小組政策制定: 決定由小組真正地做出嗎?
小組政策制定: 許多經理感到他們是很好熟練的在小組努力區域, 譬如解決問題、目標設置, 和行動計劃。頻繁地, 然而, 實施的這樣技術從未似乎在遠處最初的階段。經常, 這是因為經理無法相當似乎瞭解群策群力或小組政策制定要求各種各樣的過程的全面運用。經理也許不知道發現自己使問題永存而不是解決他們。
決定由缺乏反應-- PLOP 方法: 多數共同和或許最少可看見小組政策制定方法是那某人建議想法和, 在任何人認為任何東西對此之前, 別人建議其它想法, 直到小組發現一個它將行動。這導致擊落創新見解在它真正地被考慮了之前。被繞過的所有想法, 有, 實際上由小組因為"rejections" 簡單地是一個共同的決定不支持想法, 他們的建議"plopped 的提議者感受rejected 。" 多數會議室地板完全地被亂丟與plops 。
決定由MINORITY ・RULE: 一個唯一人罐頭"強制執行" 決定, 特別如果他們是在一些种主席職位角色, 由不提供反對機會加強。例如, 經理也許咨詢幾名成員在表面上無意義步, 也許得到或消極或正面反應。其他保留了沈默。如果問怎麼他們結束了有協議, 機會是, 他們將說, "沉默手段同意, 是嗎? 大家有一次機會講反對。" 如果小組成員以後被採訪, 它有時被發現, 實際多數是反對一個被測量的想法, 但每一個猶豫毫無保留地說出因為她認為所有其它沈默部分是為它。他們通過"沉默手段太困住同意。"
什麼是錯誤的? 其它問題在小組政策制定: 首先, 少數成員經常認為, 有討論的一個不足的期間為他們真正地得到他們的觀點; 因此他們感到誤會和有時憤懣。其次, 少數成員經常認為, 投票創造了二個陣營在小組心頭, 並且這些陣營現在是贏取丟失競爭: 少數認為, 他們的陣營丟失了第一圓但它是正義的時間問題直到它可能重新組合, 拾起一些支持, 和贏取當下次表決出來。換句話說, 投票創造聯合, 並且丟失的聯合的全神貫注不是怎麼實施什麼多數人想要, 但怎麼贏取下次爭鬥。如果投票將被使用, 小組必須是肯定的, 它創造了成員感到的氣候他們有他們的天法庭上, 並且所有成員感覺強制去與多數決定法一起的地方。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織worldawide 。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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