English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Γιατί οι επιχειρήσεις χρειάζονται για να αρχίσει η υποστήριξη συλλογική σοφία

Business RSS Feed





Συλλογική σοφία μπορεί να αποτελέσει αποτελεσματικό εργαλείο για την επίλυση του προβλήματος του ελλείμματος γνώσης, ή η underutilization οργανωτικών γνώσεων. Εάν είστε μια μικρή, μεσαία ή μεγάλη επιχείρηση, και δεν έχετε μια μέθοδο στην για την αξιοποίηση και διαχείριση της εταιρείας σας στη συλλογική γνώση, ενδέχεται να χάσει σημαντικές ευκαιρίες για την ενίσχυση των εσόδων. Σύμφωνα με μια μελέτη από την ομάδα τους Δελφούς, λιγότερο από το 20 τοις εκατό των γνώσεων που διατίθενται σε μια επιχείρηση που έχει πράγματι χρησιμοποιηθεί. Επιπλέον, η IDC προβλέπει ότι Fortune 500 εταιρείες που λειτουργούν σήμερα σε $ 19 δισ. το έλλειμμα γνώσης, η αύξηση σε $ 31,5 δις ευρώ από έτους end.Such μελέτες που ποσοτικά την αξία της γνώσης ελλείμματος θα πρέπει να δώσουν λόγο για τις επιχειρήσεις μια στρατηγική για την προβολή και άλλων μορφών ιδέες συνεδρίες (όπου οι εργαζόμενοι σε όλη την οργάνωση ενθαρρύνονται να μερίδιο ελεύθερα τις ιδέες τους) σε ένα πολύ διαφορετικό φως. Οι συναντήσεις αυτές αποτελούν ισχυρά εργαλεία για την προώθηση συλλογική σοφία που υπερβαίνει την εταιρική μνήμη. Οι συναντήσεις αυτές πρέπει να καλύπτουν τις περιοχές που είναι σε μεγάλο βαθμό καθορίζονται από τις ειδικές ανάγκες (κενά) του οργανισμού και μπορεί να κυμαίνονται από την ανάπτυξη της ποιότητας της εταιρικής αποστολής της ιδρύσεως πρακτικές μεθόδους για τη χειραφέτηση των εργαζομένων, δημιουργώντας μια νέα αντίληψη για μια προϊόντος ή υπηρεσίας, και έτσι on.The κύρια ιδέα είναι να αξιοποιήσει τη συλλογική γνώση του οργανισμού στο σύνολό του (μνήμη) και των μελών της, κληρονομεί τη σιωπηρή γνώση που μεταφέρουν μαζί τους. Δυστυχώς, οι περισσότεροι των γνώσεων που περιλαμβάνονται σε μία οργάνωση πηγαίνει αχρησιμοποίητο, και συχνά γίνεται μέσω έχασε εργαζόμενο απολύσεις και παραιτήσεις, ακόμη και πριν να είναι αποδεκτό και να καταλάβει, τη δημιουργία γνώσεων ελλειμμάτων (μια άλλη μορφή κενό!). Σύμφωνα με TMP Worldwide, που λαμβάνει ο εργαζόμενος κατά 1,5 φορές το ετήσιο μισθό για να αντικαταστήσουν τη εργαζόμενο. Αυτό οφείλεται σε πολλούς παράγοντες, ένας εκ των οποίων είναι η απώλεια της Αχρησιμοποίητα πληροφορίες και στοιχεία. Ξεχάσατε πληροφορίες μπορούν να περιλαμβάνουν εσωτερικές διαδικασίες των επιχειρήσεων, των εξωτερικών επαφών / σχέσεων, καθώς και ιδιόκτητο data.Knowledge έλλειμμα δεν αναφέρεται μόνο στην τεχνογνωσία, αλλά και να κωδικοποιηθεί και δεδομένων. Η γνώση είναι το έλλειμμα που προκαλείται όταν οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise από άλλους υπαλλήλους / εκτός sourcesInternet contentTherefore, όπως είναι τα κενά που δημιουργήθηκαν με την οργάνωση και τις προσπάθειες για την κάλυψή τους, οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν στη διάθεση αναζήτηση δυνατοτήτων που τους επιτρέπουν να αναζητήσετε κωδικοποιημένη δεδομένων, καθώς και Αχρησιμοποίητα σιωπηρής γνώσης. Η διαδικασία αυτή ενισχύει τη συλλογική σοφία του, η οποία με τη σειρά της προάγει την καινοτομία, ένας από τους πρωταρχικούς στόχους του για instinct.Expertise