Os 5 hábitos de proprietários altamente bem sucedidos do Pequeno-Negócio
Você quis saber sempre o que a diferença é entre um negócio que crescesse consistentemente e outro que se esforça apenas para fazer extremidades se encontrar com? Ou por que um negócio que seja começado em um porão de um repouso pode outperform algum do melhor-funcionam companhias "grandes" nas vendas e nos lucros?
Dois negócios, operando-se na mesma arena do marketing e vendendo os mesmos produtos ou serviços, podem ter resultados extraordinària diferentes. Como pode um negócio continuamente crescer e prosper, quando o outro se esforçar? Como puderem um proprietário do negócio funcionar um negócio altamente bem sucedido quando despesa imóvel um a parcela boa de sua ou sua hora afastado do negócio em desengates e férias com a família, e um outro dia e noite do trabalho do proprietário de ver somente sua falha do negócio?
Tais perguntas intrigued sempre me. Em meu quest para responder-lhes, eu procurei a entrada dos proprietários bem sucedidos do negócio. Eu transformei-me um estudante do negócio. Eu li cada livro que do negócio eu poderia começar minhas mãos sobre. Eu registrei-me nos seminários e nos cursos através do país. Eu escutei o áudio e as videocassettes de algumas das mentes as mais grandes no negócio.
O que eu aprendi foi verdadeiramente transformational. Neste artigo, eu dar-lhe-ei alguma de o que eu aprendi. Para a maioria de parte, não há nenhuma coisa como um negócio bem sucedido ou mal sucedido; há povos bem sucedidos ou mal sucedidos, os empreendedores que funcionam negócios. Assentar bem em um empreendedor bem sucedido requer uma determinada self-imagem, algum mindset. Eu gosto de consultar a este mindset como
"5 hábitos de proprietários altamente bem sucedidos da empresa de pequeno porte."
Aqui estão:
Hábito # 1: Tenha uma visão desobstruída de seu negócio, e cometa sua visão ao papel
"um homem para continuar um negócio bem sucedido deve ter a imaginação. Deve ver coisas como em uma visão, um sonho da coisa inteira."
Charles M Schwab, stockbroker americano
As possibilidades de seu sucesso das empresas de pequeno porte melhoram substancialmente se você tiver uma visão desobstruída de o que você quer seu negócio olhar como, e o que você o quer realizar para você no futuro. Sua visão é seu sonho para o futuro de seu negócio e deve delinear o trajeto que você fará exame à volta desse sonho na realidade. Você necessita uma visão cristal-desobstruída, uma que você possa comunicar claramente, com vitality e um sentido forte do compromisso. Todos envolvido em seu negócio deve compreender sua visão e, mesmo mais importante, deve acreditar em seu sucesso tanto quanto você .
Ajustar o sentido e guiar o negócio para alcançar sua visão fá-la-ão bem sucedida. A visão é a filosofia do negócio do proprietário. É sua "visão dobro"? sua abilidade de manter o sonho a longo prazo dos negócios na mente ao micro-controlar o negócio em um cotidiano, base de hora-por-hora.
Os empreendedores bem sucedidos cometem sua visão ao papel. Em todos meus anos no negócio, eu encontrei que não fazer assim é o único erro que o mais fatal um proprietário do negócio pode fazer. Há uma correlação direta entre ter um bem-pensamento-para fora, escrito a indicação da visão e o sucesso de seu negócio.
Sua visão deve ser uma indicação escrita de o que seu negócio será quando está completo. É um retrato detalhado do futuro? o que seu negócio olhará como, ato como, cheiro como, sensação como, e como executará quando for desenvolvida inteiramente. Algumas das coisas que sua indicação escrita da visão deve incluir são: (1) a linha de negócio você está dentro, (2) seu tamanho da companhia, (3) os mercados que servirá? demographics e psychographics, (4) o número dos empregados que você terá, (5) o número das posições de que você se operará, e (6) que vantagens do competidor diferenciarão seu negócio de seus concorrentes.
Hábito # 2: Ponha os sistemas apropriados no lugar
Você necessita sistemas poder entregar um produto ou um serviço em uma maneira predicable e consistente. Todos os negócios bem sucedidos têm "como nós o fazemos aqui" manual, consultado também como da "a um manual política e dos procedimentos". Estandardize seus procedimentos de modo que todos saiba que o que são e a os faça. Estes procedimentos envolvem sistemas de produção para seus produtos ou serviços, sistemas para entregar aqueles produtos ou serviços, sistemas aos clientes novos da trilha ou clientes, sistemas para ajudar-lhe proseguir com suas finanças, sistemas para empregar e treinar empregados novos, e a lista vai sobre.
Olhe os sistemas que se operam dentro da corrente do McDonald. Um McDonald no Bronx opera exatamente a mesma maneira que um McDonald na praia da palma. Funciona apenas como predictably e profitably em um ou outro lugar. Por que? Porque não há absolutamente nenhuma área em que os procedimentos não são soletrados especificamente para fora através dos sistemas documentados. Cada procedimento é esboçado assim claramente que qualquer um pode ser posto no sistema e ser ensinado para funcionar em um nível extremamente eficiente em uma estadia muito curta.
Os sistemas documentados podem fazer uma diferença a seu próprio tempo, como um proprietário do negócio. Sem tais sistemas no lugar, tudo depende de você. Se algo lhe acontecesse, uniforme por um período curto, o negócio inteiro seria jogado no caos. Com sistemas corretamente documentados da gerência e da organização, um empregado chave (uniforme você!) poderia sair de repente, e o negócio não sofreria. Você poderia substituir o empregado com o rompimento mínimo. Enquanto os problemas novos vêm acima, você pode ajustar os sistemas que você tem no lugar para acomodar as mudanças needed.
