Maneiras do alto 7 motivate sua equipe
1. Envolva-os. Muitos empregados querem ser envolvidos no desenvolvimento e no progresso ongoing de sua companhia. Sinal de adição, têm frequentemente as idéias insightful que podem fazer uma diferença significativa na companhia.
2. Comunique-se. Um axiom freqüente no negócio é, "nenhuma notícia é notícia boa." Entretanto, os empregados querem updates regulares no progresso do negócio e de seu desempenho pessoal. Use reuniões dos memorandos, do email, do telefone, e um-em -um e de grupo manter sua equipe informada das mudanças, dos updates, de produtos novos, etc..
3. Comemore o desempenho do indivíduo e da equipe. Trave os povos que fazem algo direito e focalize-os em reconhecer o desempenho excelente. Forneça o reforço positivo, emita concessões, use um boletim de notícias incorporado destacar realizações específicas. Emita cartões thank-you e notas congratulatory, faça chamadas de telefone, e emita email.
4. Ajuste objetivos challenging. Minha experiência tem-me ensinado que os povos strive conseguir o que se espera dele. Se você ajustar objetivos challenging sua equipe trabalhará duramente para realizá-los, fornecendo naturalmente, eles é realìstica atingível.
5. Dê-lhes as ferramentas para suceder. Nenhuma equipe permanecerá motivated se não tiverem as ferramentas necessárias requeridas para fazer seu trabalho. Isto inclui; equipamento, sustentação interna, inventário, materiais do marketing, treinamento, etc..
6. Controle o desempenho pobre. Sua equipe espera-o controlar os indivíduos que não executam ao padrão. Entretanto, muitos gerentes ignoram estas situações porque estão receosos tratar das elas, esperando preferivelmente que a situação se resolva. Nunca faz e esta aproximação "cega" afeta o profitability, causa um turnover mais elevado, e gera o morale baixo.
7. Acredite em seus povos. A maioria dos povos quer fazer bem? muito poucos indivíduos aproximam um trabalho com a intenção de parafusar acima. Ainda, muitos gerentes funcionam seu negócio que pensam de que os empregados devem ser tratados com um mentality do "cão de guarda". Instalam câmeras escondidas, email do monitor, e os procedimentos acima ajustados que requerem empregados começar assinaturas múltiplas da aprovaçã0 para decisões.
Copyright Kelley 2004 Robertson. Todos os direitos reservados
Kelley Robertson, presidente do grupo do treinamento de Robertson, trabalhos com os negócios para ajudar-lhes aumentar suas vendas e motivate seus empregados. É também o autor do "batente, pede & escuta? Técnicas provadas das vendas aos browsers da volta em compradores." Visite seu Web site em http://www.RobertsonTrainingGroup.com e receba uma cópia LIVRE de "100 maneiras aumentar suas vendas" subscrevendo a sua 59-Segunda ponta, um e-zine semanal livre.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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