Почему предприятиям необходимо начать воспитание коллективного разума
Коллективный разум может стать эффективным инструментом для решения проблемы дефицита знаний или недоиспользование организационных знаний. Если вы малого, среднего или крупного бизнеса, и у вас нет метода в для использования и управления вашей организации коллективных знаний, вы можете потерять значительные возможности для повышения доходов. Согласно результатам исследования, проведенного группой Delphi, менее чем на 20 процентов знания, имеющиеся на предприятии фактически используется. Кроме того, IDC прогнозирует, что Fortune 500 компаний, действующих в настоящее время в 19 млрд. долл. США дефицит знаний, повышение до $ 31,5 млрд. в год end.Such исследования, определить ценность знаний дефицит должен предоставить предприятиям причину для просмотра стратегии совещаний и других форм мозговой штурм сессиях (где работники по всей организации, рекомендуется свободно поделиться своими идеями) в совершенно ином свете. Такие встречи являются мощными инструментами в создании коллективной мудрости, который выходит за пределы корпоративной памяти. Эти встречи должны охватывать области, которые в значительной степени определяются конкретные потребности (недостатки) этой организации, и может варьироваться от разработки корпоративной миссии качества заявление для разработки практических методов для расширения прав и возможностей работников, создав новую концепцию для продукт или услугу, а так on.The основная идея заключается в том, чтобы использовать коллективные знания организации в целом (память) и ее членов, наследницы знания, которые они проводят с ними. К сожалению, большинство о знаниях, содержащихся в организации идет неиспользуемые и часто теряется через увольнение работника и в отставку, даже до его признали и захватили, порождая дефицит знаний (еще одна форма Разрыв!). По TMP в мире, она занимает в 1,5 раза работника ежегодный оклад заменить работника. Это связано с несколькими факторами, одним из которых является утрата неучтенных информации и данных. Забыли информации могут включать в себя внутренние бизнес-процессы, внешних контактов / связей и собственности data.Knowledge дефицит относится не только к "ноу-хау, но и кодифицированными данных, а. Знания дефицит вызывается, когда работники не может получить доступ к: DatabasesDocumentsE почта communicationsExpertise других работников и за sourcesInternet contentTherefore, как пробелы будут созданы и организация пытается заполнить их, работники должны иметь в своем распоряжение поиске возможностей, что позволит им искать кодифицированными данных, а также неучтенные знания. Такой процесс способствует коллективной мудрости, которая, в свою очередь, способствует инновационной деятельности, одним из главных целей в области разговоров в instinct.Expertise корпоративного управления, в качестве информационного рынка точно утверждает, позволяет создать знаний сверхпроводимости. Например, стратегия может позволить встреч сотрудников с бизнес - проблемы использования в умах тех экспертов, которые могут, по крайней мере, добавить в свои знания, а может даже быть в состоянии решать бизнес-проблемы. Однако эти встречи должны быть ведущим и включают в себя различные темы, и динамика, которые поощряют свободомыслие, преданность, лояльность и готовность create.Hence, эти встречи играют важную роль в обеспечении того, чтобы какие-либо усилия в разработке новых концепций, в инновационной деятельности, при поддержке всей организации, сверху донизу. Эти встречи могут включать в себя такие темы, как: достижение единогласного согласия и приверженности новой концепции с руководителями и старшими managementCreating всеобъемлющего плана, в ходе которого новый продукт или услугу концепции могут быть реализованы, и стать устойчивым (помните, без стабильности, новая концепция только одна великая идея) Кризис / резервные системы (касающиеся основные пробелы в период хаоса) разработка конкретной тактики в которой новые концепции и соответствующие планы должны быть реализованы установлении соответствующих целей и benchmarks.As так как эти стратегические и планирования заседаний, Есть также несколько менее очевидной, но не менее важные вопросы, которые могут быть решены в ходе поисков на коллективный разум, в том числе: разработка громких действия, сообщить руководству приверженность изменения (создание пробелов) и инновации (устранение пробелов) разработка текущих средств для общения в ходе совещаний по вопросам стратегии и развития коллективной мудрости процесса как внутренних, так и внешние связи customersEffectively коллективную мудрость руководителей, персонала и всей организации в качестве whole.About В AuthorMarcus Гонсалвеш, основатель И президент, Марк Гонсалвес Consulting Group, а MetroWest Бостон знания, изменение и управление проектами ориентированной международной консалтинговой фирмой, является разработчиком инновационные знания методологии управления знаниями TornadoTM. Маркус служил в качестве Старший EAI и профессиональные ИТ-стратегии на глобальном рынке исследовательской фирмы ARC консультативной группы и лекции в Бостонский университет в странах СНГ и выпускников программ МВА в том числе по вопросам программы и управления проектами, а также Информационная система управления, в частности. Автор более 28 книг, опубликованных по этому вопросу, Маркус является членом Кто есть кто среди руководителей США и в компьютерной индустрии, награды, предусмотренных
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
