Prečo podniky potrebujú začať pestovať kolektívne múdrosť
Kolektívne vedomie môžu byť účinným nástrojom na riešenie problému nedostatku vedomostí alebo nedostatočné využívanie organizačných znalostí. Ak ste malý, stredná alebo veľká firma, a nemáte metódy miesto pre využitie a správu vašej organizácie kolektívnej znalosti, môžete byť strate príležitostí na výrazné zlepšenie príjmu. Podľa štúdie Delphi Group, menej ako 20 percent poznatkov k dispozícii podnik skutočne používa. IDC ďalej predpovedá, že Fortune 500 spoločností v súčasnosti pôsobí na 19 miliárd dolárov nedostatku vedomostí, zvýšenie na 31,5 miliardy dolárov do roku end.Such štúdie, ktoré vyčísliť hodnotu nedostatku vedomostí by mali podniky dôvod pre prezeranie stratégie rokovania a ďalších foriem brainstormingu zasadnutia (kde sú zamestnanci v rámci organizácie vyzývajú, aby voľne zdieľať svoje vlastné myšlienky), vo veľmi odlišnom svetle. Takéto stretnutia sú mocné nástroje v starostlivosti o kolektívnej múdrosť, ktorá presahuje firemné pamäte. Tieto stretnutia by sa mali týkať oblastí, ktoré sú do značnej miery stanovuje špecifické potreby (medzery), organizácie a môžu siahať od vývoja kvalitné firemné poslanie, aby si stanovuje konkrétne metódy, ktoré pomáhajú zamestnancom, vytvorenie novej koncepcie výrobok alebo službu, a tak on.The hlavnou myšlienkou je využiť kolektívne vedomosti o organizácii ako celku (pamäte) a jej členov, dediť tacitní vedomosti, ktoré so sebou. Bohužiaľ, väčšina poznatkov obsiahnutých v organizácii zostane nevyužitá, a často stráca cez prepúšťanie zamestnancov a odchodu, ešte predtým, ako je uznávaná a zajatý, vytvára medzery vo vedomostiach (inú formu medzera!). Podľa TMP Worldwide, ktorá trvá 1,5 násobok ročného platu zamestnanca, ktorý ho nahradí zamestnanca. To je spôsobené viacerými faktormi, z ktorých jeden je strata neregistrovaných informácií a dát. Stratené informácie môžu zahŕňať interné podnikové procesy, externé kontakty / vzťahy, a proprietárne data.Knowledge deficit sa vzťahuje nielen na know-how, ale aj kódované údaje. Nedostatku vedomostí je spôsobená, keď zamestnanci cannot access: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise ostatných zamestnancov / mimo sourcesInternet contentTherefore, ako medzery sú vytvorené a organizácie sa snažia zaplniť nich by mal zamestnanci majú na svojom k dispozícii hľadanie možností, ktoré im umožnia hľadať kodifikované dát, ako aj nenahraných tiché vedomosti. Takýto proces podporuje kolektívnej múdrosti, čo podporuje inováciu, jedným z hlavných cieľov v Kliknite do firemných instinct.Expertise konania, ktoré je na trhu informačných presne tvrdia, umožňuje vytváranie vedomostí supravodivosti. Napríklad možno stratégiu umožniť stretnutie zamestnancov s obchodnými problém napojiť sa na mysli tých odborníkov, ktorí môžu prinajmenšom doplniť svoje vedomosti, a dokonca môže byť schopný riešiť obchodné problém. By však mala byť táto stretnutie moderuje a zahŕňajú rôzne témy a dynamiky, ktoré podporujú slobodomyseľných, oddanosť, vernosť a ochota create.Hence, tieto stretnutia zohrávajú dôležitú úlohu v zabezpečení toho, aby všetko úsilie pri vývoji nových pojmov, inovácie, je podporovaný celú organizáciu, zhora nadol. Tieto stretnutia môžu zahŕňať témy, ako sú: dosiahnutie jednomyseľnej dohode, a záväzok nový koncept od vedúcich pracovníkov a vedúcich managementCreating komplexný plán, ktorý nový výrobok alebo službu koncept môže byť vykonaná, a stala udržateľná (pamätajte, že bez trvalej udržateľnosti, nová koncepcia je iba výborný nápad) krízy / pohotovostný systémy (zaoberajúci sa hlavné nedostatky v časoch chaosu) Rozvoj osobitných taktiky, ktoré nové pojmy a ich plány budú realizované vytvorením primeraných cieľov a benchmarks.As aj tieto strategické a plánovacie stretnutia, existujú aj niektoré menej zrejmé, ale rovnako tak dôležité otázky komunikácie, ktoré môžu byť riešené v priebehu pátraní po kolektívnej múdrosti, vrátane: Rozvoj high-profil akcie, ktoré oznamujú vedenie odhodlanie zmeniť (vytváranie medzier) a inovácie (vyplní medzery) Vývoj prebieha prostriedkom pre komunikáciu vývoj stratégie, stretnutia a rozvoj kolektívnej múdrosť proces pre vnútorné aj externej komunikácie customersEffectively kolektívnej múdrosť pre manažérov, pracovníkov a celú organizáciu ako whole.About AuthorMarcus Goncalves, zakladateľ a prezident spoločnosti Marcus Goncalves Consulting Group, MetroWest Boston-založenej na vedomostiach, úprava a riadenie projektov-orientovanej medzinárodná poradenská firma, je autor inovačné metódy znalostného manažmentu znalostí TornadoTM. Marcus poslúžila ako Senior EAI a IT stratégie, profesionálne na globálne firma pre výskum trhu, ARC Advisory Group a prednášal na Bostonskej univerzity absolventa SNS a MBA programy na témy, vrátane programu a riadenia projektov a Správa informačných systémov, medzi ostatnými. Autor viac ako 28 kníh na túto tému, Marcus je členom Kto je kto medzi Vedenie USA a v počítačovom priemysle, ocenenia udelených
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
