2010 वर्ष: स्थायी कर्मचारी नहीं की आवश्यकता
जैक वेल्च एक सम्मेलन है कि ड्यूक Fuquay बिजनेस स्कूल में आयोजित 'था, जहाँ वे अपनी नई किताब को बढ़ावा देने के नाम "जीतना आमंत्रित किया गया था शामिल हो गए. वह कैसे संस्कृति एक कंपनी में महत्वपूर्ण है के बारे में दर्शकों को कहा था. संस्कृति ग्राहकों के लिए एकता और अखंडता की गारंटी देता है उत्पादों और सेवाओं को बेहतर बनाता है. में जीई 1994 की वार्षिक रिपोर्ट में अपने बयान से अलग नहीं थे. "Boundaryless व्यवहार?" उन्होंने कहा कि "है? हो जीई में सही व्यवहार है, और इस व्यवहार के साथ गठबंधन एक पुरस्कार प्रणाली है कि अनुकूलक या इसके प्रवर्तक के रूप में ज्यादा के रूप में एक विचार के implementer पहचानता है. इस खुली बनाना, साझा जलवायु और भारी और बड़ी एक multibusiness जीई के अद्वितीय हमारी सेवा की व्यापक विविधता और औद्योगिक व्यवसाय के रूप में लाभ, नए विचारों और सर्वोत्तम प्रथाओं का एक अंतहीन स्ट्रीम विनिमय. "10 वर्षों में एक छोटी सी, उसकी कहानी है अब भी छड़ी? हाँ, लेकिन केवल सिद्धांत में? कई multibusinesses कठोरता से बाहर सोचा है कि वे अपने मुख्य व्यवसाय योग्यता समझने की जरूरत है और उस के लिए, न कि समर्पण से जीवित रहने के लिए मूल बनाना उनके कई वेल्च की तरह एक संस्कृति के साथ व्यापार को कहा. सिर्फ इसलिए काम नहीं कर रहा, यह था! के बाद से है कि स्पष्ट रूप से समझ में, दुनिया भर में था, multibusiness प्रबंधन बढ़ते दबाव के तहत किया गया है, वे संघर्ष के साथ के रूप में क्या वे कारोबार में होगा और वे संरचना और कैसे इन व्यापारों के प्रभाव के बारे में निर्णय लेने चाहिए. , सीमेंस जीई, Tyco, 3M, और कुछ अन्य इस तथ्य से बच गए क्योंकि वे महत्वपूर्ण जवाब सकता है प्रश्न: क्या आपकी कंपनी की रणनीति क्या है? लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे आगामी प्रश्न: क्या स्थायी कर्मचारी होने के पीछे मूल्य है? सवाल multibusinesses ही निर्देशित नहीं है जवाब सकता है लेकिन बहुत से संबंधित मध्यम और बड़े संगठनों के. क्यों कंपनियों के विपणन, आपरेशन या बिक्री विभागों है? सच यह है कि उनके प्रमुख योग्यता के कर्मचारियों के बहुत से उनके लिए काम कर रहे है? सबसे शायद, नहीं! Multibusinesses अधिक धुँधलाना का खतरा जैसा है, हालांकि, क्योंकि कर्मचारी उन्हें संस्कृति और शक्ति का मतलब है, और अपने मुख्य व्यवसाय के मूल्य में से एक है उन्हें orchestrating के लिए एक साथ काम करते हैं. कर की नई लहर के साथ पर आउटसोर्सिंग मांग के माध्यम से व्यापार, हर संगठन गैर आयोजित की भूमिका उनके कारोबार का प्रमुख पक्ष demoting शुरू में आदेश swifter हो जाएगा. काम चलाने की यह भूमिका विशेष की होगी फर्म है, जो आज की सलाह companies.What झूठ आगे के भविष्य के संस्करण रहे हैं? फ्यूचरिस्टिक शब्दावली, पर आउटसोर्सिंग मांग, कर्मचारियों की संख्या के बारे में जब यह जरूरत है और उन्हें काम पर रखने discarding है जब मिशन है