Les 5 habitudes des propriétaires fortement réussis d'Petit-Affaires
Vous êtes-vous jamais demandé ce qu'est la différence entre des affaires qui se développent uniformément et une autre qui luttent juste pour faire des extrémités se réunir ? Ou pourquoi des affaires qui ont été commencées dans un sous-sol d'une maison peut surpasser une partie de meilleur-courent les "grandes" compagnies dans les ventes et les bénéfices ?
Deux entreprises, fonctionnant dans la même arène de vente et vendant les mêmes produits ou services, peuvent avoir des résultats extraordinairement différents. Comment une affaires peuvent-elles continuellement se développer et prospérer, alors que l'autre lutte ? Comment un propriétaire d'affaires peuvent-ils courir des affaires fortement réussies tandis que dépense immobile par bonne partie de son heure loin des affaires en voyages et vacances avec la famille, et jour et nuit différents de travail de propriétaire de voir seulement son échouer d'affaires ?
De telles questions m'ont toujours intrigué. À ma recherche pour leur répondre, j'ai cherché l'entrée des propriétaires réussis d'affaires. Je suis devenu un étudiant des affaires. J'ai lu chaque livre d'affaires que je pourrais obtenir mes mains dessus. Je me suis inscrit dans les conférences et les cours à travers le pays. J'ai écouté l'acoustique et les bandes vidéo de certains des plus grands esprits dans les affaires.
Ce que j'ai appris a été vraiment transformationnel. En cet article, je donnerai à vous une partie de ce que j'ai appris. Pour la plupart, il n'y a aucune une telle chose comme des affaires réussies ou non réussies ; il y a les personnes réussies ou non réussies, les entrepreneurs qui courent des entreprises. Aller bien à un entrepreneur réussi exige un certain art de l'auto-portrait-image, une certaine mentalité. J'aime me référer à cette mentalité en tant que
"5 habitudes des propriétaires fortement réussis de petite entreprise."
Les voici :
Habitude # 1 : Ayez une vision claire de leurs affaires, et investissez leur vision dans le papier
"un homme pour continuer des affaires réussies doit avoir l'imagination. Il doit voir des choses comme dans une vision, un rêve de la chose entière."
Charles M Schwab, courtier de bourse américain
Les chances de votre succès des petites entreprises s'améliorent sensiblement si vous avez une vision claire de ce que vous voulez vos affaires ressemblent, et à ce que vous voulez qu'il accomplisse pour vous à l'avenir. Votre vision est votre rêve pour le futur de vos affaires et elle devrait tracer le chemin que vous prendrez au tour ce rêve dans la réalité. Vous avez besoin d'une vision cristal-claire, d'une que vous pouvez communiquer clairement, avec la vitalité et d'un sens fort d'engagement. Chacun impliqué dans vos affaires doit comprendre votre vision et, bien plus important, doit croire en son succès autant que vous .
Le réglage de la direction et le guidage des affaires vers atteindre votre vision la rendront réussie. La vision est la philosophie des affaires du propriétaire. C'est sa "double vision" ? sa capacité de maintenir le rêve à long terme des affaires dans l'esprit tout en micro-contrôlant les affaires sur un de jour en jour, base d'heure-par-heure.
Les entrepreneurs réussis investissent leur vision dans le papier. En toutes mes années dans les affaires, j'ai constaté que ne pas faire ainsi est l'erreur la plus mortelle simple que un propriétaire d'affaires peut faire. Il y a une corrélation directe entre faire écrire une bien-pensée-dehors, le rapport de vision et le succès de vos affaires.
Votre vision devrait être un rapport écrit de ce que vos affaires seront quand elles sont complètes. C'est une image détaillée du futur ? ce que vos affaires ressembleront, acte comme, odeur comme, sensation comme, et à la façon dont elle exécutera quand elle est entièrement développée. Certaines des choses que votre rapport écrit de vision devrait inclure sont : (1) la branche l'activité vous êtes dedans, (2) votre taille de compagnie, (3) les marchés qu'elle servira ? démographie et psychographics, (4) le nombre d'employés que vous aurez, (5) le nombre d'endroits à partir des lesquels vous opérerez, et (6) quels avantages concurrentiels différencieront vos affaires de vos concurrents.
