Edifício Intercultural Da Equipe
As estruturas internas do negócio foram excesso radical transformado o passado poucas décadas. As mudanças nas áreas tais como uma comunicação e tecnologia e deslocamentos do transporte para a interdependência global resultaram nas companhias que tornam-se cada vez mais internacionais e conseqüentemente intercultural.
Além, a necessidade ' vai global ' e cortar outgoings está exijindo que as companhias combinam interesses internacionais protegendo whilst se mantendo abaixo números da equipe de funcionários. A solução em a maioria de casos foi dar forma de equipes intercultural.
Como com todos os negócios, o sucesso depende em cima da cooperação e de uma comunicação eficazes dentro das equipes. A dimensão intercultural de equipes de hoje entretanto traz com ela desafios novos. O edifício bem sucedido da equipe envolve não somente as necessidades tradicionais harmonise personalidades mas também línguas, culturas, maneiras de pensar, comportamentos e motivations.
As equipes intercultural têm uma desvantagem inerente. As diferenças cultural podem conduzir aos problemas de comunicação, ao unpredictability, à coesão baixa da equipe, ao mistrust, ao stress e eventualmente aos resultados pobres. Entretanto, as equipes intercultural enlatam no fato sejam entidades muito positivas. A combinação de perspectives, de vistas e de opiniões diferentes pode conduzir a uma qualidade realçada de fazer da análise e de decisão quando os membros da equipe desenvolverem habilidades novas na consciência global e em uma comunicação intercultural.
Na realidade este mais melhor scenario do caso é testemunhado raramente. Mais frequentemente do que não, as equipes intercultural não cumprem seu potencial. A causa da raiz para esta é que quando as equipes intercultural são dadas forma, os povos com estruturas diferentes da compreensão estão trazidos junto e esperados gel naturalmente. Sem uma estrutura comum da compreensão, para o exemplo nas matérias tais como o status, fazer de decisão, etiquette de uma comunicação, este é muito difícil e necessita assim a ajuda exterior ao commix a equipe.
O treinamento cultural intercultural ou transversal é um método da ajuda misturar junto uma equipe. Com a análise das culturas envolvidas em uma equipe, seu detalhe aproxima-se a uma comunicação e ao negócio e como a equipe interage, os construtores intercultural da equipe podem encontrar, sugerir e usar a terra comum aos membros da equipe da assistência em relacionamentos harmonious do edifício.
As sessões intercultural do treinamento olham de ajuda uma equipe realizam suas diferenças e similaridades nas áreas tais como o status, a hierarquia, fazer de decisão, a definição do conflito, mostrando a emoção e o edifício do relacionamento. Estes são usados então criar estruturas mutuamente concordadas de uma comunicação e da interação. Desta base, as equipes são tutored então como reconhecer as dificuldades futuras de uma comunicação e suas raizes cultural, empowering a equipe para transformar-se mais self reliant. O resultado de fim é uma equipe mais cohesive e mais produtiva.
Na conclusão, para as equipes intercultural a suceder, os gerentes e do pessoal da hora necessidade attuned à necessidade para o treinamento intercultural ajudar cultivar relacionamentos harmonious. As companhias devem ser de suporte, proactive e se desejarem reap os benefícios potenciais as equipes intercultural inovativas podem oferecer. Isto vai além do financiamento e de criar as ligações technological para trazer junto as equipes intercultural no nível de superfície e de ir para trás aos princípios promovendo uma comunicação interpersonal melhor. Se os negócios internacionais deverem crescer e prosper neste mundo sempre se contraindo, o synergy intercultural deve ser uma prioridade.
Neil Payne é diretor controlando Kwintessential Ltd. Para mais informação visite por favor http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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