Защо фирмите трябва да започне формиране колективна мъдрост
Колективната мъдрост може да бъде ефективен инструмент за решаване на проблема с дефицита знания, или пълното оползотворяване на организационни знания. Ако Вие сте малки, средни или големи бизнес и не е нужно един метод в място за овладяване и управление на общите познания на вашата организация, може да се губят възможности за значителни приходи аксесоар. Според проучване на Delphi Group, по-малко от 20 на сто от знания на разположение на предприятието се използва реално. Освен това, IDC прогнозира, че Fortune 500 компании в момента работят при $ 19.00 милиарда знания дефицит, увеличаване на $ 31.5 милиарда от end.Such година проучвания, които количествено стойността на знания дефицит следва да даде бизнеса причина за разглеждане на стратегията за срещи и други форми на обезумяване сесии (които работниците и служителите в организациите се насърчават да свободно споделят собствените си идеи) в съвсем различна светлина. Такива срещи са мощни инструменти, в насърчаването на колективната мъдрост, която надхвърля корпоративната памет. Тези срещи трябва да обхваща области, които са до голяма степен определят от специфичните нужди (пропуските) на организацията и могат да варират от развитието на корпоративната декларация за качество мисия в изготвянето на практически методи за овластяване служители, създаване на нова концепция за продукт или услуга, и така on.The Основната идея е да се включи в колективните знания на организацията като цяло (с памет) и неговите членове, наследява на мълчаливо знания, които те носят със себе си. За съжаление, най- на знания, съдържащи се в една организация отива неизползвана, и често се губи чрез служител уволнения и оставки, дори преди тя да бъде призната и заловен, генериране на знания дефицити (друга форма на разликата!). Според ПТУ цял свят, тя взема 1,5 пъти годишна заплата на служителя на мястото на този служител. Това се дължи на няколко фактора, един от които е загубата на незаписани информация и данни. Забравена информация могат да включват вътрешните бизнес процеси, външни контакти / връзки, както и патентовани data.Knowledge дефицит се отнася не само до ноу-хау, а да се кодифицира данни, както е добре. Знания дефицит се дължи, когато служителите не може да намерите: DatabasesDocumentsE поща communicationsExpertise на други служители / извън contentTherefore sourcesInternet, като пропуски са създадени и организацията се опитва да ги запълни, служителите трябва да имат на свое обезвреждане търсене на възможности, които им позволяват да търсят кодифицирана данни, както и незаписани мълчаливо знания. Такъв процес насърчава колективната мъдрост, която от своя страна стимулира иновациите, една от основните цели в подслушване в корпоративни instinct.Expertise управление, като информация за пазара точно твърди, позволява създаването на знания свръхпроводимост. Например, стратегия срещи може да позволи работниците и служителите с бизнес проблеми, да се включи в съзнанието на тези експерти, които могат да най-малкото добави в познанията си, и дори може да бъде в състояние да реши проблема с бизнес в ръка. Въпреки това, тези срещи трябва да се модерират и да включва Разнообразието от теми и динамика, които да насърчават freethinking, ангажираност, лоялност и желание за create.Hence, тези срещи играят важна роля за гарантиране, че всички усилия в разработването на нови концепции, в иновациите, е подкрепена от цялата организация, отгоре надолу. Тези срещи могат да включват теми като: за постигане на единодушно споразумение и ангажимент за една нова концепция, от ръководители и висши managementCreating всеобхватен план, с който даден нов продукт или услуга концепция може да се прилага и да стане устойчиво (Не забравяйте, че без устойчивост, новата концепция е само една добра идея) криза / извънредни системи (занимаващи се с големи пропуски по време на хаоса) разработване на специфични тактики, чрез които новите концепции и съответните планове ще бъдат реализирани за установяване на подходящи цели и benchmarks.As както и тези стратегически и планиране на срещи, има и някои по-слабо забележими, но също толкова важни въпроси, комуникация, които могат да бъдат разгледани по време на търсенето на колективната мъдрост, в т.ч.: Развитие на ключови фигури в действия, които съобщават за управление на ангажимент да се промени (създаване на пропуски) и иновации (преодоляване на пропуските) Развитие текущи средства за комуникация напредъка на стратегията срещи и разработване на колективен процес мъдрост за вътрешни, така и Външни customersEffectively съобщаване на колективната мъдрост на мениджъри, служители и цялата организация като whole.About на AuthorMarcus Goncalves, основател & председател, Маркъс Goncalves Consulting Group, една MetroWest Бостън основа знания, промяна и управление на проекти, ориентирани към международна консултантска фирма, е разработчик на иновативни методологии за управление на знания знания TornadoTM. Маркъс послужи като Старши EAI и ИТ стратегии на глобално професионална компания за пазарни изследвания, Фондация консултативна група и лекции на специализанти ОНД Бостънския университет и магистърска степен по бизнес програми по теми, включително и програма за управление на проекта, и Информационни системи за управление, наред с другите. Автор на повече от 28 книги, издадени по този въпрос, Маркъс е член на "Кой кой е сред изпълнителите в САЩ и в компютърната индустрия, награда, предоставени от
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
