2010年：正式員工不再需要
傑克韋爾奇參加一個會議，會議舉行了杜克Fuquay商學院，他被邀請，推銷他的新書，名為“打得贏”。他告訴聽眾怎樣的文化是很重要的一個公司。文化 構建一體化和集成保證更好的產品和服務客戶。在通用電氣公司1994年年度報告他的說法沒有什麼不同。 “無邊界的行為？”他說：“？已成為 在通用電氣公司的權利的行為，並表示支持該行為是一種獎勵制度，承認適配器或實施者的想法盡可能的發端。創建這個開放，共享的氣候和巨大的放大 獨特的優勢，多種經營通用電氣公司，因為我們的多種多樣的服務和工業企業的交流，層出不窮的新思路和最佳做法。“有一點超過10年，並仍堅持他的故事？ 是的，但這只是理論上的？許多multibusinesses已經找到了嚴厲，他們需要了解自己的核心業務能力和利用，為了生存，而不是放棄了很多 企業文化像一個韋爾奇說。僅僅因為，它不是工作！因為這是理解顯然，在全球各地，多種經營管理已越來越大的壓力之下，因為它們鬥爭 決定什麼企業，他們應該和他們應該如何結構和影響這些業務。 GE，西門子，泰科，3M公司，以及其他一些逃離這一事實，因為他們可以回答的關鍵 問題：什麼是您的企業戰略？但是，這並不意味著他們可以回答這個即將到來的問題：什麼是價值背後有正式員工？這個問題不僅針對multibusinesses 但關於大中型企業了。為什麼公司市場營銷，運營和銷售部門？他們是真正的核心競爭力有很多的員工為他們的工作？最大的可能是，不！ Multibusinesses的更接近消失的危險，但因為僱員是指文化和權力給他們，作為他們的核心商業價值是策劃他們一起工作。隨著新一波做 企業通過按需採購，每個組織將啟動降級的作用進行非核心方業務，以便更快。這一作用開展業務將屬於專門 公司，這些公司未來版本今天的諮詢companies.What的前景如何？未來派的術語，按需採購，聘用員工約在需要時，拋棄時，他們的任務是 完成。專業化公司，將處理的需要按需採購，如完整的營銷，銷售，運營（除非它們是核心價值觀）等專業公司的努力，不僅將結束就組建 強大的集團，以解決組織。他們還將負責從建立一個定制的一攬子方案為這些群體的臨時僱員工作together.Consequently，大家除了核心 商業建築和高層決策者將外包由專業公司組織。專門的企業將拿出自己的一群人擔任項目basis.What應如何成為 有？真實OpportunityJack韋爾奇提到了天才的想法了會議。 “為什麼我們不分級我們成熟的男孩（員工）？”韋爾奇要求，解釋，評價不應該阻止後教育。 在按需採購的情況，將僱用員工由專業公司。但他們可能需要使用一個分級制度，在繼續進行，形成一組僱員的組織。組織， 同時，需要看到成績的專業公司在僱用他們。因此，分級和分析證明在關鍵的決策將是關鍵。如果有足夠證據支持最高機構的決定 製造商，這將是他們更容易採取關鍵步驟和聘請專業公司權利的需要。評級公司將組織專門的成功歷史的公司和他們一樣級標準普爾 它的國家。評級將自動控制系統，員工和專門firms.Through按需採購，優化的現金儲備將是比以往更容易。還組織可以更 靈活的，面向業務的重點。另一邊的故事，員工，將更加滿意，因為按需方式就業能夠滿足他們的激勵比今天的商業環境。也， 他們的收入多少將取決於他們的等級，從而來訓練他們如何在一個特定的主題。這將迫使他們學習和不斷磨練自己的技能。與所有的外包熱潮持續 在世界上，我們沒有超過5年時間才能看到這個趨勢我們生活的影響，以便更好地作好準備it.Burak費內爾吉奧盧是一個自由作家和工作的計算機網絡安全產品企業超過400 年。他的文章是對新的思路，創新和戰略，可在http://burakfenerci.blogspot.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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