高度成功的小企業所有者5 習性
您曾經想知道是什麼區別在一致地增長的事務並且另之間奮鬥勉強糊口? 或為什麼開始在家的地下室的事務能勝過一些佳跑"大" 公司在銷售和贏利?
二企業, 經營在同樣營銷競技場和賣同樣產品或服務, 可能有非凡不同的結果。一事務增長和怎麼可能連續地繁榮, 當其他奮鬥? 一個業務責任人怎麼可以經營高度成功的業務當寂靜的消費每他們的時刻的好部份從事務在旅行和假期與家庭, 和其他所有者工作日夜只看他的企業失敗?
這樣問題總吸引了我。在我的搜尋答復他們, 我尋找了輸入從成功的業務責任人。我成為了事務的學生。我讀了我能得到我的手的每本企業書。我全國各地註冊了在研討會和路線。我傾聽一些的音像和錄影帶最了不起的頭腦在事務。
什麼我學會了真實地變形。在這篇文章裡, 我將給予對您一些什麼我學會了。很大程度上, 沒有如此事像成功或不成功的事務; 有成功或不成功的人民, 經營業務的企業家。適合一位成功的企業家要求某一自已圖像, 有些mindset 。我喜歡提到這mindset 作為
"高度成功的小企業所有者5 習性。"
到了:
習性# 1: 有他們的事務清楚的視覺, 和承諾他們的視覺給紙
"一個人繼續成功的事務必須有想像力。他必須看事物和在視覺, 整件事的夢想。"
查爾斯M Schwab, 美國股票經紀人
您的小企業的成功的機會極大地改善如果您有什麼的清楚的視覺您要您的事務看起來像, 並且什麼您要它在將來完成為您。您的視覺是您的夢想為未來您的事務並且它應該描述您將採取對輪那個夢想入現實的道路。您需要您能清楚地通信的透明的視覺, 一個, 以生命力和承諾強烈的感覺。大家被介入在您的事務必須領會您的視覺和, 更加重要, 必須相信它的成功儘量您。
設置方向和引導事務往到達您的視覺將使它成功。視覺是所有者的企業哲學。這是他的"雙重視覺"? 他的能力保留企業的長期夢想在頭腦當微處理事務在每日, 小時由小時依據。
成功的企業家承諾他們的視覺給紙。在所有我的歲月在事務, 我發現做不如此是業務責任人能做的唯一致命錯誤。有一種直接交互作用在有之間想好, 書面視覺聲明和您的事務的成功。
您的視覺應該是什麼的一個書面聲明您的事務將是它是完全的。這是未來的一張詳細的圖片? 什麼您的事務將看起來像, 行動像, 氣味像, 感受像, 和怎樣它將執行當它充分地被開發。您的書面視覺聲明應該包括的一些事是: (1) 營業範圍您是, (2) 它將為服務的您的公司大小, (3) 市場? 人口統計學和psychographics, (4) 您將有雇員的數量, (5) 您將經營從地點的數量, 並且(6) 什麼競爭優勢將區分您的事務從您的競爭者的。
習性# 2: 投入適當的系統到位
您需要系統能提供一項產品或服務用一個predicable 和一致的方式。所有成功的企業有"怎麼我們做它這裡" 指南, 並且指"政策和規程" 指南。規範化您的規程以便大家知道是什麼他們和怎麼對做他們。這些規程介入產品系統為您的產品或服務、系統提供那些產品或服務, 系統對軌道新顧客或客戶, 系統幫助您跟上您的財務, 系統雇用和訓練新雇員, 並且名單繼續。
看經營在麥當勞鏈子之內的系統。麥當勞在Bronx 確切地操作方式和麥當勞一樣在棕櫚海灘。它運行正可預測地和有益地在或者地方。為什麼? 由於有absolutely 規程不具體地明白解說通過被提供的系統的沒有區域在。每個做法那麼清楚被概述, 任何人可能被投入入系統和被教起作用在一個極端高效率的水平在非常短時間。
被提供的系統可能產生變化對您自己的時間, 作為業務責任人。沒有這樣系統到位, 一切依靠您。如果某事發生在您身上, 一個短的期間, 整個事務會被投擲入紛亂。以管理和組織適當地被提供的系統, 一名關鍵雇員(均勻您!) 能離開突然, 並且事務不會遭受。您能用最小的中斷替換雇員。當新問題出來, 您能調整您有到位容納需要的變動的系統。
如果您設定右側系統從一開始, 他們幫助經營業務。您能是自由花費您的時間然而您願望: 更加個人的時刻為你自己, 更多時刻為您的家庭, 您的社區, 和更多時刻享有更加富有, 更加平衡的生活。
習性# 3: 知道什麼他們不知道和迅速然後不得到幫助填裝空隙
多數小企業所有者沒體會那有職業或技巧不一定視同對建立成功的事務在它附近。它採取不同的技能建立事務。讓我給出您例子。個人我的朋友, 約翰・Chang 工作作為一位工程師為在他12 年開始了他自己的工程公司之前。他認為是最佳的工程師的當中一個在他的企業中在他建立他自己的工程學公司之前。但約翰從未經營了業務前面, 並且他沒有知識和技巧成功地操作他的新公司, 儘管他的工程學專門技術。有教訓學會。快您, 業務責任人, 開發企業技能, 快您把您的專門技術變成企業成功!
