English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Χαρακτήρας: είναι αναγκαία ηγεσία; (δεύτερο μέρος)

Business RSS Feed





Στο πρώτο μέρος οι δύο μέρος του άρθρου, μου μίλησε για τη σημασία του χαρακτήρα στην ηγεσία. Μετά από όλα, η ηγεσία συνεπάγεται καλύτερο δέσιμο των ανθρώπων με τον ηγέτη στα βαθιά, ανθρώπινη, συναισθηματική τρόπους. Το παθητικό τρόπο θεώρησης των χαρακτήρων είναι ότι το δέσιμο δεν θα συμβεί, αν οι άνθρωποι είναι μπερδεμένοι σχετικά με τον χαρακτήρα σας ή περιφρόνηση. Όμως υπάρχει και ένα ενεργό τρόπο θεώρησης των χαρακτήρων: Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις πτυχές της χαρακτήρα για την προώθηση της πραγματικά αποτελέσματα. Ο καλύτερος χαρακτήρας γνωρίσματα μπορούν να μετατραπούν τα αποτελέσματα-πολλαπλασιαστές. Εδώ how.By τον τρόπο, τα αποτελέσματα είμαι αναφερόμαστε δεν πρέπει απαραίτητα να είναι οργανωτικά αποτελέσματα. Πολλοί Οι ηγέτες που χρησιμοποιούνται σε διαδικασίες μου τη ζωή τους έξω από τους οργανισμούς, με ή εφήβους με τους / τις συζύγους τους, για παράδειγμα, και δεν απλά ως "ηγεσία" της διαδικασίας. Ποιος είστε, ως ηγέτης πρέπει να είναι συνδεδεμένη με την ποιος είστε ως πρόσωπο. Αν σας ηγεσία δεν είναι η ζωή σας, θα μειώσει τόσο την ηγεσία σας και σας life.To αρχάς, επιλέξτε κάποια από τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα που προσδιορίζονται στο πρώτο μέρος. Θα επικεντρωθεί σε τρόπους για να χρησιμοποίηση χαρακτηριστικό ότι για να αυξήσεις στα αποτελέσματα, ωστόσο μπορείτε να καθορίζει τα results.For παράδειγμα, το χαρακτηριστικό "πάντα έτοιμος να συγχωρήσω" μπορεί να αποτελέσει οδηγό αποτελέσματα, διότι σας επιτρέπει να καθαρίσετε τον αέρα με τα άτομα θα πρέπει να να σας βοηθήσει να έχετε τα αποτελέσματα. Μετά από όλα, εάν είστε πάντοτε έτοιμοι να slights συγχωρεί και slights αντίληψη, θα αποφευχθεί η μετατόπιση και κατηγορούν δάχτυλο δείχνει - δύο εμπόδια όσον αφορά την οργανωτική results.Epictetus (AD 55; 135), ένα άλλο στωικός φιλόσοφος, είπε, "Μικρά-άνθρωποι συνήθως μομφή κάθε άλλο για τη δική τους δυστυχία.; Αυτοί που είναι αφιερωμένο στη ζωή της σοφίας κατανοούν ότι η παρόρμηση να κατηγορήσουμε κάποιον ή κάτι ανοησία. ; Όσο περισσότερο εξετάζουν οι ενέργειες και οι εργασίες για τον εαυτό μας, το λιγότερο που μπορεί να εξαλειφθεί από θυελλώδη συναισθηματικές αντιδράσεις στην οποία επιδιώκουμε εύκολο εξηγήσεις για απρόσκλητος γεγονότα. "Αν και ένα της σχέσεις στο ηγεσία στηρίζεται στα αποτελέσματα, τα πιο ουσιαστικά αποτελέσματα που παράγουν σχέσεις προκύπτουν όταν οι σχέσεις αυτές, τελικά, δεν έχουν καμία σχέση με τα αποτελέσματα, όταν οι άνθρωποι σας απαντήσουμε πολύ απλά δεν ως ηγέτη, αλλά απλά και βαθιά ως ανθρώπινο being.Get σας αξίες και τον χαρακτήρα σας δικαίωμα και την υπόλοιπη ηγεσία είναι ζήτημα λεπτομέρειες. Μετά από όλα, η ελευθερία δεν είναι μόνο για αυτό που κάνουν συμβεί, είναι επίσης σε τι ας happen.Furthermore, έχουν το χαρακτήρα γνωρισμάτων που ενεργούν για να είναι μια λύση για να σας το χαρακτήρα της needs.Put / λύση στη σούπα των αποτελεσμάτων πρόκληση-και στη συνέχεια απλά να τηρούν όσα μέχρι μαγείρους. Με άλλα λόγια, σε μια κατάσταση ζητώντας αποτελέσματα, αποφασίζει για το χαρακτήρα χαρακτηριστικό που θέλετε να τονίσω - στην περίπτωση αυτή, είναι πάντα έτοιμος να συγχωρήσω - και να τηρούν τις results.Of φυσικά, με αυτό το χαρακτηριστικό, την