Le valutazioni delle prestazioni possono essere favorevoli
LA RIUNIONE DI RASSEGNA DI PRESTAZIONE: È un fatto - la maggior parte di soprintendente e dei impiegati hanno sensibilità negative verso le valutazioni di prestazione e le interviste di valutazione. È necessario spesso da spostare la gente che pensa dalla percezione che l'intervista sia un momento di giudizio alla prospettiva che i soprintendenti possono fornire il supporto ed il senso agli impiegati che vogliono migliorare il loro rendimento e partecipare al processo. La maggior parte di impiegato, dopo tutto, del desiderio da funzionare efficace. Pochi possono tollerare la nozione di funzionamento male ed inefficace. La valutazione è un periodo importante in cui i soprintendenti e gli impiegati possono venire insieme e parlare di come migliorare la prestazione.
LE VALUTAZIONI SONO FAVOREVOLI SE FATTO CORRETTAMENTE: L'abilità/capacità di discutere regolarmente il rendimento di lavoro con gli impiegati significa: 1. tempo d'individuazione o di fabbricazione su una base sistematica di comunicare con tutto l'impiegato. 2. comunicazione aperta, onesta e sincera con gli individui che usando “io„ dichiarazioni. 3. tecniche d'utilizzazione di motivazione per incoraggiare la gente. 4. istruendo, critiquing e dando risposte critiche se necessario.
INTERVISTE DI VALUTAZIONE MOTIVAZIONALI DI PRESTAZIONE: Uno dei fattori chiave da considerare nelle interviste di valutazione di conduzione di prestazione è l'importanza di focalizzazione sui comportamenti goal-oriented e nella comunicazione del rapporto fra l'organizzazione e l'individuo.
OBIETTIVI CHE FORNISCONO LA MOTIVAZIONE: 1. Sia realistico. Offrono la sfida e una probabilità ragionevole per la realizzazione. Definisca un obiettivo troppo basso e perde l'appello. Regolilo troppo alto e richiede troppo rischio per la maggior parte della gente. Se regolate i subgoals, potete valutare il grado di rischio e fare i cambiamenti nell'obiettivo mentre il lavoro continua. 2. Sia relativo all'organizzazione. Mostri come un obiettivo di particolare avvantaggia l'organizzazione. Gli impiegati dovrebbero potere vedere come i loro contributi al successo di un obiettivo interessa il benessere dell'organizzazione. 3. Riferisca all'impiegato. Perché è questo obiettivo importante all'impiegato? Lui o lei conosce che cosa l'organizzazione otterrà dalla realizzazione dell'obiettivo. Ma come l'obiettivo personale dell'impiegato sarà realizzato through compiendo un obiettivo organizzativo? Più strettamente i due collegano, l'impegno e motivazione maggior degli impiegati.
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Il CEO, A.E. Schwartz & i soci, Boston, mA., un'organizzazione completa che offre oltre 40 abilità hanno basato i programmi di formazione alla gestione. Comportamenti del sig. Schwartz oltre 150 programmi annualmente per i clienti nell'industria, nella ricerca, nella tecnologia, nel governo, nelle aziende di fortuna 100/500 e nelle Organizzazioni non a scopo di lucro universalmente. È trovato spesso ai congressi come un presentatore e/o agevolatore della nota chiave. Il suo stile è di andatura veloce, partecipe, pratico e divertente. Ha creato oltre 65 libri e prodotti ed insegnato a/parlato sopra agli istituti universitari un dozzina ed alle università durante gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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