Leistungsbewertungen können vorteilhaft sein
DIE LEISTUNGSBEURTEILUNG SITZUNG: Es ist eine Tatsache - die meisten Inspektoren und die Angestellten haben negative Gefühle in Richtung in Richtung den Leistungsbewertungen und zu den Beurteilungsgesprächen. Es ist häufig notwendig, der Leute zu verschieben, die von der Vorstellung denken, daß das Interview eine Zeit des Urteils zur Perspektive ist, der Inspektoren Unterstützung und Richtung zu den Angestellten zur Verfügung stellen können, die ihre Produktivität verbessern und in den Prozeß mit einbezogen werden möchten. Die meisten Angestellten, schließlich der Wunsch, zum effektiv zu arbeiten. Wenige können den Begriff von schlecht und erfolglos arbeiten zulassen. Die Schätzung ist eine wichtige Zeit, als Inspektoren und Angestellte zusammen kommen und sprechen können, über wie man Leistung verbessert.
AUSWERTUNGEN SIND VORTEILHAFT, WENN SIE RICHTIG GETAN WERDEN: Das skill/ability, zum von von Jobleistung mit Angestellten regelmäßig zu besprechen bedeutet: 1. findene oder bildende Zeit auf einer Routinegrundlage, mit allem Angestellten zu sprechen. 2. geöffnete, ehrliche und aufrichtige Kommunikation mit Einzelpersonen mit "I" Aussagen. 3. verwendende Beweggrundtechniken, zum der Leute anzuregen. 4. Trainieren, Critiquing und Geben des kritischen Rückgespräches, wenn notwendig.
MOTIVCLEISTUNGSBEWERTUNG INTERVIEWS: Einer der in Leitleistungsbewertung Interviews zu betrachten Schlüsselfaktoren, ist der Wert der Fokussierung auf Ziel-orientiertem Verhalten und im Mitteilen des Verhältnisses zwischen der Organisation und der Einzelperson.
ZIELE, DIE BEWEGGRUND LIEFERN: 1. Seien Sie realistisch. Sie bieten Herausforderung und eine angemessene Wahrscheinlichkeit für Vollendung an. Stellen Sie ein Ziel zu niedrig ein, und es verliert Anklang. Stellen Sie es zu hoch ein und es erfordert zu viel Gefahr für die meisten Leute. Wenn Sie subgoals einstellen, können Sie den Grad der Gefahr auswerten und Änderungen im Ziel vornehmen, während Arbeit fortfährt. 2. Seien Sie zur Organisation relevant. Zeigen Sie, wie ein Einzelheitziel die Organisation fördert. Angestellte sollten in der LageSEIN, zu sehen, wie ihre Beiträge zur Ausführung eines Ziels das Wohl der Organisation beeinflußt. 3. Beziehen Sie auf dem Angestellten. Warum ist dieses Ziel zum Angestellten wichtig? Er oder sie wissen, was die Organisation von der Vollendung des Ziels erhält. Aber wie wird das persönliche Ziel des Angestellten durch das Erreichen eines organisatorischen Ziels erzielt? Nahe die zwei beziehen die Verpflichtung und Beweggrund, des grösser Angestellten.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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