English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Консультирование интервью для маргинальных сотрудника

Бизнес RSS Feed





Active Listening: Наиболее частая причина отказа в терапевтических интервью консультирование тенденцию интервьюера говорить слишком много. Многочисленные исследования показали, что в интервью консультацию менеджера среднего будет говорить столько, сколько 85 процентов времени. Для консультирования интервью служить своей цели растягивая ответ от сотрудника, интервьюер должен быть эффективным слушателем, а не болтать. Менеджер должен знать, как задавать вопросы, которые заставляют работника говорить о его неудовлетворительной работы. Задав вопрос, интервьюер должен молчать, тем самым заставляя работника speak.NEVER БЫТЬ БОЯТСЯ молчания: Большинство людей говорят слишком много, потому что они чувствуют себя неуютно, когда царит молчание. Например, менеджер может попросить сотрудника предложить, как его или ее выполнения работы могут быть улучшены. Если сотрудник был не готов к такому вопросу, это может занять несколько минут, чтобы подготовить убедительный ответ. Эти несколько минут могут показаться, как часы, заставляя менеджера сказать что-нибудь еще или остановиться на первоначальном Вопрос. Если менеджер поддаться на это давление, цепи работника мысли будут прерваны, и он или она будет предложено вновь опускается в пучину пассивных психических кадр. Это гораздо проще для работника слушать разговоры босса, чем пытаться построить значимый ответ на острые question.BE ENCORAGING РАБОТОДАТЕЛЬ: Эта поддержка может быть в форме визуальной обратной связи (имея выражение лица интересы, сохраняя глаз на лице оратора, или кивая), а также устные замечания. Сотрудник будет склонен рассказать все, что он или она знает, что если интервьюер, ни согласия, ни несогласия, сохраняет уклончивый выражения лица и тона голоса. В новой редакции ввод сотрудника, менеджер может быть способна обрабатывать информацию, касающуюся более четко, а также "заставить" работник бы остановиться на тех частей, которые они считают, что менеджер не ясно understand.Copyright Е. Шварц & Associates Все права защищены. Для дополнительной презентационные материалы и ресурсы: ReadySetPresent и Доска как тренер, консультант, лектор, продавца / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц & Associates, Boston, MA., всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыков, основанных программы подготовки управленческих кадров. Г-н Шварц проводит более 150 программ ежегодно для клиентов в сфере промышленности, исследований, технологий, правительство, Fortune 100/500 компаний и некоммерческих организаций по всему миру. Он часто встречается на конференциях в качестве ключевой сведению Ведущий и / или посредника. Быстрый Его стиль темпе, участия, практической, и с чувством юмора. Он является автором более 65 книг и продукты, и учил / выступил с лекцией на более десятка колледжей и университетов по всей

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu