De 5 Gewoonten van de hoogst Succesvolle Eigenaars van klein-Zaken
Bent u ooit benieuwd geweest wat het verschil tussen zaken die constant groeien en een andere is die enkel worstelt om einden te maken samenkomen? Of waarom kunnen zaken die in een kelderverdieping van een huis waren begonnen enkele best-looppas "grote" bedrijven in verkoop en winsten overtreffen?
Twee ondernemingen, die in de zelfde marketing arena werken en het verkopen van de zelfde producten of de diensten, kunnen buitengewoon verschillende resultaten hebben. Hoe kunnen één zaken voortdurend, terwijl de andere strijd bloeien groeien en? Hoe kunnen één bedrijfseigenaar hoogst succesvolle zaken terwijl nog het doorbrengen van een goed gedeelte van zijn of haar tijd vanaf de zaken aan reizen en vakanties met de familie, en een andere dag en nacht van het eigenaarwerk om zijn zaken ontbreken slechts te zien in werking stellen?
Dergelijke vragen hebben altijd me geïntrigeerd. In mijn zoektocht om hen te beantwoorden, streefde ik naar input van succesvolle bedrijfseigenaars. Ik werd een student van zaken. Ik las elk bedrijfsboek ik mijn handen op kon krijgen. Ik schreef in seminaries en cursussen over het land in. Ik luisterde aan audio en videobanden van enkele grootste meningen in zaken.
Wat is ik leerde echt transformationeel geweest. In dit artikel, zal ik aan u wat verlenen van wat ik heb geleerd. Grotendeels, is er geen dergelijk ding zoals succesvolle of niet succesvolle zaken; er zijn succesvolle of niet succesvolle mensen, ondernemers die ondernemingen in werking stellen. Het worden een succesvolle ondernemer vereist een bepaald zelf-beeld, een bepaalde denkrichting. Ik houd van naar deze denkrichting als te verwijzen
"5 Gewoonten van hoogst Succesvolle Kleine Bedrijfseigenaars."
Hier zijn zij:
Gewoonte # 1: Heb een duidelijke visie van hun zaken, en bega hun visie aan document
Een "mens om succesvolle zaken te doen moet verbeelding hebben. Hij moet dingen zoals in een visie, een droom van het gehele ding zien."
Charles M Schwab, Amerikaanse effectenmakelaar
De kansen op het succes van uw kleinhandelszaken verbeteren wezenlijk als u een duidelijke visie hebt van wat u uw zaken wilt kijken als, en wat u het voor u in de toekomst wilt verwezenlijken. Uw visie is uw droom voor de toekomst van uw zaken en het zou de weg moeten omlijnen u aan draai zult nemen die in werkelijkheid dromen. U hebt een glasheldere visie, nodig die u duidelijk, met vitaliteit en een sterke betekenis van verplichting kunt meedelen. Iedereen betrokken bij uw zaken moet uw visie begrijpen en, belangrijker, moet in zijn succes zo veel geloven zoals u.
De plaatsende richting en het leiden van de zaken naar het bereiken van uw visie zullen het succesvol maken. De visie is de van de bedrijfs eigenaar filosofie. Het is zijn "dubbele visie"? zijn capaciteit om de bedrijfsdroom op lange termijn in mening te houden terwijl micro-leidend de zaken op basis van dag tot dag, een uur-door-uur.
De succesvolle ondernemers begaan hun visie aan document. In al mijn jaren in zaken, heb ik geconstateerd dat niet het doen dit de enige fataalste fout is een bedrijfseigenaar kan maken. Daar een directe correlatie tussen het hebben van goed-gedachte-uit, geschreven visieverklaring en het succes van uw zaken.
Uw visie zou een geschreven verklaring moeten zijn van wat uw zaken zullen zijn wanneer het volledig is. Het is een gedetailleerd beeld van de toekomst? wat uw zaken als, handeling als, geur als zullen kijken, als, voel en hoe het zal uitvoeren wanneer het volledig wordt ontwikkeld. Enkele dingen uw geschreven visieverklaring zou moeten omvatten zijn: (1) de lijn van zaken u, (2) uw bedrijfgrootte, (3) binnen de markten bent het zal dienen? demographics en psychographics, (4) het aantal werknemers u, (5) het aantal plaatsen u waarvan zult werken, en (6) zult hebben welke concurrerende voordelen uw zaken van uw concurrenten zullen onderscheiden.
