Les Évaluations Des Performances Peuvent Être Salutaires
LA RÉUNION DE ÉVALUATION DES PERFORMANCES : C'est un fait - la plupart des surveillants et employés ont des sentiments négatifs vers des évaluations d'exécution et des entrevues d'évaluation. Il est souvent nécessaire de décaler les personnes pensant de la perception que l'entrevue est un moment de jugement à la perspective que les surveillants peuvent fournir l'appui et la direction aux employés qui veulent améliorer leur productivité et être impliqués dans le processus. La plupart d'employés, après tout, de souhait à travailler efficacement. Peu peuvent tolérer la notion de travailler mal et inefficacement. L'évaluation est un moment important où les surveillants et les employés peuvent venir ensemble et parler de comment améliorer l'exécution.
LES ÉVALUATIONS SONT SALUTAIRES SI FAIT CORRECTEMENT : Le skill/ability pour discuter régulièrement le rendement au travail avec des employés signifie : 1. heure de conclusion ou de fabrication sur une base courante de parler avec tout l'employé. 2. communication ouverte, honnête, et sincère avec des individus en utilisant des rapports d'"I". 3. techniques d'utilisation de motivation pour encourager des personnes. 4. entraînement, critiquing, et donner de la rétroaction critique si nécessaire.
ENTREVUES D'ÉVALUATION DE MOTIVATION D'EXÉCUTION : Un des facteurs principaux à considérer dans des entrevues d'évaluation de conduite d'exécution est l'importance de se focaliser sur des comportements but-orientés et en communiquant le rapport entre l'organisation et l'individu.
BUTS QUI FOURNISSENT LA MOTIVATION : 1. Soyez réaliste. Ils offrent le défi et une chance raisonnable pour l'accomplissement. Fixez un objectif trop bas, et il perd l'appel. Placez-le trop haut, et il exige trop de risque pour la plupart des personnes. Si vous placez des subgoals, vous pouvez évaluer le degré de risque et faire des changements du but pendant que le travail procède. 2. Soyez approprié à l'organisation. Montrez comment un but de détail bénéficie l'organisation. Les employés devraient pouvoir voir comment leurs contributions à l'accomplissement d'un but affecte le bien-être de l'organisation. 3. Reliez à l'employé. Pourquoi ce but est-il important pour l'employé ? Lui ou elle sait ce qu'obtiendra l'organisation de l'accomplissement du but. Mais comment le but personnel de l'employé sera-t-il réalisé en accomplissant un but d'organisation ? Plus les deux lient étroitement, plus les engagements et la motivation des employés sont grands.
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Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA, une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide-entraîné, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et taught/lectured au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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