Habitude # 2 : Mettez les systèmes appropriés en place
Vous avez besoin de systèmes pour pouvoir fournir un produit ou un service d'une manière predicable et cohérente. Toutes les entreprises réussies ont "comment nous le faisons ici" manuel, également désigné sous le nom d'un manuel de "politique et de procédures". Normalisez vos procédures de sorte que chacun sache que ce que sont elles et à faites-les. Ces procédures impliquent des systèmes de production pour vos produits ou services, systèmes pour fournir ces produits ou services, systèmes à de nouveaux clients de voie ou clients, systèmes pour vous aider à suivre vos finances, systèmes pour louer et former de nouveaux employés, et la liste continue.
Regardez les systèmes qui fonctionnent dans la chaîne de McDonald. McDonald dans le Bronx actionne exactement la même manière que McDonald en plage de paume. Elle fonctionne juste comme prévisible et profitablement dans l'un ou l'autre endroit. Pourquoi ? Puisqu'il n'y a absolument aucun secteur dans lequel des procédures ne sont pas spécifiquement définies par les systèmes documentés. Chaque procédé est décrit tellement clair que n'importe qui peut être mis dans le système et être enseigné pour fonctionner à un niveau extrêmement efficace dans temps très peu de.
Les systèmes documentés peuvent faire une différence à votre propre temps, en tant que propriétaire d'affaires. Sans de tels systèmes en place, tout dépend de vous. Si quelque chose arrivait à vous, même pendant une période courte, les affaires entières seraient jetées dans le chaos. Avec les systèmes correctement documentés de la gestion et de l'organisation, un employé principal (égal vous !) pourrait partir soudainement, et les affaires ne souffriraient pas. Vous pourriez remplacer l'employé avec la rupture minimale. Pendant que de nouveaux problèmes sont soulevés, vous pouvez ajuster les systèmes que vous avez en place pour adapter aux changements nécessaires.
Si vous installez les bons systèmes dès le début, ils aident à courir les affaires. Vous pouvez être libre pour passer votre temps cependant vous souhait : une heure plus personnelle pour vous-même, plus d'heure pour votre famille, votre communauté, et plus d'heure d'apprécier une vie plus riche et plus équilibrée.
Habitude # 3 : Savez ce qu'elles ne savent pas et puis n'obtiennent pas rapidement l'aide pour remplir vide
La plupart des propriétaires de petite entreprise ne réalisent pas que cela avoir un métier ou une compétence n'égalise pas nécessairement à établir des affaires réussies autour de lui. Il prend différentes qualifications pour établir des affaires. Laissez-moi vous donner un exemple. Un ami à moi personnel, John Chang travaillé en tant qu'ingénieur pour 12 ans avant qu'il a mis sur pied sa propre société de technologie. Il a été considéré comme l'un des meilleurs ingénieurs à sa société avant qu'il ait continué pour mettre sur pied sa propre compagnie de technologie. Mais John n'avait jamais couru des affaires avant, et il n'a pas eu la connaissance et la compétence pour actionner sa nouvelle compagnie avec succès, en dépit de sa expertise de technologie. Il y a une leçon à apprendre. Plus tôt vous, le propriétaire d'affaires, développez des qualifications entreprenantes, plus vous transformerez votre expertise en succès d'affaires tôt !
Vous aurez besoin d'un certain nombre de différentes qualifications ; financier, vente, gestion, et qualifications de réalisation de client soyez parmi ceux requis si vous voulez que vos affaires fonctionnent comme une machine finement accordée.
Pouvez-vous imaginer une formation d'athlète pour la concurrence olympique sans entraîneur ? Naturellement pas ! Ni pouvez vous développer ces qualifications sans aide qualifiée. Un entraîneur d'affaires vous aidera à penser d'une nouvelle manière, vous montre comment rester sur la voie avec vos plans, et réalise finalement votre vision.
