Proč podniky potřebují začít pěstovat kolektivní moudrost
Kolektivní vědomí mohou být účinným nástrojem k řešení problému nedostatku znalostí nebo nedostatečné využívání organizačních znalostí. Jste-li malý, střední nebo velká firma, a nemáte metody místo pro využití a správu vaší organizace kolektivní znalosti, můžete být ztrátě příležitostí pro významné zlepšení příjmu. Podle studie Delphi Group, méně než 20 procent znalostí k dispozici podnik skutečně používá. IDC dále předpovídá, že v žebříčku Fortune 500 společností v současné době působí na 19 miliard dolarů nedostatku znalostí, zvýšení na 31,5 miliardy dolarů do roku end.Such studie, které vyčíslit hodnotu nedostatku znalostí by měly podniky důvod pro prohlížení strategie jednání a dalších forem brainstormingu zasedání (kde jsou zaměstnanci v rámci organizace vyzývají, aby volně sdílet své vlastní myšlenky), ve velmi odlišném světle. Taková setkání jsou mocné nástroje v péči o kolektivní moudrost, která přesahuje firemní paměti. Tyto schůzky by se měla týkat oblastí, které jsou do značné míry stanoví specifické potřeby (mezery), organizace a mohou sahat od rozvoje kvalitní firemní poslání, aby si stanoví konkrétní metody, které pomáhají zaměstnancům, vytvoření nové koncepce výrobek nebo službu, a tak on.The hlavní myšlenkou je využít kolektivní znalosti o organizaci jako celku (paměti) a jejích členů, dědit tacitní znalosti, které s sebou. Bohužel, většina znalostí obsažených v organizaci zůstane nevyužita, a často ztrácí přes propouštění zaměstnanců a odstoupení, ještě dříve, než je uznávána a zajat, vytváří mezery ve znalostech (jinou formu mezera!). Podle TMP Worldwide, která trvá 1,5 násobek ročního platu zaměstnance, který ho nahradí zaměstnance. To je způsobeno několika faktory, z nichž jeden je ztráta neregistrovaných informací a dat. Ztracené informace mohou zahrnovat interní podnikové procesy, externí kontakty / vztahy, a proprietární data.Knowledge deficit se vztahuje nejen na know-how, ale i kódované údaje. Nedostatku znalostí je způsobena, když zaměstnanci cannot access: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise ostatních zaměstnanců / mimo sourcesInternet contentTherefore, jak mezery jsou vytvořeny a organizace se snaží zaplnit nich by měl zaměstnanci mají na svém k dispozici hledání možností, které jim umožní hledat kodifikované dat, jakož i nenahraných tiché znalosti. Takový proces podporuje kolektivní moudrosti, což podporuje inovaci, jedním z hlavních cílů v klepnutím do firemních instinct.Expertise řízení, které je na trhu informačních přesně tvrdí, umožňuje vytváření znalostí supravodivosti. Například lze strategii umožnit setkání zaměstnanců s obchodními problém napojit se na mysli ty odborníky, kteří mohou přinejmenším doplnit své znalosti, a dokonce může být schopen řešit obchodní problém. By však měla být tato setkání moderuje a zahrnují různá témata a dynamiky, které podporují svobodomyslných, oddanost, věrnost a ochota create.Hence, tato setkání hrají důležitou roli v zajištění toho, aby veškeré úsilí při vývoji nových pojmů, inovace, je podporován celou organizaci, shora dolů. Tyto schůzky mohou zahrnovat témata, jako jsou: dosažení jednomyslné dohody, a závazek nový koncept od vedoucích pracovníků a vedoucích managementCreating komplexní plán, který nový výrobek či službu koncept může být provedena, a stala udržitelná (pamatujte, že bez trvalé udržitelnosti, nová koncepce je pouze výborný nápad) krize / pohotovostní systémy (zabývající se hlavní nedostatky v dobách chaosu) Rozvoj specifických taktiky, které nové pojmy a jejich plány budou realizována vytvořením vhodných cílů a benchmarks.As i tyto strategické a plánovací setkání, existují také některé méně zřejmé, ale stejně tak důležité otázky komunikace, které mohou být řešeny v průběhu pátrání po kolektivní moudrosti, včetně: Rozvoj high-profil akce, které sdělují vedení odhodlání změnit (vytváření mezer) a inovace (vyplní mezery) Vývoj probíhá prostředkem pro komunikaci vývoj strategie, setkání a rozvoj kolektivní moudrost proces pro vnitřní i externí komunikace customersEffectively kolektivní moudrost pro manažery, pracovníky a celou organizaci jako whole.About AuthorMarcus Goncalves, zakladatel a prezident společnosti Marcus Goncalves Consulting Group, MetroWest Boston-založené na znalostech, úprava a řízení projektů-orientované mezinárodní poradenská firma, je vývojář inovativní metody znalostního managementu znalostí TornadoTM. Marcus posloužila jako Senior EAI a IT strategie, profesionální na globální firma pro výzkum trhu, ARC Advisory Group a přednášel na Bostonské univerzity absolventa SNS a MBA programy na témata, včetně programu a řízení projektů a Správa informačních systémů, mezi ostatními. Autor více než 28 knih na toto téma, Marcus je členem Kdo je kdo mezi Vedení USA a v počítačovém průmyslu, ocenění udělených
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
