Oberseite 7 Weisen, Ihre Mannschaft zu motivieren
1. Beziehen Sie sie mit ein. Viele Angestellte möchten in die fortwährende Entwicklung und in den Fortschritt ihrer Firma mit einbezogen werden. Plus, haben sie häufig insightful Ideen, die bedeutendes bezüglich der Firma unterscheiden können.
2. Stehen Sie in Verbindung. Ein häufiges Axiom im Geschäft ist, "keine Nachrichten ist gute Nachrichten." Jedoch wünschen Angestellte regelmäßige Updates auf dem Fortschritt des Geschäfts und ihrer persönlichen Leistung. Verwenden Sie Protokoll-, email-, Telefon-, und ein-auf-ein und Gruppensitzungen, um Ihre Mannschaft zu halten benachrichtigt von den Änderungen, von den Updates, von den neuen Produkten, von usw..
3. Feiern Sie Einzelperson und Mannschaftleistung. Verfangen Sie sich die Leute, die rechtes etwas tun und konzentrieren Sie auf das Erkennen der ausgezeichneten Leistung. Stellen Sie positive Verstärkung zur Verfügung, geben Sie Preise heraus, benutzen Sie ein korporatives Rundschreiben, um spezifische Ausführungen hervorzuheben. Senden Sie thank-you Karten und congratulatory Anmerkungen, bilden Sie Telefonanrufe und senden Sie email.
4. Stellen Sie schwierige Ziele ein. Meine Erfahrung hat mich beigebracht, daß Leute sich bemühen, zu erzielen, was von ihnen erwartet wird. Wenn Sie schwierige Ziele einstellen, arbeitet stellt Ihre Mannschaft stark, um sie zu vollenden und selbstverständlich zur Verfügung, sie, sind realistisch erreichbar.
5. Geben Sie ihnen die Werkzeuge, um zu folgen. Keine Mannschaft bleibt motiviert, wenn sie die notwendigen Werkzeuge nicht erfordern lassen, um ihre Arbeit zu erledigen. Dieses schließt ein; Ausrüstung, interne Unterstützung, Warenbestand, Marketing-Materialien, Training, usw..
6. Handhaben Sie schlechte Leistung. Ihre Mannschaft erwartet Sie, Einzelpersonen zu handhaben, die nicht zum Standard durchführen. Jedoch ignorieren viele Manager diese Situationen, weil sie Angst haben, sie zu beschäftigen und anstatt hoffen, daß die Situation sich behebt. Sie tut nie und diese "blinde" Annäherung beeinflußt Rentabilität, verursacht höheren Umsatz und erzeugt niedrige Moral.
7. Glauben Sie an Ihre Leute. Die Mehrheit einen Leuten möchten gut tun? sehr nähern sich wenige Einzelpersonen einem Job mit der Absicht von oben schrauben. Jedoch lassen viele Manager ihr Geschäft denkend laufen, daß Angestellte mit einer "Wachhund" Mentalität behandelt werden müssen. Sie bringen versteckte Kameras, Monitor-email und aufgestellte Verfahren an, die Angestellte erfordern, mehrfache Zustimmung Unterzeichnungen für Entscheidungen zu erhalten.
Copyright Kelley 2004 Robertson. Alle Rechte vorbehalten
Kelley Robertson, Präsident der Robertson Training Gruppe, Arbeiten mit den Geschäften, zum sie zu helfen, ihre Verkäufe zu erhöhen und ihre Angestellten zu motivieren. Er ist auch der Autor "des Anschlags, bittet u. hört? Nachgewiesene Verkäufe Techniken zu den Umdrehung Datenbanksuchroutinen in Kunden." Besichtigen Sie seine Web site an http://www.RobertsonTrainingGroup.com und empfangen Sie ein Freiexemplar von "100 Möglichkeiten, Ihre Verkäufe zu erhöhen", indem Sie zu seiner 59-Zweiten Spitze, ein freier wöchentlicher E-zine unterzeichnen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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