년2010년: 더이상 요구되는 영원한 직원
웰치Fuquay잭은 곳에 그가 "이김이라고" 부른 그의 신간 서적을 승진시키라고 초대된 공작 실업 학교안에 붙들n 회의를 결합했다. 문화가 회사안에 중요한 까 라고에 관하여 그는 경청자에 말했다. 문화는 통합을 건설하고 통합은 고객을 위해 더 나은 제품 그리고 서비스를 보장한다. GE1994연례 보고안에 그의 계산서는 달랐다 없었다. "Boundaryless행동?"은 "?has이GE에 우측 행동이 되고, 이 행동에 맞춰 그것의 발신자최대한 아이디어의 접합기 또는 이행자를 인정하는 사례금 체계가 이다 것 을 그는 말했다. 서비스의 우리의 넓은 다양성 및 공업이 새로운 아이디어 및 제일 연습의 시내를."교환하기 때문에, 이 열려있는 창조함것은, 기후를 나눠서multibusinessGE의 거대하고 유일한 이점을 확대한다
조금 10 년에, 그의 이야기는 증류기 찌르는가? 그렇다 그러나 단 이론안에? 그들의 핵심 기업 적성을 이해하, 살아나기 위하여 저에 투자한것을 필요로 하는 것을 많은multibusinesses은 가혹하게, 오히려 파악해 웰치 말하는 1개의 문화에 그들의 많은 사업을 자수한. , 그것이 일하고 있어 않아기 때문에 간단하게! 무슨 사업 이어야 안으로 하는, 그리고 라고 이 사업을 구축하, 좌우해야 하는에 관하여 결정에 고투한다 대로, 그 후 저것은 증가 압력의 밑에 지구,multibusiness관리저 쪽에에 보통으로, 있었다 이해했다. 결정적인 질문을 응답하기 수 있기 때문에GE, 시멘스,Tyco,3M, 및 몇몇 다른 사람은 이 사실에서 도주했다: 너의 기업 전략은 무엇 이는가? 그러나 그들이 다가오는 질문을 응답할 수 있은 것을 이것은 의미하지 않는다: 가치는 무엇이라고 뒤에서 영원한가 직원을 있는가?
질문은multibusinesses그러나 중간과 큰 조직을 너무 관계하기에 뿐만 아니라 지시된다. 회사는 왜 매매, 가동 또는 판매부가 있는가? 저것은 진짜로 그들의 코어 능력 그들을 위해 일해 직원의 제비를 있는가 이는가? 가장 가능하게, 아니다! 직원이 그들에게 문화와 힘을 의미하기 때문에, 그리고 그들의 핵심 기업 가치의 것개이 함께 일하기 위하여 그들을 있있 이긴 하지만,Multibusinesses은 멀리 퇴색의 위험에 더 가깝다. 주문 소으r징으로 사업하기의 새풍조에, 각 조직은 더 신속하기 위하여 그들의 사업의non-core측을 지휘하기의 역할을 강등시킨 시작할 것이다. 지휘 사업의 역할은 오늘 컨설팅 회사의 미래기록 이는 전문한 상사에 속할 고.
무엇이 전방 속이는가?
임무가 달성될 때 필요할 버릴 그들을 때 미래 용어, 주문 소으r징은 고용 노동 인구에 관하여, 이다. 전문한 상사는 완전할 매매, 판매, 가동 (중핵 가치 이으면 않는한)etc. 주문 소으r징의 필요에게 연설할 것이다. 조직을 연설하기 위하여 전문한 상사 노력은 강할 그룹을 형성하기에 뿐만 아니라 끝낼 것이다. 그들은 함께 일하기 위하여 또한 임시 고용인의 그 그룹을 위해 주문을 받아서 만들n 장려할 포장을 건설하기에서 책임있을 것이다.
핵심 기업 건축업자 및 최고 의사 결정자가 이을 것이다 를 제외하고 필연적으로, 모두는 전문된 상사에 조직에 의하여outsourced. 전문한 상사는 서브 에 계획사업 기초에 집단 그들의 자신의와 오를 것이다.
거기서 있는가 위하여 무엇이 해야 하는가? 진짜 기회
웰치 잭은 회의안에 천재 아이디어를 언급했다. "왜 이는 우리의 미성숙한 소년 (직원은)을 등급을 매기지 않아 우리가?" 웰치 묻는, 평가가 교육다음에 멈추면 안되는 것을 설명한. 주문 소으r징 상황안에, 직원은 전문된 상사에의해 고용될 것이다. 그러나 그들은 가능하게 조직을 위해 추진과 직원의 그룹을 형성하기의 앞에 등급을 매기는 체계를 이용하기 위하여 필요로 한다. 조직은, 평행선안에, 그들을 고용하기의 앞에 전문한 상사의 급료를 본것을 필요로 한다. 중핵 결정 만들에 이렇게 등급을 매김 그리고 분석 증거는 열쇠 이을 것이다. 중요한 단계를 거치는것은 최고 조직 의사 결정자를 지원하는 충분한 증거 있으면, 그들 쉽 바르게 고용하기 위하여 그들의 필요를 위해 상사를 전문했다. 다만S&P이 나라를 위해 그것을 하는 처럼 등급 상사에 의하여 조직에게 전문한 상사의 역사적인 성공을 주고 그들이 등급을 매길 것이다. 등급은 양쪽 직원 및 전문한 상사에게 자동 통제 시스템을 가져올 것이다.
주문 소으r징으로, 낙관 현금 비축은 그 어느때로보다도 더 쉬울 것이다. 또한 조직은 훨씬 민첩할고,business-oriented초점을 맞춰 이을 수 있는다. 고용의 주문 방법이 영업 환경안에 그들의 동기유발을 좀더 보다는 오늘 성취하기 때문에 상대방의 견해, 직원은, 만족시켜 이을 것이다. 그들이 벌는 까 얼마를 또한, 훈련해 명확한 주제에 있는 까 라고로 번역하는 그들의 급료에 의존할 것이다. 이것은 그들에 더를 배우, 그들의 특기를 끊임없 갈는. 세계안에 위에 들어가는 모든 하청함 열광에, 우리는 우리의 생활을 형성한 이 동향을 보는 5 년 이상이 있지 않는다 그래서 잘 그것을 위해 준비해 좋아지십시요.
BurakFenercioglu은 4 년간 이상 컴퓨터 통신망 경비 회사에서 자유 기고가 그리고 일한다 이다. 그의 기사는 새로운 아이디어, 혁신 및 전략에 관하여 이고http://burakfenerci.blogspot.com에 발견될 수 있는다
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