您將需要一定數量不同的技能; 財政, 營銷、管理, 和顧客履行技能是在那些之中要求如果您要您的事務運行像一個精巧被定調的機器。
您可以想像運動員訓練為奧林匹克競爭沒有教練嗎? 當然不是! 亦不能您開發這些技能沒有合格的幫助。企業教練將幫助您認為用一個新方式, 顯示您怎麼停留在軌道以您的計劃, 和最後達到您的視覺。
習性# 4: 有傑出mindset
超群U倫(adj 。): 擅長其他人, 卓著。
業務責任人必須有mindset 觀看他的事務作為產品? 不是他導致的產品或服務, 僅他的整體事務作為產品。這是一種整個地新思維方式, 和當這樣認為被採取在任一事務, 事務開始使巨型的飛躍向前。
作為業務責任人, 您必須學會怎麼您能給您的顧客或客戶最好經驗; 使其他人看您的事務如同一位被信任的, 被重視的, 受尊敬的, 和專家的顧問。這mindset 可能嚮任一類型事務被應用。您有責任和義務提供教導和方向對您的顧客, 和給他們最佳的短期和長期結果。
許多次, 我看見業務責任人使一簡單, 但重大, 差錯。而不是"愛上" 他們的顧客, 他們愛上公司的公司的大小, 雇員的成長, 數字, 或市場份額。方式對偉大今天將轉移您的最後激情從產品和服務, 和往人! 由做如此您將開始看顧客有以所有您的事務的部份的您的事務整體上, 和任一互作用, 作為整體經驗一部分。如果您因為業務責任人集中於做它最佳, 多數獎勵, 多數履行, 多數令人愉快的經驗為顧客或客戶, 您將控制所有的人在您的企業區段。
傑出戰略? 擅長? 與看一起您的事務方法整體上, 真實地變換。如果這是唯一的想法從您採取對心臟和適應和貫徹的這些5 習性, 您將看在您的事務的重大改善。
習性# 5: 從事他們的事務, 不僅在它
成功的小企業所有者瞭解從從事被獲得事務寧可然後運作在事務的真正的價值和獎勵。她瞭解從事企業手段觀看她的事務整體上。她看她的事務無縫集成得起作用整體上的被彌補各種各樣的零件。
工作, 代替"在" 事務是戰略工作。這是企業變換自己從視覺成現實的方式。它要求問戰略問題和然後做一切發現答復對那些問題。
聰明的企業家完成必要的戰略工作, 和通常問以下問題:
什麼是我的市場份額?
誰是我理想的顧客?
我的產業在哪裡朝向?
誰是我的競爭者?
什麼是我的競爭優勢?
其它成功的企業在我的產業做□什麼?
他們怎麼銷售他們的產品或服務?
什麼是其它成功的企業外部我產業做?
什麼"經驗" 我的顧客是有以我的事務?
是什麼"經驗" 顧客有在我的競爭者的營業場所?
"學會從昨天, 活在今天, 對明天的希望。重要事不¬O停止詢問。" -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA 是最近出版書的作者, 直接談論小企業成功在新澤西。
免費資訊可能被獲取在他的網站 http://www.OmarGroupCPA.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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