προσπάθεια δεν θα εργασίας αν δεν υπάρχουν σκληρά συναισθήματα στον αέρα, αλλά η εξεύρεση κάποιου που εμφανίζουν τέτοια συναισθήματα δεν θα πρέπει να είναι δύσκολο - αν είστε καλά που οδηγεί. Αν σας ηγεσία προκλήσεις που δεν οδηγούν σε κάποιους ανθρώπους το αίσθημα υπερβολικά, δεν είστε προκλητική δράση τους enough.Take με μια ομάδα ατόμων ή ένα άτομο. Θα μπορούσαμε να πούμε κάτι όπως, "Το ξέρω έχουμε είχε σκληρά αισθήματα, και αν υπάρχουν ευθύνες που πρέπει να καταβληθούν για την πρόκληση αυτά, μπορείτε να αναζητήσετε σε μένα. Αλλά, ως το πρώτο βήμα στην εξέλιξη μετά από τα νέα αποτελέσματα, ας ξεκινήσω με μια νέα χρέη. "Κατά την εστίαση σε αυτό το συγκεκριμένο χαρακτήρα γνωρισμάτων, είναι σημαντικό να αποφύγουμε τη δημιουργία συνθηκών. Λέγοντας, για παράδειγμα, "Αν το κάνετε αυτό, αναμένω από εσάς να το κάνετε αυτό" αποσβένει γνωρισμάτων. Χαρακτήρων θα πρέπει να υπάρχει, χωρίς όρους, σε σας και για σας, ανεξάρτητα από εξωτερικές επιρροές, όπως γνώμες άλλων ανθρώπων. Διαφορετικά, δεν θα ήταν σε διαρκή χαρακτήρα χαρακτηριστικά, αλλά να μεταβληθούν sensibilities.When είμαστε ασχολούνται με το χαρακτήρα και τα αποτελέσματα, δεν μπορούμε να περιμένουμε σε ισχύ τα αποτελέσματα. Ας τους αφήσουμε να αναπτυχθούν φυσικά, από την αλληλεπίδραση. Είναι σαν βάζοντας ένα κρύσταλλο σε σπόρους supersaturated λύση. Με δεδομένη την καλή λύση, καθώς και το δικαίωμα της έντασης, θα έχετε μια οργανική έκρηξη των κρυστάλλων. Γι 'αυτό επιμένω ότι θα πρέπει να κατανοήσουν και να αποκτήσουν τη δύναμη να είναι σε θέση observer.Focus γνωρισμάτων σε δράση ως λύση για τις ανάγκες σας προκαλέσει ηγέτες, προκειμένου να αυξηθεί results.Remember, το χαρακτηριστικό της είναι πάντοτε έτοιμη να συγχωρήσω είναι ένα μόνο από τα πολλά που μπορεί να εργαστεί για την. Δεν έχει σημασία που γνωρισμάτων είστε ανάπτυξη, τη χρήση της διαδικασίας που περιγράφεται μόνο έχω να εκδηλώνουν για results.In Μακροπρόθεσμα, το σημαντικό στην ηγεσία δεν είναι αυτό που θα επιτευχθούν, αλλά τα οποία θα γίνουν σε μας επιτεύγματα. Η έμφαση σε μας χαρακτήρα, δεν αφορά μόνο το συμφέρον του χαρακτήρα, αλλά και για το είδος των αποτελεσμάτων που δημιουργεί χαρακτήρα, θα κάνει ότι καθίσταται ένας θησαυρός μας lives.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson Η Ηγεσία Group, Inc Όλα τα δικαιώματα reserved.PERMISSION για αναδημοσίευση: Το παρόν άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθούν ενημερωτικά δελτία και σε δικτυακούς τόπους που είναι καταλογισμό παρέχονται στον συντάκτη του εγγράφου, και φαίνεται με την περιλαμβάνονται τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, των πόρων και των ζώντων κουτί ιστοσελίδα σύνδεσμο. Email ανακοίνωση της πρόθεσης να δημοσιεύσει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συντάκτη της 23 βιβλία, Brent Filson τελευταία βιβλία του είναι, LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 τρόπους για να αποκτήσει GREAT LEADERSHIP συνομιλιών. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος του Filson Ηγεσία Group, Inc; και για περισσότερα από 20 χρόνια έχει βοηθήσει ηγέτες των κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως get τολμηρή αποτελέσματα. Εγγραφή για την ελεύθερη ηγεσία e-τριαζίνης και αποκτήστε δωρεάν λευκό χαρτί: "49 τρόποι για να Γυρίστε δράσης σε αποτελέσματα", στο

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu