非常に成功した小企業所有者の5 つの習慣
相違が一貫して育つと端を会わせるちょうど戦う別のものであるビジネスの間にもの疑問に思ったあることがか。またはなぜ家の地階で始まったビジネスよ動かす販売及び利益の"大きい" 会社をのいくつかに優るできるか。
同じマーケティング競技場で作動するおよび同じプロダクトかサービスを販売する2 つのビジネスは非常に異なった結果を有することができる。1 つのビジネスはいかに他人は戦うが絶えず育ち、繁栄できるか。彼のビジネス失敗しか見ない非常に巧妙なビジネスを間、彼/彼女の時間のよい部分静かな出費そして休暇動かしても1 人のビジネス所有者及び別の所有者の仕事の日夜いかに家族との旅行のビジネスからいいか。
そのような質問によっては常にずっと私が陰謀を企てている。それらに答える私の探求では私は成功したビジネス所有者からの入力を追求した。私はビジネスの学生になった。私は私が私の手を得ることができるあらゆるビジネス本を読んだ。私はセミナー及びコースで全国各地から登録した。私はビジネスのすばらしい心のいくつかの音声部分そしてビデオテープを聞いた。
ずっと私が学んだ何を偽りなく変形がある。この記事では、私はあなたに私が学んだものをのいくつかを与える。大概は、事は巧妙か不成功なビジネスのようなない; 成功したか不成功な人々、ビジネスを動かす企業家がある。成功した企業家に似合うことはある自己イメージ、あるmindset を要求する。私はとしてこのmindset を参照するのを好む
"非常に成功した小企業所有者の5 つの習慣。" は
ここにそれらは下記のとおりである:
習慣# 1: ビジネスの明確な視野を持ち、ペーパーに視野を託しなさい
"巧妙なビジネスを続けていく人に想像がなければならない。彼は視野、何もかも全部の夢のように事を見なければならない。"
チャールズM Schwab のアメリカの株式仲買人
あなたの小企業の成功のチャンスはあなたのビジネスがによってほしくものの、それにあなたのために将来達成してほしいものに見えて明確な視野を有すれば大幅に改良する。あなたの視野はあなたのビジネスの未来のあなたの夢であり、あなたが現実に回転にその夢を運ぶ道の輪郭を描くべきである。あなたがはっきり伝えることができる活力との透明な視野を、1 および責任の強い感覚を必要とする。あなたのビジネスにかかわる皆はとあなたの視野を理解し、成功を、さらにもっと重要、多くを信じなければならない。
あなたの視野に達することの方に設定の方向そしてビジネスを導くことはそれを巧妙にさせる。視野は所有者のビジネス哲学である。それは彼の"二重視野" であるか。日常のビジネス、時間によ時間の基礎をmicro-managing 間ビジネスの長期夢に留意する彼の機能。
成功した企業家はペーパーに彼らの視野を託す。ビジネスのすべての私の年では、私はそうしないことがビジネス所有者が作ることができる単一の重大エラーであることが分った。考え抜かれたの持っていること間に直接相関関係が、あなたのビジネスの視野の声明そして成功を文書によるある。
あなたの視野はあなたのビジネスが完全であるときであるものをの文書による声明のべきである。それは未来の詳しい映像であるか。何あなたのビジネスが見える、十分に開発される時いかにのように行うか行為のような、臭いのような、感じのような、そして。あなたの文書による視野の声明が含むべきである事のいくつかは次のとおりである: (1) 営業種目、(2) あなたの会社サイズ、(3) 機能する市場あるか。demographics 及びpsychographics 、(4) あなたが持っている従業員の数、(5) どんな比較優位があなたの競争相手からのあなたのビジネスを区別するかあなたが作動する、および(6) 位置の数。
習慣# 2: 適切なシステムを施行しなさい
システムがpredicable 及び一貫した方法でプロダクトかサービスを伝えられる必要とする。私達がそれを"マニュアルいかにここにするか巧妙なビジネスすべてに" 、"方針及びプロシージャ" マニュアルとしてまたについてある。いかににそれらをしなさいかものである皆が知っているようにあなたのプロシージャを標準化すれば。あなたの財政、新しい従業員を雇い、訓練するシステムに遅れずについていくのを助けるようにトラック新しい顧客にそれらのプロダクトかサービスを、システム伝えるようにこれらのプロシージャはあなたのプロダクトのためのプロダクションシステムをかサービス、システムまたは顧客、システム含みリストは継続する。
マクドナルドの鎖の内で作動するシステムを見なさい。Bronx のマクドナルドはやし浜のマクドナルドと同じ方法を丁度作動させる。それはどちらの場所でも予想通りとしてそして有利にちょうど動く。なぜか。プロシージャが文書化されたシステムを通してとりわけ綴られない絶対に区域がないので。あらゆるプロシージャはだれでもシステムに入り、非常に短い時間の非常に有効なレベルで作用するように教えることができるほどはっきり輪郭を描かれる。
文書化されたシステムはビジネス所有者としてあなた自身の時間に違いを、生じることができる。適切なそのようなシステムなしで、すべてはあなたに左右される。何かがあなたに起こったら、全体のビジネスは無秩序に投げられるわずかの間均一。管理及び構成のきちんと文書化されたシステムと、均一な主従業員(!) 突然去ることができビジネスは苦しまない。最低の中断と従業員を取り替えることができる。新しい問題が浮びあがると同時に、あなたが必要な変更を収容する場所で持っているシステムを調節できる。
開始からの右のシステムをセットアップすれば、ビジネスを動かすのを助ける。あなたの時間を使ってしかし願い自由である場合もある: あなた自身のより個人的な時間、より豊富な、より釣り合った人生を楽しむあなたの家族のより多くの時間、あなたのコミュニティ、およびより多くの時間。
習慣# 3: 助けを知らないし、次に空間を満たすためにすぐに得ないもの知りなさい
ほとんどの小企業所有者はそれを職業か技術を持っていることがそれのまわりで巧妙なビジネスを造ることに必ずしも一致しないことを実現しない。ビジネスを造るためにそれは異なった技術を取る。私を例を与えることを許可しなさい。彼が彼自身の技術系の会社を始めた12 年前に個人的な私の友人、エンジニアとしてのための働くジョンChang 。彼は彼が彼自身の工学会社を始めることを継続した前に彼の会社の最もよいエンジニアの1 才であると考慮された。しかしジョンは決してビジネスをの前に動かさなかったし、彼は知識および技術を彼の工学専門知識にもかかわらず彼の新しい会社を、首尾よく作動させる持たなかった。学ばれるべきレッスンがある。すぐにのビジネス所有者、企業家の技術を開発する、やがてビジネス成功にあなたの専門知識を回す!
いくつかの異なった技術を必要とする; あなたのビジネスに精巧に調整された機械のように走ってほしかったら財政、マーケティング、管理、及び顧客の達成の技術必要なそれらの中にありなさい。
コーチのないオリンピック競争のための運動選手の訓練を想像してもいいか。当然ない! 修飾された助けのないこれらの技術を開発できる。ビジネスコーチはあなたの計画のトラックにとどまる方法を新しい方法で考えるのを助け示しそして最終的にあなたの視野を達成する。
習慣# 4: preeminence のmindset を持ちなさい
顕著(adj 。): 他を勝ること、顕著。
ビジネス所有者にプロダクトとして彼のビジネスを見るmindset がなければならないか。彼が作り出しているプロダクトとしてないプロダクトかサービス、彼の全ビジネス。それは考える完全に新しい方法、およびそのような考えることはあらゆるビジネスで採用されるとすぐ、ビジネス大きい跳躍を前方にし始めるである。
ビジネス所有者として、いかに最良の経験あなたの顧客か顧客を与えることができるか学ばなければならない; 他があなたのビジネスを見ることを可能にするためように信頼され、評価され、尊重され、そして巧妙な顧問。このmindset はあらゆるタイプのビジネスに加えることができる。責任および指導及び方向をあなたの顧客に提供し、それらに最もよい短期及び長期結果を与える義務を有する。
何回も、私はビジネス所有者が1 つを簡単、の間違い重要にさせるのを見た。"彼らの顧客との愛" で落ちるかわりに、彼らは会社のサイズ、会社の成長、従業員の数、または市場占有率の恋に落ち入る。偉大さへの方法は今日プロダクト及びサービスから、そして人々の方にあなたの最終的な情熱を移すことである! そうすることによって全体として、顧客にあなたのビジネスのあらゆる部分とある相互作用および全面的な経験の一部としてあなたのビジネスを、見始める。あなたビジネス所有者がそれに最もよいの作ることに焦点を合わせられるので、顧客のためのほとんどの報酬を与えること、ほとんどの達成、ほとんどの楽しい経験または顧客、あなたのビジネスセクターの皆を支配する。
preeminence の作戦か。勝ることのか。あなたのビジネスを見ることの全体としてアプローチと共に、偽りなく変形している。これがあなたが中心に取り、及び道具合わせるこの5 つの習慣からの唯一の考えなら、あなたのビジネスの重要な改善を見る。
習慣# 5: それのビジネスの仕事、ちょうど
成功した小企業所有者は幾分ちょうどビジネスで働くビジネスに取り組むことから得られる実質の価値をおよび報酬を理解する。彼女は彼女のビジネスを見るビジネス平均全体としてに取り組むことを理解する。彼女は作用するために全体として継ぎ目が無く統合する様々な部品から成っている彼女のビジネスを見る。
、の代りにビジネス"で" 働くことは戦略的な仕事である。それはビジネスが現実に視野からの彼ら自身を変形させる方法である。それは戦略的な質問をし、次にそれらの質問に答えを見つけるためにすべてをすることを要求する。
スマートな企業家は必要で戦略的な仕事をし、規則的に次の質問をする:
私の市場占有率は何であるか。
私の理想的な顧客はだれであるか。
私の企業はどこで先頭に立たれるか。
私の競争相手はだれであるか。
私の比較優位は何であるか。
他の巧妙なビジネスは何を私の企業のしているか。
それらはいかにプロダクトかサービスを販売するか。
他の巧妙なビジネス外側は何をすること私に企業のであるか。
何"経験" 私の顧客によってが私のビジネスと持たれているあるか。
"経験" の顧客は何私の競争相手の営業所で持たれているであるか。
"今日、明日のための希望の間生きている昨日から学びなさい。重要な事は質問することを止めることでない。" -- Albert Einstein
Salim Omar 、CPA は最近出版された本の著者、ニュージャージーの小企業の成功についてのまっすぐな話である。
自由な情報は彼のウェブサイトhttp://www.OmarGroupCPA.com でアクセスする ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