Habitude # 4 : Ayez une mentalité de prééminence
Prépondérant (ajustement.) : exceler d'autres, exceptionnel.
Le propriétaire d'affaires doit avoir la mentalité pour regarder ses affaires comme produit ? pas le produit ou le service qu'il produit, mais ses affaires entières comme produit. C'est une manière entièrement nouvelle de la pensée, et dès qu'une telle pensée sera adoptée dans n'importe quelles affaires, les affaires commence à rendre des sauts massifs vers l'avant.
En tant que propriétaire d'affaires, vous devez apprendre comment vous pouvez donner vos clients ou clients la meilleure expérience ; pour permettre à d'autres de voir vos affaires comme un conseiller de confiance, évalué, respecté, et expert. Cette mentalité peut être appliquée à n'importe quel type d'affaires. Vous avez la responsabilité et l'obligation de fournir des conseils et la direction à vos clients, et de leur donner les meilleurs résultats à court terme et à long terme.
Beaucoup de fois, j'ai vu des propriétaires d'affaires rendre un simple, mais important, erreur. Au lieu d'"être amoureux" avec leurs clients, ils tombent amoureux de la taille de la compagnie, de la croissance de la compagnie, du nombre d'employés, ou du part de marché. La manière à la grandeur est aujourd'hui de transférer votre passion finale loin à partir des produits et des services, et vers des personnes ! En faisant ainsi vous commencerez à regarder vos affaires dans l'ensemble, et n'importe quelle interaction que les clients ont avec toutes les parties de vos affaires, en tant qu'élément d'une expérience globale. Si vous car le propriétaire d'affaires sont concentrés sur lui faire le meilleur, la plupart de récompense, la plupart d'accomplir, la plupart d'expérience agréable pour le client ou client, vous domineront chacun autrement dans votre secteur d'affaires.
Une stratégie de prééminence ? d'exceler ? avec l'approche de regarder vos affaires dans l'ensemble, transforme vraiment. Si c'est la seule idée de ces 5 habitudes que vous prenez au coeur et adaptez et instrument, vous verrez une amélioration significative de vos affaires.
Habitude # 5 : Travaillez à leurs affaires, pas simplement dans elles
Le propriétaire réussi de petite entreprise comprend la vraies valeur et récompense qui est dérivée de travailler aux affaires fonctionnant plutôt alors juste dans les affaires. Elle comprend que travaillant sur les moyens d'affaires regardant ses affaires dans l'ensemble. Elle voit ses affaires composées des diverses pièces qui intègrent seamlessly pour fonctionner dans l'ensemble.
Travailler dessus, au lieu de "dans" les affaires est travail stratégique. C'est la manière que les entreprises se transforment de la vision en réalité. Il exige poser des questions stratégiques et puis faire tout pour trouver des réponses à ces questions.
Les entrepreneurs futés effectuent le travail stratégique nécessaire, et posent régulièrement les questions suivantes :
Quel est mon part de marché ?
Qui est mon client idéal ?
Où mon industrie est dirigée ?
Qui sont mes concurrents ?
Quels sont mes avantages concurrentiels ?
Que d'autres entreprises réussies dans mon industrie font-elles ?
Comment lancent-elles leur produit ou service ?
Que l'autre extérieur réussi d'affaires sont-ils mon faire d'industrie ?
Ce qui l'"expérience" que mes clients sont est eus avec mes affaires ?
Queest-ce que les clients d'"expérience" sont est eus à la place de mon concurrent des affaires ?
"apprenez d'hier, de phase pour aujourd'hui, espoir pour le demain. La chose importante n'est pas de cesser d'interroger." -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA est l'auteur du livre nouvellement édité, parlent directement du succès de petite entreprise dans New Jersey.
L'information plus libre peut être consultée sur son site Web http://www.OmarGroupCPA.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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