한계에 대한 상담 직원 인터뷰
적극적인 청취 : 치료 상담을 인터뷰에서 실패의 가장 흔한 원인 면접관의 경향을 너무 많이 얘기하는 것입니다. 수많은 연구를 보여주는 상담 면접의 평균 관리자 시간만큼 85 %에 얘기하겠다. 상담 면접은 면접관이되어야 효과적인 경청하지 화술 직원으로부터 응답을 밖으로 도면의 목적으로 제공합니다. 관리자가 있어야합니다 어떻게 어떤 직원이 자신의 만족스럽지 못한 성능에 대해 얘기를 강제로 질문을 알아요. 질문 후, 면접관, 따라서 강력한 speak.NEVER에 직원 BE 묵비권 행사해야 침묵의 겁먹을 : 그들이 불편하기 때문에 침묵을 우선 생각했을 때 대부분의 사람들이 너무 많아. 예를 들어, 관리자가 어떻게 자신의 직업을 성능을 향상시킬 수있는 제안 직원 요청할 수있습니다. 만약 질문입니다. 이 강박에 관리자 succumbs, 생각의 직원 체인 중단되며, 그 또는 그녀가 소멸 다시 소극적인 정신 프레임에 권장됩니다. 그것은 훨씬 쉽게의 직원에 대한 보다 지적 question.BE ENCORAGING 고용주가 : 시각적 피드백의 양식이 될 수있습니다 이것은 격려하는 의미있는 대답을 건설하려고하는 것입니다 사장님 얘기 들어 (의 얼굴 표정을하는 데 관심 유지 스피커의 얼굴, 또는 끄덕시 눈)뿐만 아니라 구두로 의견. 직원은 모든 사람에게 알릴 것입니다 또는 그녀가 알고있는 경우 면접관, 나도 동의 일치하지 않으며, 유지 애매한 표정과 목소리의 음색. 직원의 입력 rewording함으로써, 관리자 정보를 좀 더 명확하게뿐만 아니라 "강제"직원에 대한 정교한 관련 프로세스를하실 수있습니다 그들은 어떤 느낌이 그 부분은 관리자가 명확하지 않았다 understand.Copyright AE가 슈워츠 & Associates의 모든 권리 보유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent 및 무료 리스팅 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 매사 추세 츠주 보스턴이다., 이는 40 기술을 기반으로 경영 교육 프로그램을 제공하는 포괄적인 조직입니다. 씨 슈워츠는 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을 위해 150 이상의 프로그램을 매년 실시하고, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 핵심 노트로 컨퍼런스에서 발견됩니다 발표자 및 / 또는 기획자. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 / 12 강의의 단과대학 및 종합대학에 걸쳐 이상
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