Skupina rozhodování: jsou rozhodnutí skutečně provedené skupinou?
SKUPINA Decision-making: Řada manažerů má pocit, že jsou dobře-zběhlý v oblastech skupiny intenzity, jako je například problém-řešení, cíl-nastavení, a akční plánování. Často se však při provádění takových technik zřejmě nikdy o víc než počáteční fázi. Často je to proto, že manažeři nemohou zcela zřejmě pochopili, že brainstorming nebo skupina Decision-making vyžaduje komplexní využití různých procesů. Manažeři mohou nevědomky ocitnou trvají problémy namísto řešení them.DECISION nedostatkem REAKCE - CVAK metody: nejběžnější-a možná nejméně viditelné-skupiny Decision-making metody je, že někdo, ve kterém navrhuje, nápad, a předtím, než někdo jiný řekl něco o tom, někdo navrhuje jiný nápad, dokud skupina zjistí, že jeden se bude jednat. To má za následek sestřelení původní myšlenku dříve, než jej skutečně byly zohledněny. Všechny myšlenky, které jsou obtečen mají v jistém smyslu byla zamítnuta, protože skupina "odmítnutí" bylo pouze společné rozhodnutí, že nebude podporovat myšlenky, cítí, že navrhovatelé jejich návrh je "svalil." Podlahy většiny konferenční místnosti jsou kompletně posetý plops.DECISION menšin a pravidlo: jedna osoba může "vynutit" rozhodnutí, zvláště pokud jsou v jakési předsednictví roli tím, že opozice dává příležitost k budování. Například může správce konzultovat několika členy i ty zdánlivě bezvýznamný krok a může dostat buď záporné, nebo pozitivní reakce. Jiní mlčel. Na dotaz, jakým způsobem byla uzavřena smlouva, je velká šance, že budou říkat: "mlčení znamená souhlas, ne? Každý má šanci, aby hlas opozice. "Jestliže členové skupiny byli dotazováni později, někdy se zjistí, že skutečná většina byla proti určitému nápad, ale že každý z nich zaváhali promluvit, protože si myslel, že všechny ostatní zticha ty byly pro něj. I oni byli v pasti "mlčení znamená souhlas." Co se děje? Jiné problémy v ROZHODNUTÍ skupina, která: Za prvé, příslušníky menšin, mají často pocit, že neexistuje dostatečná doba diskuse k tomu, aby si skutečně jejich pohledu celé, proto cítí špatně a někdy nezamlouvá. Za druhé, příslušníky menšin, mají často pocit, že se hlasování vytvořil dva tábory, v rámci skupiny, a že tyto tábory jsou nyní vyhrát-prohrát soutěže: menšina se domnívá, že jejich tábor ztratila v prvním kole, ale že je jen otázkou času, kdy to může přeskupit, vyzvednout nějakou podporu, a vyhrát příště hlas přijde. Jinými slovy, vytváří hlasovací koalice, a znepokojení ze ztráty koalice není způsob, jak realizovat to, co chce většina, ale jak vyhrát příští bitvu. Jestliže jsou volby, které mají být použity, Skupina musí mít jistotu, že vytvořil prostředí, ve kterém členové mají pocit, že měli u soudu, a je-li pocit, že všichni členové povinni jet spolu s většinou decision.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. Komplexní organizace, která nabízí více jak 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provozuje více než 150 programů ročně pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, Vláda, Fortune 100/500 společností a neziskových organizací worldawide. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktické a humorné. Je autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