Gewoonte # 2: Zet op zijn plaats de juiste systemen
U hebt systemen nodig een product of de dienst op predicable en consistente wijze kunnen leveren. Alle succesvolle ondernemingen hebben "hoe wij het hier" handboek doen, dat ook als "beleid en procedures" handboek wordt bedoeld. Standaardiseer uw procedures zodat iedereen weet wat zij en hoe te om hen te doen zijn. Deze procedures impliceren productiesystemen voor uw producten of diensten, systemen om die producten of diensten, systemen aan spoor nieuwe klanten of cliënten, systemen te leveren om u te helpen met uw financiën, systemen omhoog houden om nieuwe werknemers in te huren en op te leiden, en de lijst gaat.
Bekijk de systemen die binnen de ketting van Mc Donald's werken. Mc Donald's in Bronx stelt precies de zelfde manier in werking zoals Mc Donald's in Palm Beach. Het loopt enkel zoals voorspelbaar en voordelig in één van beide plaats. Waarom? Omdat er absoluut geen gebied is waarop de procedures niet specifiek door gedocumenteerde systemen nauwkeurig worden beschreven. Elke procedure is zo duidelijk geschetst die iedereen kan in het systeem worden gezet en worden onderwezen om op een uiterst efficiënt niveau in een zeer korte tijd te functioneren.
De gedocumenteerde systemen kunnen een verschil aan uw eigen tijd, als bedrijfseigenaar uitmaken. Zonder dergelijke systemen op zijn plaats, hangt alles van u af. Als iets aan u, zelfs voor een korte periode gebeurde, de volledige zaken in chaos worden geworpen. Met behoorlijk gedocumenteerde systemen van beheer en organisatie, een zeer belangrijke werknemer (zelfs u!) kon plotseling weggaan, en de zaken zouden niet lijden. U kon de werknemer met minimale verstoring vervangen. Aangezien de nieuwe problemen omhoog komen, kunt u de systemen aanpassen u op zijn plaats hebt om de nodig veranderingen aan te passen.
Als u vanaf het begin de juiste systemen opzet, helpen zij de zaken in werking stellen. U kunt kunnen uw tijd doorbrengen nochtans wenst u dit: persoonlijkere tijd voor zich, meer tijd voor uw familie, uw gemeenschap, en meer tijd om van rijker te genieten, evenwichtiger het leven.
Gewoonte # 3: Weet wat zij en dan ertoe brengen snel niet de hulp kennen om de leegte te vullen
De meeste kleine bedrijfseigenaars realiseren niet dat het hebben van een beroep of een vaardigheid niet noodzakelijk aan de bouw van succesvolle zaken rond het vergelijkt. Het neemt verschillende vaardigheden om zaken te bouwen. Laat me u een voorbeeld geven. Een persoonlijke vriend van mijn, John Chang werkte als ingenieur 12 jaar alvorens hij zijn eigen techniekfirma begon. Hij werd beschouwd als om één van de beste ingenieurs in zijn firma alvorens hij zijn eigen techniekbedrijf ging beginnen. Maar John had nooit zaken vóór in werking gesteld, en hij had niet de kennis en de vaardigheid om zijn nieuw bedrijf met succes, ondanks zijn techniekdeskundigheid in werking te stellen. Er is een te leren les. Spoediger ontwikkelt u, de bedrijfseigenaar, ondernemersvaardigheden, zult u spoediger uw deskundigheid in bedrijfssucces veranderen!
U zult een aantal verschillende vaardigheden nodig hebben; financieel, zijn de marketing, het beheer, en de vaardigheden van de klantenvervulling onder vereist die als u uw zaken als een fijn gestemde machine wilt lopen.
