諮詢採訪的邊際僱員
積極傾聽：最常見的原因治療失敗的諮詢面試是面試的傾向談得太多。許多研究表明，在面試輔導平均經理 將討論多達百分之85的時間。對於輔導面試以實現其目的制訂出回答者的員工，面試者必須是一個有效的傾聽者，而不是一個健談。管理者必須 知道如何提出問題，迫使員工談論他或她的表現欠佳。提出質詢後，面試者應保持沉默，從而迫使僱員speak.NEVER成為 害怕的沉默：大多數人說得太多，因為他們覺得不舒服，保持沉默。例如，管理者可以要求僱員，並建議如何他或她的工作表現可以改進。如果 僱員在沒有準備這樣一個問題，可能需要一些時間來準備一份有說服力的答案。這幾個時刻看起來小時，迫使經理說別的，或闡述原 的問題。如果經理屈從於這種強迫，僱員的鏈的思想會不會被打斷，他或她將鼓勵再回到被動精神框架。容易得多的僱員 聽老闆講，但要嘗試構建一個有意義的答案，尖question.BE安ENCORAGING雇主：這種鼓勵可以在視覺反饋的形式（有一個表情的 利益，保持眼睛盯著說話人的臉，或點頭）以及口頭評論。員工將傾向於告訴所有他或她知道，如果面試者，無論是同意還是不同意，保留了 不置可否面部表情和語調。通過措辭僱員的投入，管理者可以處理更清楚有關的資料以及“強迫”員工詳細說明 那些部分，他們認為管理者沒有明確understand.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市 作為一個教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。先生 施瓦茨進行150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要的說明 主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個
文章來源: Messaggiamo.Com
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