Carácter: ¿es necesario en el liderazgo? (parte dos)
En la primera parte de este artículo de dos partes, hablé de la importancia del carácter en el liderazgo. Después de todo, el mejor liderazgo implica la unión de personas con el líder de profunda, humana, las formas emocionales. El de forma pasiva de ver las características es que el enlace no va a ocurrir si se confunde a la gente acerca de su carácter o el desdén. Pero también hay una forma activa de buscar en el carácter: Puede utilizar los aspectos de su carácter para promover efectivamente los resultados. Sus mejores rasgos de carácter se pueden convertir los resultados multiplicadores. Aquí está how.By el camino, los resultados que estoy hablando no necesariamente tienen que ser los resultados de la organización. Muchos Los líderes han utilizado mis procesos en su vida fuera de sus organizaciones, con adolescentes o con sus cónyuges, por ejemplo, y no simplemente como un "liderazgo" del proceso. ¿Quién es usted como líder debe ser entrelazada con la quien eres como persona. Si su liderazgo no es su vida, disminuyen tanto su liderazgo y su life.To empezar, seleccione uno de los rasgos de carácter que ha identificado en la primera parte. Nos centraremos en la forma de uso de esa característica para obtener aumentos en los resultados, sin embargo se definen los resultados.Hallará ejemplo, el rasgo "siempre dispuesto a perdonar" puede ser un controlador de resultados, ya que permite aclarar las cosas con la gente que usted necesita ayudarle a obtener resultados. Después de todo, si usted está siempre dispuesto a perdonar agravios y desaires, a evitar pasar la culpa y señalar con el dedo - tanto los obstáculos a results.Epictetus de organización (AD 55? 135), otro filósofo estoico, dijo, "mezquinos personas que habitualmente reproches unos a otros por sus propias desgracias.? Los que se dedican a una vida de sabiduría de entender que el impulso de culpar a alguien o algo es necedad. ? Cuanto más examinamos nuestras actitudes y trabajar en nosotros mismos, menos estamos dispuestos a ser arrastrados por las tormentosas reacciones emocionales en las que buscar explicaciones fáciles para eventos espontáneos. "Aunque uno las relaciones en el liderazgo se basan en los resultados, los resultados más eficaces las relaciones de producción surgen cuando estas relaciones en última instancia, no tienen nada que ver con los resultados, cuando la gente responde a que no sólo como un líder, sino simple y profundamente como being.Get sus valores humanos y su carácter de derecho y el resto del liderazgo es una cuestión de detalles. Después de todo, la libertad no es sólo en lo que uno hace que ocurra, es también en lo que deja happen.Furthermore, tienen el rasgo de carácter que están actuando en una solución para needs.Put de su público el carácter / solución en la sopa de los resultados de un desafío y luego simplemente observar lo que hasta los cocineros. En otras palabras, en una situación que por los resultados, actuar en el rasgo del carácter que desea destacar - en este caso, está siempre dispuesto a perdonar - y observar el curso results.Of, con esta característica, su esfuerzo no será trabajo a menos que existan resentimientos en el aire, pero encontrar a alguien exhibiendo esos sentimientos no debería ser difícil - si llevas bien. Si los desafíos de liderazgo no conducen a un sentimiento de personas sobrecarga de trabajo, usted no es un desafío a la acción enough.Take con un grupo de personas o un individuo. Usted podría decir algo como: "Sé que he tenido sentimientos encontrados, y si hay culpables que se entregó por causar ellos, usted puede mirar a mí. Pero, como el primer paso en la persecución de los nuevos resultados, vamos a empezar con una hoja en fresco ". Al centrarse en este rasgo de carácter particular, es importante evitar la creación de condiciones. Diciendo: por ejemplo, "Si hago esto, espero que usted haga que" se deprecia el rasgo. Carácter debe existir sin condiciones, de ustedes y para ustedes, independientemente de las influencias externas como las opiniones de otras personas. De lo contrario, no serían los rasgos de carácter duradero, pero sensibilities.When cambiante que estamos tratando con el carácter y los resultados, no podemos esperar que a la fuerza de los resultados. Que crezcan naturalmente de la interacción. Es como poniendo una semilla de cristal en una solución sobresaturada. Dada la solución adecuada y la tensión correcta, se obtiene una erupción orgánica de los cristales. Es por eso que hago hincapié en que debe entender y adquirir el poder de ser un observer.Focus en poner en acción el rasgo como una solución para las necesidades de los líderes de su causa a fin de aumentar results.Remember, la característica de estar siempre dispuesto a perdonar es sólo uno de los muchos que puede trabajar. No importa que el rasgo que está en desarrollo, utilice el proceso que acabo de describir a manifestarse para results.In la larga, lo importante de liderazgo no es lo que conseguimos, pero que nos convertimos en nuestro logros. Un enfoque en nuestro carácter, no sólo por el bien de carácter, sino también para el tipo de resultados genera carácter, hará que convertirse en un tesoro de nuestra lives.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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