Οι αξιολογήσεις απόδοσης μπορούν να είναι ευεργετικές
Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ: Είναι ένα γεγονός - οι περισσότεροι επόπτες και υπάλληλοι έχουν τα αρνητικά συναισθήματα προς τις αξιολογήσεις απόδοσης και τις συνεντεύξεις αξιολόγησης. Είναι συχνά απαραίτητο να μετατοπιστεί η σκέψη των ανθρώπων από την αντίληψη ότι η συνέντευξη είναι ένας χρόνος της κρίσης στην προοπτική ότι οι επόπτες μπορούν να παρέχουν την υποστήριξη και την κατεύθυνση στους υπαλλήλους που θέλουν να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους και να συμμετέχουν στη διαδικασία. Οι περισσότεροι υπάλληλοι, τελικά, επιθυμούν να εργαστούν αποτελεσματικά. Λίγοι μπορούν να ανεχτούν την έννοια κακώς και ineffectively. Η αξιολόγηση είναι ένας σημαντικός χρόνος όταν μπορούν οι επόπτες και οι υπάλληλοι να ενωθούν και να μιλήσουν για το πώς να βελτιώσουν την απόδοση.
ΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΕΥΕΡΓΕΤΙΚΕΣ ΕΑΝ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ: Η ικανότητα/η δυνατότητα να συζητηθεί τακτικά η απόδοση εργασίας με τα μέσα υπαλλήλων: 1. εύρεση ή εξεύρεση του χρόνου σε στερεότυπη βάση να μιλήσει με όλο τον υπάλληλο. 2. ανοικτή, τίμια, και ειλικρινής επικοινωνία με τα άτομα που χρησιμοποιούν τις δηλώσεις "ι". 3. χρησιμοποίηση των τεχνικών κινήτρου για να ενθαρρυνθούν οι άνθρωποι. 4. προγύμναση, και να δώσει της κρίσιμης ανατροφοδότησης όταν χρειάζεται.
ΚΙΝΗΤΗΡΙΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ: Ένας από τους βασικούς παράγοντες που εξετάζουν στην πραγματοποίηση των συνεντεύξεων αξιολόγησης απόδοσης είναι η σημασία στις στόχος-προσανατολισμένες στον συμπεριφορές και στην επικοινωνία της σχέσης μεταξύ της οργάνωσης και του ατόμου.
ΣΤΟΧΟΙ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΤΟ ΚΙΝΗΤΡΟ: 1. Είναι ρεαλιστικός. Προσφέρουν την πρόκληση και μια λογική πιθανότητα για την ολοκλήρωση. Θέστε έναν στόχο πάρα πολύ χαμηλό, και χάνει την έκκληση. Το σύνολο αυτό πάρα πολύ υψηλό, και αυτό απαιτεί πάρα πολύ κίνδυνο για τους περισσότερους ανθρώπους. Εάν θέτετε τα subgoals, μπορείτε να αξιολογήσετε το βαθμό κινδύνου και να κάνετε τις αλλαγές στο στόχο καθώς η εργασία προχωρά. 2. Είναι σχετικός με την οργάνωση. Επιδείξτε πώς ένας ιδιαίτερος στόχος ωφελεί την οργάνωση. Οι υπάλληλοι πρέπει να είναι σε θέση να δουν πώς οι συνεισφορές τους στο επίτευγμα ενός στόχου έχουν επιπτώσεις στην ευημερία της οργάνωσης. 3. Αφορτε τον υπάλληλο. Γιατί είναι αυτός ο στόχος σημαντικός στον υπάλληλο; Ξέρει τι η οργάνωση θα πάρει από την ολοκλήρωση του στόχου. Αλλά πώς ο προσωπικός στόχος του υπαλλήλου θα επιτευχθεί μέσω της ολοκλήρωσης ενός οργανωτικού στόχου; Όσο πιό κοντά τα δύο αφορούν, τόσο μεγαλύτερη η υποχρέωση του υπαλλήλου και κίνητρο.
Πνευματικά δικαιώματα AE Schwartz & συνεταίροι όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται. Για τα πρόσθετους υλικά και τους πόρους παρουσίασης: ReadySetPresent και για μια ελεύθερη λίστα ως εκπαιδευτή, σύμβουλος, ομιλητής, προμηθευτής/οργάνωση: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & συνεταίροι, Βοστώνη, μΑ, μια περιεκτική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 βασισμένα στις δεξιότητες προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Συμπεριφορές του κ. Schwartz άνω των 150 προγραμμάτων ετησίως για τους πελάτες στη βιομηχανία, έρευνα, τεχνολογία, κυβέρνηση, τύχη 100/500 επιχειρήσεις, και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παγκοσμίως. Βρίσκεται συχνά στις διασκέψεις ως βασικοί παρουσιαστής ή/και βοηθός σημειώσεων. Το ύφος του γρήγορος-δίνουν ρυθμό, συμμετέχων, πρακτικός, και χιουμοριστικός. Έχει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε/μιλώ πέρα από δωδεκάα κολλέγια και τα πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