निपुण. विशेष कंपनियों पर ऐसी पूरा विपणन, बिक्री, कार्य के रूप में सोर्सिंग की मांग की आवश्यकता को पता होगा (जब तक कि वे बुनियादी मूल्यों जाता है) आदि विशिष्ट 'कंपनियों के गठन पर ही खत्म नहीं होगा प्रयास मजबूत समूहों संगठनों के पते पर. उन्होंने अस्थायी कर्मचारियों के उन समूहों के लिए एक स्वनिर्धारित प्रोत्साहन पैकेज के निर्माण के लिए together.Consequently काम से भी जिम्मेदार होंगे कोर को छोड़कर सभी को व्यापार बिल्डरों और शीर्ष नीति निर्माताओं के संगठनों द्वारा विशेष कंपनियों को आउटसोर्स करेगा. विशेष कंपनियों के लोगों के अपने स्वयं के समूह के साथ आने के लिए पर सेवा परियोजना basis.What किया जाना को होना चाहिए वहाँ? रियल OpportunityJack वेल्च सम्मेलन में एक प्रतिभाशाली विचार उल्लेख किया. "हम क्यों ग्रेडिंग हैं हमारे परिपक्व लड़कों (कर्मचारी) नहीं?" वेल्च ने पूछा, कि मूल्यांकन समझा शिक्षा के बाद बंद नहीं होना चाहिए. एक में मांग पर सोर्सिंग की स्थिति, विशेष कंपनियों के कर्मचारियों द्वारा काम पर रखा जाएगा. लेकिन वे शायद आगे जा रहा है और एक संगठन के लिए कर्मचारियों के एक समूह के गठन से पहले एक ग्रेडिंग प्रणाली के उपयोग की आवश्यकता है. संगठनों, समानांतर में, उन्हें काम पर रखने से पहले विशेष फर्मों के ग्रेड देखने की जरूरत है. कोर पर तो ग्रेडिंग और विश्लेषणात्मक सबूत-निर्णय लेने महत्वपूर्ण होगा. यदि वहाँ पर्याप्त ऊपर 'संगठनों के निर्णय का समर्थन सबूत थे निर्माताओं, यह उनके लिए महत्वपूर्ण कदम उठाने के लिए और उनकी जरूरतों के लिए सही विशेष फर्मों किराया आसान होगा. दर्ज़ा फर्मों संगठनों के विशेष फर्मों और उन्हें केवल विज्ञान और पी तरह ग्रेड की ऐतिहासिक सफलता देगा यह देशों के लिए है. दर्ज़ा दोनों कर्मचारियों और विशेष firms.Through के लिए स्वत: नियंत्रण प्रणाली पर ले जाएगा मांग सोर्सिंग, नकदी भंडार अनुकूलन आसान हो जाएगा से कभी. संगठनों के भी बहुत ज्यादा कर सकते हैं फुर्तीली, व्यापार आधारित है और ध्यान केंद्रित. कहानी के दूसरी तरफ, कर्मचारियों, और अधिक पर किया जाएगा के रूप में संतुष्ट रोजगार की मांग तरह से अधिक आज से कारोबारी माहौल में उनके प्रोत्साहन पूरा करेंगे. भी, कितना वे अपने ग्रेड, जो में तब्दील हो पर निर्भर करेगा कमाने कैसे प्रशिक्षित वे एक विशिष्ट विषय पर हैं. यह उन्हें और अधिक जानने के लिए और उनके कौशल को लगातार सुधारने के बल होगा. सभी सनक आउटसोर्सिंग जा रही के साथ दुनिया में पर, हम अधिक से 5 साल के लिए नहीं है इस प्रवृत्ति हमारे जीवन को आकार देने इतना बेहतर it.Burak Fenercioglu के लिए तैयार हो देख कर एक स्वतंत्र लेखक और अधिक 4 के लिए एक कंप्यूटर नेटवर्क सुरक्षा कंपनी के लिए काम कर रहा है साल. उनका लेख नए विचार, नवीनता और रणनीति और http://burakfenerci.blogspot.com में पाया जा सकता है के बारे में हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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