English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Poradny rozhovory pro okrajové zaměstnance

Obchod RSS Feed





Aktivní naslouchání: Nejčastější příčinou selhání léčebných poradenství rozhovorů je tazatel tendenci mluvit příliš mnoho. Četné studie prokázaly, že v rozhovorech poradny průměrný manažer bude hovořit až 85 procent času. Pro poradenství rozhovor sloužit svému účelu čerpání z odpovědi od zaměstnance, musí být tazatel efektivní posluchače, není mluvka. Správce musí vědí, jak klást otázky, které nutí zaměstnance, aby mluvil o své nedostatečnosti. Po ptát na otázku, tazatel by měl mlčet, tak přesvědčivé, aby zaměstnanec speak.NEVER BE Strach z SILENCE: Většina lidí, příliš mnoho mluvit, protože se cítí nepříjemně, když panuje ticho. Například, může správce požádat zaměstnance o tom, jak by jeho pracovní výkon se zlepšil. Je-li zaměstnanec byl připraven na takovou otázku, může trvat několik okamžiků, aby připravila přesvědčivý odpověď. Těchto několik okamžiků se může zdát, že doba, přesvědčivé manažer říkat něco jiného, nebo se vypracovat na původní otázka. Pokud vedoucí k tomuto nátlaku podlehne, bude zaměstnanec řetěz myšlení přerušen, a on nebo ona budou vyzváni, aby zanikla zpět do pasivní mentální rámu. Je to mnohem jednodušší pro zaměstnance poslouchat šéfa mluvit, než je pokusit se vytvořit smysluplnou odpověď uvedl question.BE ENCORAGING Zaměstnavatel: Tato podpora může být ve formě vizuální zpětné vazby (s výrazem obličeje zájmu, přičemž oči na tváři řečníka, nebo kýval), jakož i ústní připomínky. Zaměstnanec bude mít tendenci říkat všechny on nebo ona neví, zda tazatel, ani souhlas, ani nesouhlasu, zachovává nic neříkající výraz obličeje a tón hlasu. Přeformulování od vstupu zaměstnance, může být správce schopen zpracovávat informace týkající jasněji, stejně jako "donutit" zaměstnance, aby rozvedl ty části, které mají pocit, že manažer ne zcela understand.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., komplexní organizace, která nabízí více jak 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně přes 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společností a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích, jako klíčovou poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Je autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celém

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu