Gruppenbeschlußfassung: werden die Entscheidungen wirklich von der Gruppe getroffen?
GRUPPEN-BESCHLUSSFASSUNG: Viele Manager glauben, dass sie in den Bereichen der Gruppenbemühung, wie Problemlösen, Zieleinstellung und Maßnahmeplanung gut-versiert sind. Häufig jedoch scheinen die Implementierung solcher Techniken nie, über dem Anfangsstadium hinaus zu erhalten. Häufig ist dieses, weil Manager nicht durchaus scheinen können, zu verstehen, dass Gedanklich lösen oder Gruppenbeschlußfassung komplette Anwendung der verschiedenen Prozesse erfordert. Die Manager können unknowingly sich finden Probleme verewigend, anstatt, sie zu lösen.
ENTSCHEIDUNG DURCH MANGEL AN ANTWORT--DIE PLUMPS-METHODE: Das die meisten allgemein-und möglicherweise wenig Sichtbargruppe Beschlußfassungsmethode ist das, in dem jemand eine Idee und, bevor jemand anderes alles über es gesagt hat, jemand anderes vorschlägt eine andere Idee vorschlägt, bis die Gruppenentdeckungen eine es an fungieren. Dieses ergibt das Schießen hinunter die ursprüngliche Idee, bevor es wirklich betrachtet worden ist. Alle Ideen, die überbrückt werden, haben, auf eine Weise zurückgewiesen von der Gruppe, weil die „Ablehnungen“ einfach eine allgemeine Entscheidung gewesen sind, zum der Ideen nicht zu stützen, das Antragsstellergefühl, das ihr Vorschlag hat „geplumpst.“ Die Fußböden der meisten Konferenzsäle werden vollständig mit Plumpsen verunreinigt.
ENTSCHEIDUNG DURCH MINORITY RULE: Eine einzelne Person kann eine Entscheidung, besonders wenn sie in irgendeiner Art Vorsitzrolle sind, indem er nicht Opposition eine Gelegenheit „erzwingen“ gibt aufzubauen. Z.B. konnte der Manager einige Mitglieder auf sogar dem am scheinbarsten bedeutungslosen Schritt konsultieren und kann entweder eine negative oder positive Reaktion erhalten. Die anderen sind leise geblieben. Wenn es gefragt wird, wie sie schlossen, Vereinbarung war, sind Wahrscheinlichkeiten, dass sie sagen, „Ruhemittel zustimmen, nicht tut sie? Jeder hat eine Wahrscheinlichkeit, Opposition zu äußern.“ Wenn die Gruppenmitglieder später interviewt werden, wird es manchmal entdeckt, dass eine tatsächliche Majorität gegen eine gegebene Idee war, aber dass jede zögerte, oben zu sprechen, weil sie dachte, dass alle anderen leisen für sie waren. Sie auch wurden eingeschlossen durch „Ruhemittel zustimmen.“
WAS IST FALSCH? ANDERE PROBLEME IN DER GRUPPEN-BESCHLUSSFASSUNG: Zuerst fühlen sich die Minoritätmitglieder häufig, dass es einen unzulänglichen Zeitraum der Diskussion gab, damit sie wirklich herüber ihren Gesichtspunkt erhalten; folglich fühlen sich sie missverstanden und manchmal aufgebracht. Zweitens fühlen sich die Minoritätmitglieder häufig, dass die Abstimmung zwei Lager innerhalb der Gruppe verursacht hat und dass diese Lager jetzt innen sind, Konkurrenz gewinnen-verlieren Sie: Die Minorität glaubt, dass ihr Lager den ersten Umlauf verlor, aber dass es gerade ein Frage der Zeit ist, bis es umgruppieren kann, etwas Unterstützung aufheben, und gewinnen, nächstes Mal wenn eine Abstimmung aufkommt. Das heißt, verursacht die Abstimmung Koalitionen und die Hauptbeschäftigung der Schlussen Koalition ist nicht, wie man einführt, was die Majorität wünscht, aber, wie man den folgenden Kampf gewinnt. Wenn die Abstimmung verwendet werden soll, muss die Gruppe sicher sein, dass sie ein Klima verursacht hat, in dem Mitglieder glauben, dass sie ihren Tag bei Gericht gehabt haben, und wo alle Mitglieder gezwungen glauben, um sich der Mehrheitsentscheidung anzuschließen.
Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und im gemeinnützige Organisationen worldawide. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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