Manières du principal 7 de motiver votre équipe
1. Impliquez-les. Beaucoup d'employés veulent être impliqués dans le développement et le progrès continus de leur compagnie. Plus, ils ont souvent des idées perspicaces qui peuvent faire une différence significative à la compagnie.
2. Communiquez. Un axiome fréquent dans les affaires est, « pas de nouvelle, bonnes nouvelles. » Cependant, les employés veulent les mises à jour régulières sur le progrès des affaires et de leur exécution personnelle. Employez les notes, l'email, le téléphone, et les réunions faces à face et de groupe pour maintenir votre équipe informée des changements, des mises à jour, des produits, etc.
3. Célébrez l'exécution d'individu et d'équipe. Attrapez les personnes faisant quelque chose droite et concentrez sur identifier l'excellente exécution. Fournissez le renfort positif, publiez les récompenses, employez un bulletin de corporation pour accentuer des accomplissements spécifiques. Envoyez les cartes merci et les notes de félicitations, faites les appels de téléphone, et envoyez les email.
4. Fixez les buts provocants. Mon expérience m'a enseigné que les gens tâchent de réaliser ce qui est prévu de elles. Si vous fixez des buts provocants votre équipe travaillera dur pour les accomplir, fournissant naturellement, ils sont normalement possible.
5. Donnez-leur les outils pour réussir. Aucune équipe ne restera motivée s'ils ne font pas exiger les outils nécessaires pour réaliser leur travail. Ceci inclut ; équipement, appui interne, inventaire, matériaux de commercialisation, formation, etc.
6. Contrôlez la dégradation des performances. Votre équipe s'attend à ce que vous contrôliez les individus qui n'exécutent pas à la norme. Cependant, beaucoup de directeurs ignorent ces situations parce qu'ils ont peur pour traiter elles, espérant à la place que la situation se résoudra. Elle ne fait jamais et cette « aveugle » approche des affects rentabilité, un chiffre d'affaires plus élevé de causes, et produit du bas moral.
7. Croyez en vos personnes. La majorité de personnes veulent faire bien ? très peu d'individus approchent un travail avec l'intention du vissage vers le haut. Cependant, beaucoup de directeurs courent leurs affaires pensant que des employés doivent être traités avec une mentalité de « chien de garde ». Ils installent les appareils-photo cachés, l'email de moniteur, et les procédures installées qui exigent des employés d'obtenir les signatures multiples d'approbation pour des décisions.
Copyright Kelley 2004 Robertson. Tous droits réservés
Kelley Robertson, président du groupe de formation de Robertson, travaux avec des entreprises pour les aider à augmenter leurs ventes et à motiver leurs employés. Il est également l'auteur du « arrêt, demande et écoute ? Techniques prouvées de ventes aux navigateurs de tour dans des acheteurs. » Visitez son site Web chez http://www.RobertsonTrainingGroup.com et recevez une copie LIBRE de « 100 manières d'augmenter vos ventes » par la souscription à son 59-Second bout, une publication électronique hebdomadaire libre.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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