English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ομάδα λήψης αποφάσεων: οι αποφάσεις που πραγματικά έχουν γίνει από την ομάδα;

Business RSS Feed





ΟΜΑΔΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ: Πολλοί διαχειριστές θεωρούν ότι είναι πολύ έμπειρα σε τομείς της προσπάθειας της ομάδας, όπως η επίλυση προβλημάτων, στόχο τον καθορισμό, τον σχεδιασμό και δράση. Συχνά, ωστόσο, ότι η εφαρμογή αυτών των τεχνικών δεν φαίνεται να ξεφύγουμε από το αρχικό στάδιο. Συχνά, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι διαχειριστές δεν μπορούν να κατανοήσουν απόλυτα φαίνεται ότι ιδεών ή ομάδα λήψης αποφάσεων απαιτεί πλήρη αξιοποίηση των διαφόρων διαδικασιών. Διαχειριστές αγνοία βρεθούν διαιωνίζει τα προβλήματα αντί να επιλύει them.DECISION από την έλλειψη απάντησης - ΤΟ παφλασμός ΜΕΘΟΔΟΣ: Η πιο συνηθισμένη-και ίσως λιγότερο ορατά ομάδας λήψης αποφάσεων της μεθόδου είναι ότι κατά την οποία κάποιος προτείνει μια ιδέα και, πριν από οποιονδήποτε άλλο έχει πει τίποτα γι 'αυτό, κάποιος άλλος προτείνει μια άλλη ιδέα, μέχρι να βρει μία ομάδα που θα αποφασίσουν σχετικά με. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τα γυρίσματα προβλέπεται πριν από την αρχική ιδέα που έχει πραγματικά ληφθεί υπόψη. Όλες οι ιδέες που έχουν παρακαμφθεί, πρέπει, κατά μία έννοια, απορρίφθηκε από την ομάδα λόγω της «άρνησης αποδοχής» ήταν απλώς μια κοινή απόφαση να μην υποστηρίξει τις ιδέες, οι υποψήφιοι θεωρούν ότι την πρόταση αυτή "plopped." Τα δάπεδα των αιθουσών είναι πλέον εντελώς στρωμένες με plops.DECISION ΑΠΟ MINORITY ΚΑΝΟΝΑΣ: Ένα μόνο άτομο μπορεί να "επιβάλει" η απόφαση, ιδίως όταν είναι κάποιο ρόλο προεδρία, με την αντιπολίτευση να μην δίνει την ευκαιρία να δημιουργήσουν. Για παράδειγμα, ο διαχειριστής μπορεί να συμβουλεύεται τα μέλη για λίγες ακόμη και οι πιο φαινομενικά ασήμαντο βήμα και μπορεί να πάρει είτε αρνητική είτε θετική αντίδραση. Οι υπόλοιποι παρέμειναν σιωπηλοί. Εάν ζητηθεί από τον τρόπο με τον οποίο συνήφθη η συμφωνία, οι πιθανότητες είναι ότι θα πουν, "Η σιωπή σημαίνει συναίνεση, δεν είναι; Ο καθένας έχει την ευκαιρία να εκφράσουν αντιπολίτευση. "Εάν τα μέλη της ομάδας βρίσκονται σε συνέντευξη αργότερα, ανακάλυψε ότι μερικές φορές είναι η πραγματική πλειοψηφία ήταν κατά συγκεκριμένου ιδέα, αλλά ότι ο καθένας δίστασε να ακουσθεί η φωνή του γιατί πίστευε ότι όλες οι άλλες σιωπηλή αυτά ήταν για αυτό. Και αυτοί ήταν παγιδευμένος από τις λέξεις "σιωπή σημαίνει συγκατάθεση." Τι συμβαίνει; ΑΛΛΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ DECISION MAKING: Πρώτον, η μειοψηφία των μελών συχνά αισθάνονται ότι υπάρχει μια ανεπαρκής περίοδο της συζήτησης για να πραγματικά να την άποψή τους σε όλη? ως εκ τούτου, αισθάνονται ορισμένες φορές παρεξηγείται και μνησίκακος. Δεύτερον, τα μέλη της μειονότητας αισθάνονται συχνά ότι η ψηφοφορία έχει δημιουργήσει δύο στρατόπεδα εντός του ομίλου, και ότι αυτά τα στρατόπεδα έχουν τώρα κερδίσει-χάσει ανταγωνισμού: Η μειοψηφία θεωρεί ότι τους στρατόπεδο έχασε τον πρώτο γύρο, αλλά ότι είναι απλώς θέμα χρόνου μέχρι να μπορούν να συνενωθούν, σηκώστε κάποια υποστήριξη, και να κερδίσει την επόμενη φορά που ένα ψηφοφορία έρχεται. Με άλλα λόγια, η ψηφοφορία δημιουργεί συνασπισμούς και την ανησυχία της απώλειας συνασπισμού δεν είναι το πώς να υλοποιήσουν αυτό που θέλει η πλειοψηφία, αλλά το πώς θα κερδίσουμε την επόμενη μάχη. Αν η ψηφοφορία είναι να χρησιμοποιηθεί, τα ομάδα πρέπει να είναι βέβαιος ότι έχει δημιουργήσει ένα κλίμα στο οποίο τα μέλη αισθάνονται ότι έχουν την ημέρα τους στο δικαστήριο, και όπου όλα τα μέλη που αισθάνονται υποχρεωμένοι να προχωρήσουμε μαζί με την πλειοψηφία decision.Copyright AE Schwartz & Συνεργάτες Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται. Για την παρουσίαση πρόσθετων υλών και των πόρων: ReadySetPresent και για τη δωρεάν καταχώριση ως εκπαιδευτής, σύμβουλος, ομιλητής, Προμηθευτής / Φορέας: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Η σφαιρική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 δεξιότητες διαχείρισης με βάση τα προγράμματα κατάρτισης. Ο κ. Schwartz διεξάγει κάθε χρόνο πάνω από 150 προγράμματα για τους πελάτες της βιομηχανίας, της έρευνας, της τεχνολογίας, κυβέρνηση, Fortune 100/500 εταιρείες, οργανισμούς και όχι για κέρδος worldawide. Είναι συχνά βρέθηκαν σε συνέδρια ως βασικός παρουσιαστής σημείωμα ή / και διευκόλυνσης. Το στυλ είναι γρήγορο, συμμετοχική, πρακτικές, και χιουμοριστικές. Έχει συγγράψει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε / διδάξει σε πάνω από δώδεκα κολέγια και πανεπιστήμια σε όλη την Ηνωμένες Πολιτείες.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu