为什么企业需要开始培养集体智慧
集体智慧可以为解决赤字的知识，或者组织知识的利用不足问题的有效工具。如果你是一个小型，中型或大型企业，你没有方法 为治理和管理您组织的集体知识的地方，你可能会失去大量的收入用于提高的机会。据德尔福集团，不到百分之二十的研究 知识提供给企业的实际使用。此外，IDC预测，世界500强公司目前正处于一个190亿美元的赤字经营的知识，提高到今年end.Such至315亿元 量化研究，知识赤字值应为企业提供供阅览的战略会议和其他形式的集体讨论会议的理由（如在整个组织内鼓励员工 自由地分享自己的想法）在一个非常不同的角度。这种会议是功能强大的集体智慧，在培养超越公司的内存工具。这些会议应涵盖领域，大多 确定的（空白组织）的具体需要和可能从开发企业赋予员工素质的使命声明，建立切实可行的方法，创造了一个新概念 产品或服务等on.The的主要思想是进军作为一个整体（记忆组织的集体知识）及其成员，继承的隐性知识，他们随身携带。不幸的是，大部分 在一个组织中的知识被利用，而且往往获得通过职工的下岗和辞职丢失，甚至在它承认被俘后，创造知识赤字（另一种形式的 差距！）。据TMP Worldwide公司，它需要雇员的1.5倍的年薪，以取代该雇员。这是由于若干因素，其中之一是未记录的信息和数据丢失。丢失的信息 可能包括内部业务流程，外部联系/关系，以及专有data.Knowledge赤字不仅指知识，而是编纂的数据，以及。知识赤字造成的当员工 无法访问：DatabasesDocumentsE邮件communicationsExpertise其他雇员/外sourcesInternet contentTherefore，因为差距的创建和组织，以填补他们的企图，员工应该有自己的 处置搜索能力，使他们能够寻找编纂的数据，以及无纪录隐性知识。这一进程促进集体智慧，从而促进创新的首要目标之一，在 挖掘进入企业instinct.Expertise管理，信息市场准确地争辩，使超导知识创造。例如，战略会议可以使员工与企业 问题得以进入这些专家的脑海之中谁可以至少增加他们的知识，甚至可以解决手头的业务问题。然而，这些会议应缓和，并包括 主题和各种动力，鼓励自由思想，承诺，忠诚和愿意create.Hence，这些会议发挥的重要作用，确保在制定任何新的概念，在努力 创新，是支持整个组织，从上到下。这些会议可以包括下列主题：实现一致协议，并承诺从管理人员和高级managementCreating新概念 一个全面的计划，其中一项新产品或服务的概念得以落实，成为可持续发展（记得不可持续性，新的概念，只是一个好主意）危机/应急系统（处理 主要差距在混乱次），其中开发新的概念和各自的计划是建立为实现这些战略和规划会议采取适当的目标和具体战术benchmarks.As好， 也有一些不那么明显，但同样重要的通信问题，可以解决在集体智慧的追求，其中包括：开发高姿态行动通信管理部门 对变革的承诺（创建空白）与创新（缩小差距）为沟通的战略会议取得的进展和发展内部和集体智慧的过程正在进行的手段 外部customersEffectively沟通的集体智慧，管理人员，工作人员，以及作为一个whole.About的AuthorMarcus贡萨尔维斯，创始人兼总裁，马库斯贡萨尔维斯咨询集团，整个组织一 MetroWest总部设在波士顿的变化和项目管理知识为导向的国际咨询公司，是创新的知识管理方法的知识TornadoTM贴装开发商。马库斯还担任 EAI和高级专业资讯科技策略在全球市场研究公司，ARC咨询集团和波士顿大学的毕业生，其中包括独联体和计划和项目管理，工商管理硕士课程和学科讲座 信息系统管理，等等。关于这个问题的学术著作超过28本书的作者，马库斯是谁的谁主管，并在美国计算机行业中，由一个奖项授予成员
文章来源: Messaggiamo.Com
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