¿Por qué las empresas necesitan para comenzar a cultivar la sabiduría colectiva
Sabiduría colectiva puede ser una herramienta eficaz para resolver el problema del déficit de conocimiento, o la subutilización de los conocimientos de organización. Si usted es una pequeña, mediana o gran empresa, y usted no tiene un método en para el aprovechamiento y la gestión de su organización colectiva del conocimiento, usted puede estar perdiendo oportunidades para el mejoramiento significativo de los ingresos. Según un estudio realizado por el Delphi Group, menos del 20 por ciento de conocimientos a disposición de una empresa se utiliza realmente. Además, IDC predice que las compañías Fortune 500 están actualmente funcionando a un $ 19 mil millones de déficit de conocimiento, aumentando a $ 31,5 mil millones por año end.Such estudios que cuantifican el valor de los conocimientos déficit empresas deben dar una razón para ver la estrategia de reuniones y otras formas de sesiones de lluvia de ideas (donde los empleados en toda la organización se les anima a compartir libremente sus propias ideas), en una luz muy diferente. Estas reuniones son herramientas poderosas en alimentar la sabiduría colectiva que trasciende la memoria corporativa. Estas reuniones deben cubrir las áreas que son en gran determinado por las necesidades específicas (lagunas) de la organización y pueden ir desde el desarrollo de una declaración de la misión corporativa de calidad para el establecimiento de métodos prácticos para potenciar a los empleados, creando un nuevo concepto para un producto o servicio, y así on.The idea principal es aprovechar el conocimiento colectivo de la organización en su conjunto (de memoria) y sus miembros, que hereda el conocimiento tácito que se lleven con ellos. Lamentablemente, la mayoría de de los conocimientos que figuran en una organización no utilización y, a menudo se pierde a través de despidos y dimisiones empleado, incluso antes de que sea reconocido y capturado, lo que genera déficits de conocimientos (otra forma de diferencia!). De acuerdo con TMP mundo, toma de 1,5 veces el salario anual del empleado para reemplazar a ese empleado. Esto se debe a varios factores, uno de los cuales es la pérdida de la información y los datos no registrados. Pérdida de información puede incluir procesos de negocio internos, externos contactos / relaciones, y de propiedad data.Knowledge déficit no sólo se refiere a conocimientos técnicos, sino a la codificación de datos también. Déficit de conocimiento es causado cuando los empleados no puede acceder a: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise de otros empleados / sourcesInternet contentTherefore fuera, como se crean lagunas y la organización trata de llenarlos, los empleados deben tener a su disposición de capacidad de búsqueda que les permitan la búsqueda de la codificación de datos, así como el conocimiento tácito no registrados. Este proceso favorece la sabiduría colectiva, que a su vez fomenta la innovación, uno de los principales objetivos en aprovechando instinct.Expertise la gestión empresarial, tal como sostiene Mercado de la Información con precisión, permite la creación de conocimientos a la superconductividad. Por ejemplo, reuniones de estrategia puede permitir a los empleados con las empresas problemas para tocar en las mentes de los expertos que puedan por lo menos agregar a su conocimiento, y puede incluso ser capaz de resolver el problema de negocios al alcance de la mano. Sin embargo, estas reuniones deberían ser moderados e incluyen un variedad de temas y dinámicas que fomentan la libre, compromiso, lealtad, y la voluntad de create.Hence, estas reuniones juegan un papel importante en garantizar que cualquier esfuerzo en el desarrollo de nuevos conceptos, en la innovación, con el apoyo de toda la organización, de arriba hacia abajo. Estas reuniones pueden incluir temas tales como: El logro de un acuerdo unánime y compromiso con un nuevo concepto de los ejecutivos y altos managementCreating un plan por el cual un nuevo producto o concepto de servicio se puede implementar y llegan a ser sostenibles (recuerde, sin sostenibilidad, el nuevo concepto es sólo una gran idea) Crisis / sistemas de contingencia (que trata de grandes lagunas en épocas de caos) El desarrollo de tácticas específicas por las que los nuevos conceptos y los respectivos planes a realizar y establecer metas apropiadas benchmarks.As así como la estrategia y la planificación de reuniones, hay también algunos menos evidentes pero igualmente importantes temas de comunicación que pueden ser tratadas durante la búsqueda de la sabiduría colectiva, incluyendo: desarrollo de acciones de alto perfil que se comunican a la dirección compromiso con el cambio (creación de lagunas) y la innovación (colmar las lagunas) El desarrollo de medios de comunicación en curso el progreso de la estrategia de las reuniones y el desarrollo de un proceso de sabiduría colectiva, tanto internas como comunicación externa customersEffectively la sabiduría colectiva de los administradores, personal, y toda la organización como un whole.About El AuthorMarcus Gonçalves, fundador y presidente, Marcus Gonçalves Consulting Group, una Metrowest Boston basadas en el conocimiento, cambio y gestión de proyectos orientados a empresa internacional de consultoría, es el desarrollador de la innovadora metodología de gestión del conocimiento Conocimiento TornadoTM. Marcus ha servido como un Superior de EAI y estrategias profesionales de TI a nivel mundial empresa de investigación de mercado, ARC Advisory Group y conferencias en la Universidad de Boston de la CEI y graduados MBA sobre temas como Gestión de Programas y Proyectos, y Sistemas de Información de Gestión, entre otros. Autor de más de 28 libros publicados sobre el tema, Marcus es un miembro de Quién es Quién entre los EE.UU. y ejecutivos en la industria informática, un premio conferido por la
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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