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그룹 정책 입안: 결정은 그룹에 의해 진짜로 하는가?

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그룹 정책 입안: 많은 매니저는 느낀다 문제 해결 목표 조정 및 행동계획과 같은 그룹 노력의 지역에서 잘 정통하다는 것을. 자주, 그러나, 그런 기술의 실시는 처음 단계를 저편에 도착하는 것을 결코 보이지 않는다. 종종, 이것은 매니저가 확실히 브레인스토밍하거나 그룹 정책 입안은 각종 과정의 포괄적인 이용을 요구한ㄴ다는 것을 이해하기 것을 보이기 수 없기 때문이다. 그(것)들 해결 대신에 문제를 영속시켜 매니저는 무지하게 찾아낼지도 모른다.

응답의 부족에 의하여 결정--풍덩 떨어짐 방법: 최대량은 일반 그리고 아마 가장 작은 눈에 보이 그룹 정책 입안 방법 그룹 발견이 하나 그것 위에 행동할 때까지, 누군가가 그것에 관하여 무엇이든을 밝히기 전에 누군가가 아이디어 및, 누군가 다른 사람을 건의하는 다른 아이디어를 건의하는 그것이다. 이것은 독창적인 생각의 아래 쏘기 귀착된다 진짜로 고려되기 전에. 우회되는 모든 아이디어는, "거절"가 단순히 아이디어를 지원하지 않기 계속 일반적인 결정 이기 때문에, 어떤 의미로는 그룹, 그들의 제안이 "." 풍덩 떨어진 제안자 느낌에 의해 거절되어 가지고 있다 대부분의 회의실의 지면은 풍덩 떨어짐으로 완전하게 흩뜨려진다.

MINORITY RULE의 결정: 단 하나 사람은 반대에게 쌓아 올리는 기회를 주서 특히 그들이 의장 직 역할의 어떤에 있는 경우에, "" 결정을 실시할 수 있다. 예를 들면, 매니저는 겉으로는 하찮은 단계 조차에 약간 일원을 상담할지도 모르고 부정 긍정적인 반응을 얻을지도 모른다. 다른 사람은 침묵하 남아 있었다. 그들이 어떻게 종결한지 질문하는 경우에 계약이 있으면, 기회는, "침묵 방법 동의하는가 말할 인가, 그렇지? 모두에는 있다 반대를 소리내는 기회가." 그룹 일원이 나중에 회견되는 경우에, 실제적인 대다수가 주어진 아이디어에 대하여 이었다는 것을, 그러나 다른 모든 침묵하는 그들은 그것을 위해 이었다고 그녀가 생각했기 때문에 각자가 목소리 좀 크게 해달 것을 망설였다 때때로 발견된다. 그들은 "침묵 방법에 의해 너무 덫을 놓았다 동의한다."

무엇이 틀린가? 그룹 정책 입안에 있는 다른 문제: 첫째로, 소수 민족 일원은 수시로 그들의 관점을 가로 건너서 얻는 그(것)들을 위한 면담의 부족한 기간이 진짜로 있었다 느낀다; 그러므로 그들은 오해하고 때때로 분개하 느낀다. 둘째로, 소수 민족 일원은 수시로 투표가 그룹 내의 2개의 야영지를 창조했다, 그리고 느낀다 이 야영지가 경쟁을 이기 잃으십시오 안으로 지금 이다: 소수 민족은 그들의 야영지가 첫번째 원을 잃었다 그러나 투표가 생길 다음에 줍고, 이기기 위하여 약간 지원을 재편성할 수 있을 때까지 다만 시간 문제이다 느낀다. 즉 투표는 연합을 창조하고, 지는 연합의 선취는 이지 않는다 대다수가 원하는 무슨, 그러나 다음 전투를 이기는 실행하는 방법 방법. 투표하는 경우에 사용될 것이면, 그룹은, 그리고 모든 일원이 다수결을 수행하기 위하여 의무를 지워 느끼는지 어디에 일원이 느끼는 기후 창조했다 확실해야 한다 그들의 일을 법정에서 보냈다는 것을.

저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium

CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단 worldawide에 있는 클라이언트를 위한 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.

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