Waarom bedrijven moeten starten verzorgende collectieve wijsheid
COLLECTIEVE WIJSHEID kan een effectief instrument voor het oplossen van het probleem van kennis tekort, of de underutilization van organisatorische kennis. Als je een kleine, middelgrote of grote onderneming, en u niet beschikt over een methode in plaats voor het benutten van uw organisatie en het beheer van de collectieve kennis, kan het zijn dat u verloren kansen voor aanzienlijke inkomsten toebehoren. Volgens een studie van de Delphi-groep, minder dan 20 procent van kennis ter beschikking van een onderneming daadwerkelijk wordt gebruikt. Bovendien IDC voorspelt dat de Fortune 500 bedrijven zijn momenteel actief op een $ 19 miljard kennis tekort, oplopend tot $ 31,5 miljard jaar end.Such studies die een kwantificering van de waarde van kennis tekort moet geven bedrijven een reden voor het bekijken van strategie vergaderingen en andere vormen van brainstorm sessies (waar de werknemers in de hele organisatie, worden aangemoedigd om vrijelijk hun eigen ideeën) in een heel ander licht. Dergelijke bijeenkomsten zijn krachtige hulpmiddelen in de verzorgende collectieve wijsheid die de corporate geheugen. Deze bijeenkomsten moeten betrekking hebben op gebieden die grotendeels bepaald door de specifieke behoeften (gaten) van de organisatie en kan variëren van het ontwikkelen van een corporate kwaliteit mission statement op de oprichting van praktische methoden voor de empowerment van medewerkers, het creëren van een nieuw concept voor een product of dienst, en zo on.The belangrijkste idee is aan te boren in de collectieve kennis van de organisatie als geheel (geheugen) en haar leden, erft de stilzwijgende kennis die zij met hen. Helaas hebben de meeste van de kennis in een organisatie niet wordt gebruikt, en vaak verloren gaat door werknemer ontslagen en ontslag, nog voordat deze wordt erkend en vastgelegd, het genereren van kennis tekorten (een andere vorm van GAP!). Volgens TMP Worldwide, het duurt 1,5 keer een werknemer jaarlijks salaris te vervangen werknemer. Dit is te wijten aan verscheidene factoren, waarvan de ene is het verlies van niet-geregistreerde gegevens en informatie. Verloren informatie kunnen zijn: interne bedrijfsprocessen, externe contacten / relaties en eigen data.Knowledge tekort heeft niet alleen betrekking op de know-how, maar gecodificeerde gegevens. Kennis tekort wordt veroorzaakt wanneer werknemers kan geen toegang: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise van andere werknemers / buiten sourcesInternet contentTherefore, zoals lacunes zijn gemaakt en de organisatie probeert hen op te vullen, moeten de werknemers hebben op hun verwijdering zoeken vermogens die hen in staat stellen om te zoeken naar gecodificeerde gegevens, evenals de niet stilzwijgende kennis. Een dergelijk proces bevordert collectieve wijsheid, die op hun beurt weer bevorderlijk voor de innovatie, een van de belangrijkste doelen in draadtappen in corporate instinct.Expertise, zoals informatie nauwkeurig markt stelt, kan het creëren van kennis supergeleiding. Bijvoorbeeld, de strategie vergaderingen kunnen zorgen dat werknemers met het bedrijfsleven problemen aan te boren in de hoofden van die deskundigen die op zijn minst toevoegen aan hun kennis, en kunnen zelfs in staat zijn tot de oplossing van de business probleem bij de hand. Echter, deze vergaderingen moet worden gemodereerd en omvatten een verscheidenheid aan thema's en de dynamiek die de freethinking, inzet, loyaliteit en de bereidheid om te create.Hence, zijn deze bijeenkomsten een belangrijke rol spelen om ervoor te zorgen dat elke inspanning in de ontwikkeling van nieuwe concepten, in innovatie, wordt ondersteund door de gehele organisatie, van boven naar beneden. Deze bijeenkomsten kunnen ook onderwerpen zoals: Verwezenlijking unanieme instemming en inzet voor een nieuw concept van leidinggevenden en senior managementCreating belangrijke leemten in tijden van chaos) Ontwikkeling van specifieke tactiek door die nieuwe concepten en plannen worden gerealiseerd vaststelling van passende doelstellingen en benchmarks.As evenals deze strategische planning en vergaderingen, Er zijn ook enkele minder duidelijk, maar even belangrijk communicatie vraagstukken die kunnen worden behandeld tijdens de zoektocht naar collectieve wijsheid, waaronder: Ontwikkeling van high-profile acties die communiceren management inzet voor de verandering (het scheppen van leemten) en innovatie (het overbruggen van de kloof) Ontwikkeling van de lopende middelen voor communicatie voortgang van de strategie van bijeenkomsten en het ontwikkelen van een collectieve wijsheid proces voor zowel interne als customersEffectively externe communicatie van de collectieve wijsheid van managers, medewerkers, en de gehele organisatie als whole.About De AuthorMarcus Goncalves, oprichter en voorzitter, Marcus Goncalves Consulting Group, een MetroWest Boston-based kennis, veranderingen en project management gerichte internationale consultancy firma, is de ontwikkelaar van de innovatieve kennis management methodologie Kennis TornadoTM. Marcus heeft gediend als een Senior EAI en IT-strategieën professioneel op mondiale markt onderzoeksbureau, ARC Advisory Group en lezingen op Boston University's Graduate GOS en MBA-programma's over onderwerpen zoals Programma en Project Management en Information Systems Management, onder anderen. Auteur van meer dan 28 boeken gepubliceerd over het onderwerp, Marcus is lid van de Who's Who onder US Executives en in de computer industrie, een prijs die door de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
