為什麼企業需要開始培養集體智慧
集體智慧可成為一個有效工具，為解決這個問題的知識赤字，或不足的組織知識。如果你是一個小型，中型或大型企業，和你沒有方法 為治理和管理您的組織的集體知識，你可能失去的機會顯著增加收入。據一項研究德爾福集團，不到百分之二十的 知識提供給企業的實際使用。此外， IDC預測，財富500強公司目前運行在190億美元赤字的知識，增加至315億美元，到今年end.Such 研究，量化的價值，知識赤字應為企業提供一個原因查看戰略會議和其他形式的集體討論會（如僱員在整個組織內鼓勵 自由地分享自己的想法）在一個非常不同的光。這種會議是功能強大的工具在培養集體智慧，超越企業內存。這些會議應涵蓋的地區，在很大程度上 所確定的具體需要（空白）的組織和可能從發展中國家企業的質量宗旨，以建立切實可行的方法，使員工，創造的新概念 產品或服務，因此on.The主要思想是進軍的集體智慧，本組織作為一個整體（記憶體） ，其成員，繼承了隱性知識，他們隨身攜帶。不幸的是，大多數 知識的組織中所載不用不用，而且往往會失去通過裁員和員工辭職，即使在人們公認和抓獲，創造知識赤字（另一種形式的 差距！ ） 。根據川芎嗪在世界範圍內，它的1.5倍僱員的年薪，以取代該僱員。這是由於若干因素，其中之一是未記錄的損失的信息和數據。失落的信息 可能包括內部業務流程，對外聯繫/關係和專有data.Knowledge赤字不僅指技術訣竅，但編纂數據以及。知識赤字造成的僱員 無法訪問： DatabasesDocumentsE郵箱communicationsExpertise其他僱員/外部sourcesInternet contentTherefore ，因為差距是建立和組織企圖以填補他們，僱員應在其 處置搜索能力，使他們能夠尋求編纂的數據，以及未記錄的隱性知識。這種進程促進了集體智慧，而這反過來又促進了創新，其中一項主要目標 利用企業instinct.Expertise管理，信息市場的準確內容，使創建知識超導。例如，戰略會議可以使員工與企業 問題進軍頭腦這些專家誰可以至少增加他們的知識，甚至可以解決業務問題的另一方面。然而，這些會議應緩和，並包括一個 各種主題和動態，鼓勵自由思想，承諾，忠誠，並願意create.Hence ，這些會議發揮了重要作用，確保任何努力發展新的概念，在 創新，是支持整個組織，自上而下。這些會議包括專題，如：實現一致，並致力於建立一個新的概念由管理人員和高級managementCreating 一項全面計劃，其中一項新的產品或服務概念，可以執行的，並成為可持續的（請記住，沒有可持續性，新概念僅僅是一個偉大的想法）危機/應急系統（處理 主要差距是在混亂）制定具體的戰術，其中新的概念和各自的計劃是要實現建立適當的目標和benchmarks.As以及這些戰略和規劃會議， 也有一些不太明顯，但同樣重要的通信問題，可以解決在尋求集體智慧，其中包括：發展高姿態行動，溝通管理的 對變革的承諾（創造的差距）和創新（縮小差距）發展通訊手段不斷進步的戰略會議，並制定一個集體智慧的過程內部和 外部customersEffectively溝通的集體智慧，以管理人員，工作人員，以及整個組織作為一個whole.About的AuthorMarcus爾維斯創始人兼主席，馬庫斯爾維斯諮詢集團 MetroWest位於波士頓的知識，改變和項目管理為導向的國際諮詢公司，是開發創新的知識管理方法，知識TornadoTM 。馬庫斯曾擔任 高級企業應用集成和IT戰略的專業在全球市場研究公司， ARC諮詢集團和講座波士頓大學畢業獨聯體和工商管理碩士課程的科目包括計劃和項目管理，和 信息系統管理，等等。作者超過28出版的書籍，關於這個問題，馬庫斯的成員是誰的誰是美國首長和在計算機行業，裁決所賦予
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
