Medzikultúrny team building
Interné podnikovej štruktúry boli radikálne premenil v priebehu niekoľkých posledných desaťročí. Zmeny v oblastiach, ako je dopravné a komunikačné technológie a posuny smerom k svetovej nezávislosti mať za následok spoločnosti čoraz viac medzinárodné, a preto intercultural.In Okrem toho, že je potrebné 'ísť global' a na zníženie vybieha žiada, aby sa firmy spoja medzinárodnú ochranu záujmov pri zachovaní sa počet zamestnancov. Toto riešenie vo väčšine prípadov bolo formovanie multikultúrnej teams.As sa všetky podniky, úspech závisí na účinnej spolupráci a komunikácii v rámci tímov. Interkultúrny rozmer dnešnej tímov však so sebou prináša nové výzvy. Úspešní team building nezahŕňa len tradičná potreba zjednotiť osobností, ale aj jazyky, kultúry, spôsobu myslenia, správania a motivations.Intercultural tímy majú vlastné nevýhodu. Kultúrne rozdiely môžu spôsobiť problémy v komunikácii, nepredvídateľnosť, nízka súdržnosť tímu, nedôvera, napätie a nakoniec zlé výsledky. Avšak, multikultúrne tímy môžu byť v skutočnosti veľmi pozitívne osoby. Kombinácia rôznych pohľadov, názorov a postojov môže viesť k vyššej kvalite analýz a rozhodovania, a zároveň rozvíjať nových členov tímu zručností a interkultúrne poznanie communication.In skutočnosti tento najlepšom prípade len zriedka svedkom. Viac často ako ne, multikultúrne tímy neplní svoj potenciál. Príčinou je to, že , Kedy vznikajú multikultúrne tímy, sú ľudia s rôznymi rámcoch porozumení sa stretli, a očakáva sa prirodzene gél. Bez spoločného rámca pre porozumenie, napríklad v otázkach, ako je stav, rozhodovanie, komunikácia etikety, je to veľmi ťažké, a preto je potrebné vonkajšej pomoci zmiešať team.Intercultural alebo kríž kultúrne vzdelávanie je jeden spôsob, ako pomôcť miešať dohromady tím. Prostredníctvom analýzy kultúr zapojených do tímu, ich špecifické prístupy v komunikácii a podnikaní ao tom, ako tím spolupracuje, multikultúrnej tím stavitelia sú schopní nájsť, navrhovať a používať spoločnú reč pomoc členom tímu pri budovaní harmonickej relationships.Intercultural školenia pozrieť na tím, ktorý pomáha realizovať ich rozdiely a podobnosti v oblastiach, ako je postavenie, hierarchia, rozhodovania, konfliktov, ktoré ukazujú emócie a budovanie vzťahov. Tie sú potom použité pre vytvorenie vzájomne dohodnutej štruktúry komunikácie a interakcie. Z tohto dôvodu sú tímy potom školil, ako rozpoznať budúce komunikačné problémy a ich kultúrne korene, posilnenie tímu, aby sa viac vlastnej závislý. Konečným výsledkom je súdržnejší a produktívne team.In záver, pre multikultúrne tímy úspešná, HR manažéri a pracovníci musia byť naladený na potrebu medzikultúrne vzdelávanie pomáhať rozvíjať harmonické vzťahy. Spoločnosti musia byť podporná, proaktívne a inovatívne, ak chcú využiť potenciál výhody multikultúrne tímy môžu ponúknuť. To presahuje finančné a vytvárať technologické väzby, aby dohromady multikultúrne tímy na úrovni hladiny a návrat k základom prostredníctvom lepšieho medziľudské komunikácie. Je-li medzinárodné podniky sú na rast a prosperovať v tomto stále sa zmluvné sveta, musí byť medzikultúrny súčinnosť priority.Neil Payne je výkonným riaditeľom Kwintessential sro Pre viac informácií navštívte http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
