群体决策：真真正正的小组作出的决定？
集团决策：许多管理者觉得他们都很熟悉的集体创作，领域，如解决问题，制定目标和行动规划。通常，但是，这些技术的实施似乎从未 要超越初级阶段。通常，这是因为经理们似乎不太明白，头脑风暴或集体决策需要的各种生产工艺综合利用。经理可能 不知不觉中发现自己的问题，而不是永久的反应them.DECISION解决因缺乏-在PLoP方法：最常见的，也许是最明显的群决策方法是，在其中的人 一个想法和建议，比别人说做什么，别人提出另一种想法，直到找到一个小组将采取行动。击落了原来的想法，这结果，才能有真正 被认为是。一切都是绕过想法，已在某种意义上被拒绝，因为该组织的“拒绝”了，只不过是一个共同的决定，不支持的想法，提出建议的人认为， 他们的建议有“扑通。”大多数会议室的地板完全充满了plops.DECISION少数民族统治：一个人可以“强制执行”的决定，特别是如果他们在 一些角色的主席，反对不给机会建立。例如，经理可能征询即使在最看似微不足道的少数成员的一步，而且还可能不是否定或 积极的反应。其他人则保持沉默。如果问他们得出结论说，协议，很有可能他们会说，“沉默意味着同意，不是吗？每个人都有机会表达 反对。“如果是采访组的成员后，它有时是发现实际票反对某个想法，但每个人毫不犹豫地说出来，因为她认为，所有其他 沉默的是它。他们也被“沉默意味着同意被困。”有什么不好？其他问题群体决策：第一，少数人往往觉得是足够的时间 为他们的讨论，真正得到他们的角度上，因此他们感到误解，有时不满。第二，少数民族成员常常觉得投票创造了集团内的两个难民营， 而现在在赢得这些营地失去竞争：少数国家认为，他们的营地输掉了第一轮，但它只是一个时间问题，直到它能够重新集结，拿起一些支持，赢得了下一次 投票出现。换言之，投票产生联盟，以及联盟失去当务之急是如何落实不多数人想要什么，而是如何赢得下一场战斗。如果投票是要使用的 组必须确保它创造了一种气氛，使成员感到他们不得不在法庭上，并在所有成员感到有义务顺应多数decision.Copyright声发射施瓦茨事务所沿 保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨及免费上市 协会，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150多个工业项目，研究，技术客户每年 政府，企业财富100/500，和worldawide非营利组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和 幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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