なぜ企業集団の知恵の育成を開始する必要がある
衆知のCAN知識不足、または組織の知識のunderutilizationの問題を解決するための効果的な手段となる。場合は、中企業、大企業中小企業であり、あなたがメソッドではありません 活用して、組織の集団的な知識を管理するための場所は、大幅な収益向上の機会を失う可能性があります。デルファイグループは、 20 ％未満の調査によると 知識は、企業が利用できる、実際に使われています。また、 IDC社は、フォーチュン500の企業は現在190億ドルの赤字で動作している知識は、 31500000000ドルの1年間で増加すると予測end.Such 調査は、企業の戦略会議やブレインストーミングセッションの他のフォームを表示するための理由を与える必要があります知識赤字の価値を定量化（ここでは、組織全体の従業員に奨励している 自由）は、非常にさまざまな光の中で自分のアイデアを共有しています。このような会議のツールは、企業集団の知恵育成の強力なメモリを超越している。これらの会合は、主にしている地域をカバーする は、特定のニーズは、組織の（ギャップ）によって決定実用的な方法を確立する権限委譲のための企業の従業員の質のミッションステートメントを開発することがありますから、作成するための新しいコンセプト 製品やサービスなどが主なアイデアon.The全体（メモリとしては、組織の集団的な知識に）とそのメンバーは、彼らには暗黙の知識を継承するのをタップすることです。残念ながら、ほとんどの 知識の組織に含まれ、多くの場合、未使用だが失われる従業員のレイオフと辞表を介しても、撮影前に認識され、 （他の形式の知識の赤字を生成 ギャップ！ ）のTMPワールドワイドによると、従業員の代わりに1.5倍の従業員の年間給与かかります。これにはいくつかの要因によるものですが一簿情報とデータの損失をされています。情報紛失 社内のビジネスプロセスを、外部の連絡先/関係、独占的なものがありますdata.Knowledge赤字だけを意味する方法を知っているが、データにもcodified 。知識不足が原因で発生する時の従業員 、従業員が必要でアクセスすることはできません： DatabasesDocumentsE -メールを他の従業員のcommunicationsExpertise /外sourcesInternet contentThereforeとして作成され、ギャップを埋めるためには、組織の試みは、 処分codified 、そのデータの検索機能だけでなく、簿暗黙の知識を検索することができます。このようなプロセスを育てる集団の知恵、技術革新を促進させる、 1つの主要目標にして と反論する企業instinct.Expertise市場の情報を正確に管理し、盗聴、超電導知識の創造を可能にします。例えば、戦略会議のビジネスに従業員を有効にすることができます 問題の専門家の心には、少なくとも知識人に追加することができ、手でも、ビジネス問題を解決することができますをタップしてください。しかし、これらの会合は管理する必要がありますし、含まれ 動力学のさまざまなテーマや、コミットメント、忠誠心を自由create.Henceに意欲を促進すると、これらの会合の中で重要な役割を果たすことを確保する新しいコンセプトでの開発に何の努力 技術革新は、組織全体の隅々にまででサポートされています。これらの会合のようなトピックを含めることができます：全会一致の合意と、幹部や上級managementCreatingから新しい概念へのコミットメントを達成 にして、新しい製品やサービスのコンセプトを実装することができるとなると持続可能な総合計画（持続可能性なしに覚えて、新しい概念は素晴らしいアイデア）クライシス/有事システム（への対応 混乱の時代には大きなギャップ）は、新しい概念とそれぞれの計画も、これらの戦略と計画会議として適切な目標とbenchmarks.Asの確立を実現する具体的な戦術を開発、 また一部では明らかされている集団的な知恵の探求中を含め、対処することができます同じように重要なコミュニケーションの問題：知名度の高い経営者の行動は、コミュニケーションの開発 コミットメント（ ）は、戦略会議の進行と内部の通信の両方のための集団的な知恵を開発するための継続的な手段の開発プロセスのギャップを橋渡しギャップ（創造）と革新を変更する customersEffectivelyマネージャー、スタッフには、集団の知恵の通信、およびwhole.AboutのAuthorMarcusゴンサルヴェス、創立者兼社長、マーカスゴンサルヴェスコンサルティンググループは、組織全体として外部に ボストンMetroWestベースの知識を、変更、プロジェクト管理志向の国際的なコンサルティング会社は、革新的な知識管理方法論の開発者TornadoTMサポートされています。マーカスとして提供している 世界的な市場調査会社のシニアのEAIやIT戦略のプロフェッショナルで、アーク諮問グループとボストン大学の大学院CISおよびプログラムおよびプロジェクト管理、などの科目のMBAプログラムでの講義 情報システム管理、など。以上の28本は、件名に掲載の著者、マーカス誰がアメリカのコンピュータ業界では誰役員との間で、賞の授与は、別のメンバーです
記事のソース: Messaggiamo.Com
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