Оценки производительности могут быть полезны
ВСТРЕЧА ОБЗОРА ИСПОЛНЕНИЯ: Будет фактом - большинств заведущие и работники имеют отрицательные ощупывания к оценкам представления и интервью оценки. Часто обязательно перенести людей думая от воспринятия что интервью будет время суждения к перспективе заведущие могут снабдить поддержку и направление работники хотят улучшить их урожайность и включиться в процесс. Большинств работники, после всех, желание, котор нужно работать эффективно. Несколько могут допустить придумку работы плох и недействительной. Оценкой будет важное время когда заведущие и работники могут прийти совместно и talk about как улучшить представление.
ОЦЕНКИ ПОЛЕЗНЫ ЕСЛИ СДЕЛАНО ПРАВИЛЬН:, ТО Skill/ability регулярно для того чтобы обсуждать представление работы с работниками намеревается: 1. находя или делая время на по заведенному порядку основание разговаривать с всем работником. 2. открытое, честное, и задушевное сообщение с индивидуалами использующ заявления "I". 3. используя методы мотивировки для того чтобы ободрить людей. 4. coaching, critiquing, и давать критически обратную связь когда обязательно.
МОТИВАЦИОННЫЕ ИНТЕРВЬЮ ОЦЕНКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ: Один из ключевых факторов, котор нужно рассматривать в дирижируя интервью оценки представления будет важностью фокусировать на цел-orientirovannyx поведениях и в связывать отношение между организацией и индивидуалом.
ЦЕЛИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ МОТИВИРОВКУ: 1. Будьте реалистическа. Они предлагают возможность и разумно шанс для выполнения. Установите цель слишком низким, и она теряет воззвание. Установите его слишком высокой, и оно требует too much риска для большинств людей. Если вы устанавливаете subgoals, то вы можете оценить степень риска и сделать изменения в цели по мере того как работа продолжает. 2. Будьте уместна к организации. Покажите как цель частности помогает организации. Работники должны мочь увидеть как их вклады к достижению цели влияют на well-being организации. 3. Отнесите к работнику. Почему эта цель важна к работнику? Он или она знают организация получит от выполнения цели. Но как личная цель работника будет достигана через выполнение организационной цели? Более близко 2 относят, принятие окончательного решения и мотивировка больш работника.
Авторское право AE Schwartz & сподвижницы все выпрямляют reserved. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободно перечисления как тренер, консультант, диктор, Vendor/Organization: TrainingConsortium
Ceo, А.Е. Счюшартз & сподвижницы, boston, ma., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы повышения квалификации руководителей. Проведения га-н Счюшартз над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и бесприбыльная организачии всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or facilitator ключевого примечания. Его тип быстр-wagnut, participatory, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и taught/lectured на над коллежах дюжине и университетах повсеместно в Соединенные Штаты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
