Консултации на интервюта за пределно служител
Активно слушане: Най-честата причина за неуспех в терапевтични интервюта консултиране е на интервюиращия тенденция да се говори твърде много. Многобройни проучвания показват, че в консултациите интервюта средния мениджър ще говори толкова, колкото 85% от времето. За консултации интервю да изпълни функцията си за изготвяне отговори от страна на служителите, интервюиращият трябва да бъде ефективен слушател, а не бъбрива. Управителят трябва да знаят как да задават въпроси, които сила на работника или служителя да се говори за незадоволителна неговото изпълнение. След като зададе въпроса, интервюиращият трябва да запази мълчание, като по този начин принудят служителите да speak.NEVER BE Страх от мълчание: Повечето хора Говорим твърде много, защото те се чувстват неудобно, когато мълчанието преобладава. Например, един мениджър може да поиска от служителите да предложи как неговата или нейната работа резултати биха могли да бъдат подобрени. Ако служителят е бил неподготвен за такъв въпрос, може да отнеме няколко минути, за да подготви убедителни отговори. Тези няколко минути може да изглежда като час, непреодолими на мениджър, за да кажа нещо друго или да работи по оригиналната въпрос. Ако управителят поддаде тази принуда, веригата на служителя на мисълта ще бъде прекъснат, и той или тя ще бъдат насърчавани да отпаднат обратно в пасивна психичното рамка. Това е далеч по-лесно за работниците да слушам да говори на шефа, отколкото да се опита да изгради смислен отговор на остър question.BE АН ENCORAGING работодателя: Това насърчаване може да бъде под формата на визуална обратна връзка (с изражението на лицето на интереси, водене очите лицето на говорещия, или поклащане), както и устни коментари. Служителят ще бъде склонен да кажа на всички той или тя знае, ако интервюиращия, нито договаряне, нито несъгласен, запазва noncommittal изражението на лицето и тона на гласа. С преформулирани въвеждане на работника или служителя, мениджърът може да бъде в състояние да обработва информация, свързана по-ясно, както и "принуди" на работника или служителя, за да работи тези части, които те смятат, че управителят не е ясно understand.Copyright AE Шварц & Associates Всички права запазени. За допълнителни материали, представяне и ресурси: ReadySetPresent и за една безплатна обява като треньор, консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Господин Шварц провежда всяка година над 150 програми за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителството, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференцията като основен бележка Водещ и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Автор е на над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и университети цялата
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
