Pourquoi les entreprises ont besoin de commencer à cultiver la sagesse collective
Sagesse collective peut être un outil efficace pour résoudre le problème du déficit de connaissances, ou la sous-utilisation des connaissances organisationnelles. Si vous êtes une petite, moyenne ou grande entreprise, et vous n'avez pas une méthode de place pour l'exploitation et la gestion de votre organisation collective de la connaissance, vous mai perdre d'importantes opportunités pour l'accroissement des revenus. Selon une étude réalisée par le groupe Delphi, moins de 20 pour cent des connaissances à la disposition de l'entreprise est effectivement utilisé. En outre, IDC prévoit que les sociétés Fortune 500 sont actuellement en exploitation à 19 milliards $ de déficit de connaissances, pour se chiffrer à 31,5 milliards de dollars par année end.Such études de quantifier la valeur du déficit de connaissances des entreprises devraient donner une raison pour visualisation réunions de stratégie et d'autres formes de séances de remue-méninges (où les employés au sein de l'organisation sont encouragés à partager librement leurs propres idées), dans un très différent. Ces réunions sont de puissants outils dans le développement de la sagesse collective qui transcende la mémoire. Ces réunions devraient couvrir des domaines qui sont largement déterminé par les besoins spécifiques (écarts) de l'organisation et de mai vont de l'élaboration d'un énoncé de mission d'entreprise de qualité à établir des méthodes pratiques pour donner aux employés, la création d'un nouveau concept pour une produit ou service, et ainsi on.The idée principale est de puiser dans les connaissances collectives de l'ensemble de l'organisation (de mémoire) et de ses membres, hériter de la connaissance tacite qu'ils transportent avec eux. Malheureusement, la plupart des des connaissances contenues dans une organisation est utilisé, et souvent se perd par le biais de licenciements et les démissions des employés, avant même qu'il soit reconnu et capturé, générant des déficits de connaissance (une autre forme de écart!). Selon TMP Worldwide, il faut 1,5 fois un salaire annuel de remplacer l'employé. Cela est dû à plusieurs facteurs, dont l'un est la perte de l'information et des données non enregistrées. Lost information mai inclure des processus opérationnels internes, des contacts / relations, et de propriété data.Knowledge déficit ne se réfère pas seulement au savoir-faire, mais à la codification des données aussi bien. La connaissance du déficit est due lorsque les employés ne peut pas accéder à: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise d'autres employés / extérieur sourcesInternet contentTherefore, que les lacunes sont créés et l'organisation tente de les remplir, les salariés devraient avoir à leur disposition des capacités de recherche qui leur permettent de rechercher des données codifiées, ainsi que les connaissances tacites non. Ce processus favorise la sagesse collective qui, en retour, favorise l'innovation, l'un des principaux objectifs de instinct.Expertise puiser dans des sociétés de gestion, comme le marché de l'information avec précision soutient, permet la création de la connaissance la supraconductivité. Par exemple, les réunions de stratégie peut permettre aux salariés des entreprises problèmes de puiser dans les esprits de ceux des experts qui peuvent, à tout le moins, d'ajouter à leurs connaissances, et de mai être en mesure de résoudre le problème à portée de main. Toutefois, ces réunions devraient être modérés et incluent un variété de thèmes et de la dynamique qui encourage la libre pensée, l'engagement, la loyauté, et la volonté de create.Hence, ces réunions jouent un rôle important en veillant à ce que tout effort dans le développement de nouveaux concepts, en l'innovation, est soutenue par l'ensemble de l'organisation, de haut en bas. Ces réunions peuvent inclure des sujets tels que: la réalisation de l'accord unanime et de l'engagement d'un nouveau concept de dirigeants et de hauts managementCreating un plan par lequel un nouveau concept de produit ou service peut être mis en œuvre et de devenir durable (rappelez-vous, sans viabilité, le nouveau concept est seulement une idée) de crise ou de contingence des systèmes (qui traite de la des écarts importants en temps de chaos) élaborer des stratégies par lesquelles de nouveaux concepts et des plans doivent être réalisés d'établir les objectifs et benchmarks.As bien que ces réunions de planification stratégique et, il ya aussi des moins apparente mais tout aussi important, les questions de communication qui peuvent être abordées au cours de la quête de la sagesse collective, notamment: Développer la haute visibilité des actions que la direction communique volonté de changement (création de lacunes) et de l'innovation (combler les lacunes) Développer des moyens pour la communication des progrès de la stratégie de réunions et l'élaboration d'une sagesse collective à la fois pour les processus internes et customersEffectively la communication externe de la sagesse collective des gestionnaires, du personnel et de l'ensemble de l'organisation comme un whole.About Le AuthorMarcus Goncalves, fondateur et président, Marcus Goncalves Consulting Group, un MetroWest Boston à base de connaissances, de changement et de la gestion de projets axée sur les société internationale de conseil, est le développeur de la méthodologie novatrice de gestion des connaissances Knowledge TornadoTM. Marcus a servi de Senior EAI et des stratégies professionnelles au niveau mondial d'études de marché, ARC Advisory Group et de conférences à l'Université de Boston de la CEI et des diplômés MBA, y compris sur des sujets de programme et de gestion de projet, et Gestion des systèmes d'information, entre autres. Auteur de plus de 28 livres publiés sur le sujet, Marcus est un membre du Who's Who entre les dirigeants des États-Unis et dans l'industrie informatique, un Prix remis par le
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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