表現評估可能是有利的
工作考核會議: 這是事實- 多數監督員和雇員有消極感覺往成績評價和評估採訪。它經常是必要轉移人的認為從悟性, 採訪是評斷的時期對監督員能提供支持和方向對雇員想要改進他們的生產力和被介入在過程中的透視。多數雇員, 終究, 願望有效地工作。少數可能容忍窮地和無效地工作的概念。評估是重要時候當監督員和雇員能一起來和談論怎麼改進表現。
評估是有利的如果適當地做: skill/ability 與雇員通常談論工作成績意味: 1. 發現的或製造的時刻與所有雇員定期地談話。2. 與個體的開放, 誠實, 和懇切的通信使用"我" 聲明。3. 運用的刺激技術鼓勵人。4. 教練, critiquing, 和給重要反饋如果必要。
誘導成績評價採訪: 關鍵系數的當中一個考慮在舉辦的成績評價採訪是注重的重要性針對目標的行為和在通信關係在組織和個體之間。
提供刺激的目標: 1. 是現實的。他們提供挑戰和一次合理的機會為成就。制定一個目標太低, 並且它丟失呼籲。設置它太高, 並且它要求許多種風險為多數人民。如果您設置subgoals, 您能評估危險度和做變動在目標當工作進行。2 。與組織是相關的。顯示怎麼特殊性目標有益於組織。雇員應該能看怎麼他們的對目標的成就的貢獻影響組織的福利。3 。與雇員關係。為什麼這個目標是重要對雇員? 他或她知道什麼組織將得到從目標的成就。但雇員的個人目標怎麼將達到通過實現一個組織目標? 更加緊密地二相關, 更加偉大雇員的承諾和刺激。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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