 제일 인물의 특성은 돌린 결과 승수일 수 있다. 여기 어떻게 있다.
그런데, 나가 에 대해서 이야기하고 있는 결과는 반드시 조직적인 결과 일 필요없다. 많은 지도자는 그들의 조직 이상으로, 틴에이저 또는 "지도력" 과정으로 그들의 배우자와 가진 그들의 생활에 있는 나의 과정을, 예를 들면, 그리고 단순히 사용했다. 얽어 짜져야 당신이 사람으로 누구로인지 지도자가 한 대로 당신이 누구인지. 당신의 지도력이 당신의 생활이 아닌 경우에, 당신은 당신의 지도력 및 당신의 생활을 둘 다 점감한다.
로 시작되기 위하여는, 당신이 제1편에서 확인한 인물의 특성의 아무 것나 선정하십시오. 우리는 사용하는 방법에 당신이 그 결과를 정의한다 그러나, 결과에 있는 증가를 얻는 특색 집중할 것이다.
예를 들면, 준비되어 있는 특색은 "용서하게" 항상 당신을 당신이 당신이 결과를 얻을 것을 도울 필요가 있는 사람들과 가진 공기를 맑게 하기 가능하게 하기 때문에, 결과 운전사일 수 있다. 어쨌든 당신이 항상 용서하게 준비되어 있는 경우에 slights slights 감지했다, 조직적인 결과를 - 두 방해물 다 가르켜 당신은 비난 교대와 손가락을 피한다.
Epictetus (광고 55? 135는), 다른 stoic 철학자, "Small-minded 사람들 비난 그들의 자신의 불운을 위해 습관성으로 밝혔다. ? 지혜의 생활에 바쳐지는 사람들은 누군가 또는 무언가를 비난하는 전류가 어리석음다는 것을 이해한다. ? 좀더 우리가 우리의 태도를 시험하고 우리자신에 종사하면, 보다 적게 우리는 폭풍우 감정적인 반응에 의해 멀리 공중 소탕되게 적절하다 이다 우리는 찾는다 자발적인 사건을 위한 쉬운 설명을."
지도력에 있는 one 관계가 결과에 단정되더라도, 가장 효과적인 결과 생성 관계는 사람들이 인간으로 지도자로 당신에 다만 그러나 단순히 그리고 깊이 반응할 때 이 관계가 궁극적으로 결과 하고 무관할 때 발생한다.
당신의 가치를 얻거든 지도력의 당신의 특성 권리 그리고 나머지는 세부사항의 사정이다. 어쨌든 자유는 당신이 일어나는 인정하는 무슨을에 당신이 일어나는 무슨을에 다만, 그것 또한 있다 없다.
게다가, 당신이 당신 경청자의 필요에에있는 해결책 행동하고 있는 인물의 특성이 있으십시오.
특성을 두거든의 수프로 해결책은 결과 도전하고 그 후에 단순히 조작하는 무슨이 관찰한다. 즉 결과를 요구하는 상황에서, 당신이 - 이 경우에는, 용서하게 항상 준비되어 있 - 강조하고 결과를 관찰하고 싶은 인물의 특성에 행위.
당연히, 이 특색을, 당신의 노력은 공기에 있는 원한이 있으면 않는 한 사용하지 않을 것이다, 그러나 - 당신이 주요한 우물인 경우에 누군가를 그런 감각을 전시하는 찾아내는 것은 어렵 안된다. 당신의 지도력 도전이 과중한 짐을 지운 어떤 사람들 감각으로 이끌어 내지 않는 경우에, 당신은 도전적 그(것)들 이젠 그만이지 않다.
개인 집단과 가진 행동을 취하십시오. 당신이 저에게 볼 수 있으면 당신은 무언가를 같이 말할지도 모르다, 우리는 원한이 있었다는 것을 그리고 그(것)들을 일으키는 원인이 되기를 위해 배부할 비난이 있는 경우에 "나는 알고 있다. ."에서 신선한 슬레이트 시작하자 그러나, 대로 새로운 결과 후에 가는에 있는 첫걸음이
이 특정한 인물의 특성에 집중할 때, 조립 상태를 피하는 것이 중요하다. 나가 이것을 하는 경우에, 예를 들면, ", 나는 말해서 당신을" 특색을 하락한다 하는 기대한다. 특성은 다른 사람들의 의견과 같은 외부 영향에 관계 없이 조건 없이, 당신에서 그리고 당신을 위해, 존재해야 한다. 그렇지 않으면, 그들은 계속되는 인물의 특성, 그러나 변하기 쉬워 감각력이 아닐.
우리가 특성과 결과를 취급할 때, 우리는 결과를 강제할 것으로 예상할 수 없다. 그(것)들이 상호 작용에서 자연적으로 성장하게 하십시오. 그것은 과포화 해결책으로 씨결정을 끼워넣기 같이 이다. 적당한 해결책 및 적당한 긴장을 주어, 당신은 결정의 유기 발진을 얻는다. 그런 이유로 나는 당신이 이해해야 하고 인의 힘을 취득하기 위하여 관찰자있으십시오 강조한다.
활동으로 특색을 결과를 증가하기 위하여 끼워넣기에 초점 당신 원인 지도자의 필요를 위한 해결책.
, 용서하게 준비되어 있는의 특색 이다 당신이 위에 일할 수 있는 많은 것의 다만 하나 항상 기억하십시오. 특색이 당신 과정을 나 개발하고, 사용하는 아무 사정도 지금 막 결과를 위해 그것을 명시하기 위하여 기술하지 않았다.
결국에는, 지도력에 관하여 중요한 것은 우리가 달성하는 무슨이 그러나 우리가 우리의 공적에서 되는 누구 아니다. 결과 특성의 종류를 위한 특성 자체를 위해 우리의 특성에 초점은, 뿐만 아니라 또한 우리의 생활의 보물이 되는 그것을 발생시키고, 만들 것이다.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
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