Kunt u een atleet die opleidt voor de Olympische concurrentie zonder een bus veronderstellen? Natuurlijk niet! Noch kunt u deze vaardigheden zonder gekwalificeerde hulp ontwikkelen. Een bedrijfsbus zal u helpen op een nieuwe manier denken, toont u hoe te op spoor met uw plannen te blijven, en bereikt uiteindelijk uw visie.
Gewoonte # 4: Heb een denkrichting van superioriteit
Uitstekend (adj.): het uitblinken van opmerkelijke anderen.
De bedrijfseigenaar moet de denkrichting hebben om zijn zaken als product te bekijken? niet het product of de dienst hij produceert, maar zijn gehele als product zaken. Het is een volledig nieuwe manier om te denken, en zodra dergelijke het denken in om het even welke zaken wordt goedgekeurd, beginnen de zaken massieve sprongen voorwaarts te maken.
Als bedrijfseigenaar, moet u leren hoe u uw klanten of cliënten de beste mogelijke ervaring kunt geven; om anderen toe te laten om uw zaken als vertrouwd op, getaxeerd te zien, geëerbiedigde, en deskundige adviseur. Deze denkrichting kan op om het even welk type van zaken worden toegepast. U hebt de verantwoordelijkheid en de verplichting om raad en richting te geven aan uw klanten, en hen het beste resultaat op korte termijn en op lange termijn te geven.
Vaak, heb ik bedrijfseigenaars één eenvoudig, maar momentous, fout zien maken. In plaats van "het vallen in liefde" met hun klanten, vallen zij in liefde met de grootte van het bedrijf, de groei van het bedrijf, aantal werknemers, of het marktaandeel. De manier aan greatness vandaag is uw uiteindelijke hartstocht vanaf producten en de diensten, en naar mensen over te brengen! Door dit te doen zult u uw zaken als geheel, en om het even welke interactie beginnen te bekijken die de klanten met om het even welke delen van uw zaken, als deel van een algemene ervaring hebben. Als u als bedrijfseigenaar wordt geconcentreerd op het maken van tot het het beste, meeste het belonen, meeste het vervullen, de plezierigste ervaring voor de klant of de cliënt, zult u iedereen anders in uw bedrijfssector overheersen.
Een strategie van superioriteit? van het uitblinken? samen met de benadering van het bekijken uw zaken als geheel, zet echt om. Als dit het enige idee van deze 5 gewoonten is die u aan hart neemt en aanpast en uitvoert, zult u een significante verbetering van uw zaken zien.
Gewoonte # 5: Het werk aangaande hun zaken, niet alleen daarin
De succesvolle kleine bedrijfseigenaar begrijpt de echte waarde en de beloning die wordt afgeleid uit het werken aan de zaken die eerder dan enkel in de zaken werkt. Zij begrijpt dat het werken aan de zaken betekent bekijkend haar zaken als geheel. Zij ziet haar zaken die uit diverse delen worden samengesteld die foutloos om integreren te functioneren als geheel.
Het werken aan, in plaats van "in" de zaken is het strategische werk. Het is de manier bedrijfstransformatie zelf van visie in werkelijkheid. Het vereist stellend strategische vragen en dan doend alles om antwoorden aan die vragen te vinden.
De slimme ondernemers doen het noodzakelijke strategische werk, en stellen regelmatig de volgende vragen:
Wat is mijn marktaandeel?
Wie is mijn ideale klant?
Waar wordt mijn industrie geleid?
Wie zijn mijn concurrenten?
Wat zijn mijn concurrerende voordelen?
Wat doen andere succesvolle zaken in mijn industrie?
Hoe brengen zij hun product of dienst op de markt?
Wat doen andere succesvolle zaken buiten mijn industrie?
Wat de "ervaring" mijn klanten wordt gehad met mijn zaken zijn?
Wat zijn de "ervarings" klanten wordt gehad op de plaats van mijn concurrent van zaken?
"Leer van yesterday, levend voor vandaag, hoop voor morgen. Het belangrijke ding moet niet ophouden vragend." -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA is de auteur van het onlangs gepubliceerde boek, Rechte Bespreking over Kleine Bedrijfssucces in New Jersey.
Meer vrije informatie kan worden betreden over zijn website http://www.OmarGroupCPA.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