Se você ajustar acima os sistemas direitos do começo, ajudam funcionar o negócio. Você pode estar livre gastar seu tempo entretanto você desejo: hora mais pessoal para yourself, mais hora para sua família, sua comunidade, e mais hora de apreciar uma vida mais rica, mais equilibrada.
Hábito # 3: Saiba o que não sabe e então não começa rapidamente a ajuda encher o vácuo
A maioria de proprietários da empresa de pequeno porte não realizam que aquele ter uma ocupação ou uma habilidade não iguala necessariamente a construir um negócio bem sucedido em torno dele. Faz exame de habilidades diferentes para construir um negócio. Deixe-me dar-lhe um exemplo. Um amigo de meus pessoal, John Chang trabalhado como um coordenador para 12 anos antes que enfiou sua própria firma da engenharia. Foi considerado ser um dos mais melhores coordenadores em sua firma antes que foi sobre enfiar sua própria companhia da engenharia. Mas John tinha funcionado nunca um negócio antes, e não teve o conhecimento e a habilidade para operar com sucesso sua companhia nova, apesar de sua perícia da engenharia. Há uma lição a ser aprendida. Mais logo você, proprietário do negócio, desenvolve habilidades entrepreneurial, mais logo você girará sua perícia no sucesso do negócio!
Você necessitará um número de habilidades diferentes; financeiro, marketing, gerência, e habilidades do fulfillment do cliente seja entre aquelas requeridas se você quiser seu negócio funcionar como uma máquina finamente ajustada.
Pode você imaginar um treinamento do atleta para a competição olympic sem um ônibus? Naturalmente não! Nem pode você desenvolver estas habilidades sem ajuda qualificada. Um ônibus do negócio ajudar-lhe-á pensar em uma maneira nova, mostra-lhe como permanecer na trilha com suas plantas, e consegue-o finalmente sua visão.
Hábito # 4: Tenha um mindset do preeminence
Preeminent (ajuste.): excelling outro, proeminente.
O proprietário do negócio tem que ter o mindset para ver seu negócio como um produto? não o produto ou o serviço que está produzindo, mas seu negócio inteiro como o produto. É uma maneira inteiramente nova de pensar, e assim que tal pensar for adotado em todo o negócio, o negócio começa a fazer pulos maciços para diante.
Como o proprietário do negócio, você tem que aprender como você pode dar seus clientes ou clientes a mais melhor experiência possível; para permitir outros de ver seu negócio como um conselheiro confiado, avaliado, respeitado, e perito. Este mindset pode ser aplicado a qualquer tipo de negócio. Você tem a responsabilidade e a obrigação fornecer a orientação e o sentido a seus clientes, e dar-lhes o mais melhor resultado a curto prazo e a longo prazo.
Muitas vezes, eu vi proprietários do negócio fazer um simples, mas momentous, erro. Em vez da "queda no amor" com seus clientes, caem no amor com o tamanho da companhia, crescimento da companhia, número dos empregados, ou a parte de mercado. A maneira ao greatness deve hoje transferir sua paixão final afastado dos produtos e dos serviços, e para povos! Fazendo assim você começará a olhar seu negócio ao todo, e toda a interação que os clientes tiverem com quaisquer partes de seu negócio, como a parte de uma experiência total. Se você porque o proprietário do negócio é focalizado em lhe fazer o mais melhor, a maioria de recompensar, a maioria de cumprir, a maioria de experiência agradável para o cliente ou o cliente, você dominarão todos mais em seu setor do negócio.
Uma estratégia do preeminence? de excelling? junto com a aproximação de olhar seu negócio ao todo, está transformando verdadeiramente. Se esta for a única idéia destes 5 hábitos de que você faz exame ao coração e adapta e instrumento, você verá uma melhoria significativa em seu negócio.
Hábito # 5: Trabalhe em seu negócio, não apenas nele
O proprietário bem sucedido da empresa de pequeno porte compreende o valor e a recompensa reais que é derivada de trabalhar no negócio rather então que trabalha apenas no negócio. Compreende que trabalhando nos meios do negócio que vêem seu negócio ao todo. Vê seu negócio composto das várias peças que integram seamlessly para funcionar ao todo.
Trabalhar sobre, em vez de "" no negócio é trabalho estratégico. É a maneira que os negócios se transformam da visão na realidade. Requer fazer perguntas estratégicas e então fazer tudo para encontrar respostas 2 aquelas perguntas.
Os empreendedores espertos fazem o trabalho estratégico necessário, e fazem regularmente as seguintes perguntas:
Que é minha parte de mercado?
Quem é meu cliente ideal?
Onde minha indústria é dirigida?
Quem são meus concorrentes?
Que são minhas vantagens do competidor?
Que outros negócios bem sucedidos em minha indústria estão fazendo?
Como introduzem no mercado seu produto ou serviço?
Que é a outra parte externa bem sucedida dos negócios meu fazer da indústria?
Que a "experiência" que meus clientes são são tidos com meu negócio?
Que os clientes da "experiência" são são tidos no lugar do meu concorrente de negócio?
"aprenda do ontem, vivo para hoje, esperança para amanhã. A coisa importante não é parar de questionar." -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA é o autor do livro recentemente publicado, conversa reta sobre o sucesso da empresa de pequeno porte em Novo-Jersey.
Uma informação mais livre pode ser alcançada em seu Web site http://www.OmarGroupCPA.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