την αξιοποίηση της εταιρικής διαχείρισης, όπως ορθά υποστηρίζει Πληροφορίες Αγοράς, επιτρέπει τη δημιουργία της γνώσης υπεραγωγιμότητα. Για παράδειγμα, η στρατηγική των συνεδριάσεων μπορεί να επιτρέπουν στους υπαλλήλους τους με τις επιχειρήσεις προβλήματα για να αξιοποιήσει το μυαλό αυτών των εμπειρογνωμόνων οι οποίοι θα μπορούν τουλάχιστον να προσθέσει τις γνώσεις τους, και μπορεί ακόμη και να είναι σε θέση να λύσει το πρόβλημα των επιχειρήσεων στο χέρι. Ωστόσο, αυτές οι συναντήσεις θα πρέπει να εποπτεύονται και να περιλαμβάνει μια ποικιλίας των θεμάτων και τη δυναμική που ενθαρρύνουν freethinking, αφοσίωση, πίστη, και την προθυμία τους να create.Hence, οι συναντήσεις αυτές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη διασφάλιση ότι κάθε προσπάθεια για την ανάπτυξη νέων εννοιών, στην καινοτομίας, υποστηρίζεται από το σύνολο της οργάνωσης, από πάνω προς τα κάτω. Οι συναντήσεις αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν θέματα όπως: Η επίτευξη ομόφωνη συμφωνία και δέσμευση για μια νέα αντίληψη από στελέχη και ανώτερους managementCreating ένα συνολικό σχέδιο με το οποίο ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία έννοια μπορεί να υλοποιηθεί και να καταστεί βιώσιμη (θυμάστε, με τη βιωσιμότητα, τη νέα αντίληψη είναι μόνον μια μεγάλη ιδέα) Κρίση / αντιετώπισης συστήματα (που ασχολούνται με σημαντικά κενά στην εποχή του χάους) Ανάπτυξη ειδικών τακτική με την οποία νέες ιδέες και αντίστοιχα σχέδια που θα πραγματοποιηθούν για τη θέσπιση κατάλληλων στόχων και benchmarks.As και αυτές τις στρατηγικές και τον προγραμματισμό των συνεδριάσεων, υπάρχουν και ορισμένες λιγότερο εμφανής, αλλά εξίσου σημαντικά ζητήματα επικοινωνίας που μπορούν να αντιμετωπιστούν κατά τη διάρκεια της αναζήτησης της συλλογικής σοφίας, όπως: Η ανάπτυξη υψηλού προφίλ που επικοινωνούν ενέργειες της διοίκησης της δέσμευση για την αλλαγή (δημιουργία κενά) και την καινοτομία (γεφύρωση του χάσματος) Ανάπτυξη σημαίνει συνεχή πρόοδο για την επικοινωνία των συνεδριάσεων και τη στρατηγική ανάπτυξη μιας διαδικασίας για τη συλλογική σοφία τόσο στο εσωτερικό όσο και εξωτερική επικοινωνία customersEffectively τη συλλογική σοφία να διευθυντές, το προσωπικό, και την όλη διοργάνωση ως whole.About Η AuthorMarcus Goncalves, Ιδρυτής & Πρόεδρος, Marcus Goncalves Consulting Group, μια MetroWest Βοστώνη που βασίζεται στη γνώση, την αλλαγή και τη διαχείριση των έργων με γνώμονα τη διεθνή εταιρεία συμβούλων, του έργου είναι η διαχείριση της γνώσης, το καινοτόμο μεθοδολογία γνώσης TornadoTM. Μάρκους έχει υπηρετήσει ως Senior IT EAI και στρατηγικές επαγγελματικής σε παγκόσμιο εταιρεία έρευνας της αγοράς, ARC Συμβουλευτική Ομάδα και διαλέξεις στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης μεταπτυχιακά προγράμματα MBA ΚΠΣ και σε θέματα συμπεριλαμβανομένων Προγράμματος και Διαχείριση Έργων, και Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης, μεταξύ άλλων. Συντάχθηκε από περισσότερα από 28 βιβλία που δημοσιεύονται για το θέμα, Μάρκους είναι μέλος Ποιος είναι ποιος μεταξύ των ΗΠΑ και σε στελέχη της βιομηχανίας υπολογιστών, ένα βραβείο που ανατίθενται από το

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu