Raten der Interviews für den begrenzten Angestellten
AKTIVES HÖREN: Die häufigste Ursache des Ausfalls in den therapeutischen ratenen Interviews ist die Tendenz des Interviewers, zuviel zu sprechen. Zahlreiche Studien haben dargestellt, daß das, wenn Interviews geraten werden, die der durchschnittliche Manager soviel wie 85 Prozent der Zeit spricht. Damit ein ratenes Interview seinen Zweck von Antworten vom Angestellten herausziehen, der Interviewer muß ein wirkungsvoller Zuhörer, nicht ein Talker sein dient. Der Manager muß können Fragen fragen, welche Kraft der Angestellte, zum über seine oder unbefriedigende Leistung zu sprechen. Nachdem er die Frage gestellt hat, sollte der Interviewer leise bleiben und den Angestellten so zwingen zu sprechen.
HABEN SIE NIE VOR RUHE ANGST: Die meisten Leute sprechen zuviel, weil sie unbequem fühlen, wenn Ruhe vorherscht. Z.B. kann ein Manager einen Angestellten bitten, vorzuschlagen, wie seine oder Jobleistung verbessert werden könnte. Wenn der Angestellte für solch eine Frage unvorbereitet war, kann sie einige Momente dauern, um eine cogent Antwort vorzubereiten. Diese wenigen Momente können wie die Stunden scheinen und den Manager zwingen, noch etwas zu sagen oder auf der ursprünglichen Frage auszuarbeitn. Wenn der Manager diesem Zwang erliegt, wird die Kette des Angestellten des Gedankens unterbrochen, und er oder sie werden angeregt, zurück in einen passiven Geistesrahmen hinabzugleiten. Es ist weit einfacher für den Angestellten, zum Chefgespräch, als zu hören er versuchen soll, eine sinnvolle Antwort zu einer spitzen Frage zu konstruieren.
SEIEN SIE EIN ENCORAGING ARBEITGEBER: Diese Ermutigung kann in Form von Sichtrückgespräch (einen Gesichtsausdruck des Interesses habend, Augen nach dem Gesicht des Lautsprechers halten oder nickend) sowie Mundanmerkungen sein. Der Angestellte ist geneigt, allen ihm zu erklären, oder sie weiß, wenn der Interviewer, weder zustimmend noch anderer MeinungSEIEND, einen noncommittal Gesichtsausdruck und einen Ton der Stimme behält. Indem er den Eingang des Angestellten rewording, kann der Manager in der LageSEIN, die Informationen zu verarbeiten bezog offenbar, sowie den Angestellten "zwingen Sie", auf jenen Teilen auszuarbeitn, die sie glauben, daß der Manager nicht offenbar verstand.
Sichern Sie AE Schwartz Urheberrecht u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellung Materialien und Betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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