Sensi del principale 7 motivare la vostra squadra
1. Coinvolgali. Molti impiegati desiderano partecipare allo sviluppo ed al progresso continui della loro azienda. Più, hanno spesso idee insightful che possono fare una differenza significativa nell'azienda.
2. Comunichi. Un frequente assioma nel commercio è, "nessun notizie è buone notizie." Tuttavia, gli impiegati desiderano gli aggiornamenti normali sul progresso del commercio e delle loro prestazioni personali. Usi le riunioni dei gruppi degli appunti, del email, del telefono e un-su-un e per mantenere la vostra squadra informata dei cambiamenti, degli aggiornamenti, di nuovi prodotti, ecc.
3. Celebri le prestazioni della squadra e dell'individuo. Interferisca la gente che fa qualche cosa di di destra e metta a fuoco sul riconoscere le prestazioni eccellenti. Fornisca il rinforzo positivo, pubblichi i premi, usi un bollettino corporativo per evidenziare i successi specifici. Trasmetta le schede di ringraziamento e le note congratulatory, faccia le telefonate e trasmetta i email.
4. Regoli gli obiettivi challenging. La mia esperienza lo ha insegnato che la gente si sforza realizzare che cosa è previsto di loro. Se regolate gli obiettivi challenging la vostra squadra lavorerà duro per compirla, fornendo naturalmente, è realisticamente raggiungibile.
5. Dia loro gli attrezzi per riuscire. Nessuna squadra rimarrà motivata se non fanno richiedere gli attrezzi necessari per fare il loro lavoro. Ciò include; apparecchiatura, supporto interno, inventario, materiali di vendita, addestramento, ecc.
6. Controlli le povere prestazioni. La vostra squadra li invitare a controllare gli individui che non effettuano al campione. Tuttavia, molti responsabili ignorano queste situazioni perché sono impauriti occuparsi di loro, speranti preferibilmente che la situazione si risolverà. Non fa mai e questo metodo "cieco" interessa il profitto, causa l'più alto giro d'affari e genera il morale basso.
7. Credi nella vostra gente. La maggior parte della gente desidera fare bene? molto pochi individui si avvicinano ad un lavoro con l'intenzione di scopata in su. Tuttavia, molti responsabili fanno funzionare il loro commercio che ritengono che gli impiegati debbano essere curati con una mentalità "del cane da guardia". Installano le macchine fotografiche nascoste, il email del video e le procedure installate che richiedono agli impiegati di ottenere le firme multiple di approvazione per le decisioni.
Copyright Kelley 2004 Robertson. Tutti i diritti riservati
Kelley Robertson, presidente del gruppo di addestramento di Robertson, impianti con i commerci per aiutarli ad aumentare le loro vendite ed a motivare i loro impiegati. È inoltre l'autore "dell'arresto, chiede & ascolta? Tecniche provate di vendite ai browsers di girata nei compratori." Visiti il suo Web site a http://www.RobertsonTrainingGroup.com e ricevi una copia LIBERA "di 100 sensi aumentare le vostre vendite" abbonandosi alla sua 59-Seconda punta, un e-zine settimanale libero.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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