De evaluaties van prestaties kunnen voordelig zijn
DE VERGADERING VAN HET OVERZICHT VAN PRESTATIES: Het is een feit - meeste supervisors en de werknemers hebben negatief gevoel naar prestatiesschattingen en schattingsgesprekken. Het is vaak noodzakelijk om het denken van mensen van de waarneming te verplaatsen dat het gesprek een tijd van oordeel aan het perspectief is dat de supervisors steun en richting aan werknemers kunnen verlenen die willen hun productiviteit verbeteren en in het proces worden geïmpliceerdd. De meeste werknemers, wensen toch effectief te werken. Weinigen kunnen het begrip tolereren om slecht en ondoelmatig te werken. De schatting is een belangrijke tijd wanneer de supervisors en de werknemers samen kunnen komen en over spreken hoe te om prestaties te verbeteren.
DE EVALUATIES ZIJN VOORDELIG INDIEN BEHOORLIJK GEDAAN: De vaardigheid/de capaciteit baanprestaties met werknemersmiddelen regelmatig om te bespreken: 1 die. of tijd op een routinebasis vindt maakt om met al werknemer te spreken. . open, eerlijke, en oprechte communicatie 2 met individuen die gebruiken de verklaringen van „I“. 3 die. motivatietechnieken gebruiken om mensen aan te moedigen. , en kritiek 4 die. koppelen wanneer noodzakelijk terug critiquing geven trainen.
DE MOTIEVEN GESPREKKEN VAN DE SCHATTING VAN PRESTATIES: Één van de belangrijkste factoren in het leiden van de gesprekken van de prestatiesschatting te overwegen is het belang om op doel-georiënteerd gedrag en in het meedelen van het verband tussen de organisatie en het individu zich te concentreren.
DOELSTELLINGEN DIE MOTIVATIE VERSTREKKEN: 1. Zijn realistisch. Zij bieden uitdaging en een redelijke kans voor verwezenlijking aan. Bepaal een te lage doelstelling, en het verliest beroep. De reeks te hoog het, en het vereist teveel risico voor de meeste mensen. Als u subgoals plaatst, kunt u de graad van risico evalueren en veranderingen in het doel aanbrengen aangezien het werk te werk gaat. 2. Zijn relevant voor de organisatie. Toon hoe een bepaald doel aan de organisatie ten goede komt. De werknemers zouden moeten kunnen zien hoe hun bijdragen tot de voltooiing van een doel het welzijn van de organisatie beïnvloedt. 3. Heb op de werknemer betrekking. Waarom is dit doel belangrijk voor de werknemer? Hij of zij weet wat de organisatie van verwezenlijking van het doel zal krijgen. Maar hoe het persoonlijke doel van de werknemer door het verwezenlijken van een organisatorisch doel zal bereikt worden? Dichter met elkaar in verband brengen twee, groter de verplichting van de werknemer en motivatie.
Auteursrecht VE Schwartz & Vennoten Alle voorgebe*houde rechten. Voor extra presentatiematerialen en middelen: ReadySetPresent en voor een Vrije lijst als Trainer, Adviseur, Spreker, Verkoper/Organisatie: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & Vennoten, Boston, doctorandus in de letteren., een uitvoerige organisatie die meer dan 40 vaardigheden gebaseerde management trainingprogramma's aanbiedt. De gedragingen van M. Schwartz meer dan 150 programma's jaarlijks voor cliënten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortuin 100/500 bedrijven, en organisaties zonder winstbejag wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als zeer belangrijke notapresentator en/of facilitator. Zijn stijl is snel, deelnemend, praktisch, en humoristisch. Hij heeft authored meer dan 65 boeken en producten, en onderwees/gesproken bij over dozijn hogescholen en universiteiten in heel de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
